Влияние организационной структуры на организацию
Автор: Половченко М.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3 (121), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается влияние организационной структуры на функционирование организации. Анализируется влияние различных типов организационных структур (иерархическая, функциональная, матричная и др.) на эффективность управления, внутренние процессы и корпоративную культуру. Также уделено внимание анализу взаимосвязи факторов структуры организации, взаимодействия между подразделениями, коммуникации на всех уровнях и общего климата в коллективе. Дополнительно в работе рассматриваются основные аспекты организации, в частности роль структуры в формировании корпоративных ценностей и особенностей управления персоналом. В работе приведены примеры из практики существования крупных отечественных организаций. На основе анализа представленных примеров сделаны выводы о преимуществах и недостатках различных подходов к организации управления.
Организационная структура, эффективность управления, корпоративная культура, коммуникация, управление персоналом, типы организационных структур, организационные изменения
Короткий адрес: https://sciup.org/170209730
IDR: 170209730 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-3-270-273
Influence of organizational structure on organization
The article examines the influence of organizational structure on the functioning of the organization. The influence of various types of organizational structures (hierarchical, functional, matrix, etc.) on management efficiency, internal processes and corporate culture is analyzed. Attention is also paid to the analysis of the relationship between the factors of the organization's structure, interaction between departments, communication at all levels and the general climate in the team. Additionally, the work examines the main aspects of the organization, in particular the role of structure in the formation of corporate values and features of personnel management. The work provides examples from the practice of large domestic organizations. Based on the analysis of the presented examples, conclusions are made about the advantages and disadvantages of various approaches to the organization of management.
