Внутриорганизационные изменения как способ снижения неэффективности управления бизнес-организациями

Статья посвящена оценке влияния внутриорганизационных изменений на повышение эффективности управления бизнес-организациями. Делается вывод, что внутриорганизационные изменения меняют отношения к внешней среде, бизнесу, структуре, психологическому климату и в целом менеджменту организации. Ввиду того, что менеджеры и работники организации по-разному воспринимают и оценивают изменения, последние в социальных системах не всегда проходят по заранее разработанным планам. Преобразования в организации нельзя осуществлять по частям, нужен комплексный подход, который учитывает взаимосвязь работы всех компонентов организации. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо достичь равновесия всех подсистем управленческой системы.