Возможности ESG трансформации для целей развития машинно-тракторного парка сельскохозяйственных организаций

Введение. ESG трансформация агробизнеса – это соблюдение организациями АПК ESG-принципов, т.е. таких правил и подходов при ведении бизнеса, которые соответствуют требованиям ответственного отношения к окружающей среде (Е – environmenta), сотрудникам организации (S – social) и ответственного управления (G – governance). Эти принципы отражают философию Концепции НСУР (Национальной стратегии устойчивого развития), которую предложила странам Организация Объединённых Наций (ООН) в 1992 году [1]. Эта концепция в настоящее время стала мегатрендом развития экономических систем. На её основе развитыми странами были разработаны национальные стратегии устойчивого развития, а для организаций были сформированы ESG–принципы, на основе которых действует система рейтинговой оценки. На внешнем уровне сельскохозяйственные организации с высоким ESG–рейтингом имеют преимущества в области привлечения инвестиций, развития международной деятельности и повышенного спроса потребителей, заинтересованных в том, чтобы производители пищевой продукции заботились об экологии и социальной устойчивости. В работе исследуется вопрос возможностей ESG трансформации для внутренних целей развития МТП сельскохозяйственных организаций, которое может обеспечить существенный дополнительный устойчивый рост объёмов производства продукции сельского хозяйста.

Цель исследования – показать возможности и положительное влияние системной ESG трансформации на процесс обеспечения устойчивого развития МТП сельскохозяйственных организаций для повышения комплексной эффективности их деятельности.

Материалы и методы. В качестве информационной базы анализа были использованы данные статистических сборников Росстата «Сельское хозяйство в России 2023» [2] и «Цели устойчивого развития в Российской Федерации» [3], а также данные «Национального доклада о ходе и результатах реализации в

2022 году Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» [4].

Исследование вопросов о влиянии ESG трансформации на развитие МТП сельскохозяйственных организаций, а также сравнение, анализ и обобщение данных для целей работы выполнены на основе исследований, приведенных в трудах Тюпакова К. Э [5], Зимина В.К. [6], А.С. Бабанской, Е.С. Коломеевой, А.С. Тикуновой, В.М. Минаевой [7, 10].

Результаты исследования. ESG трансформация сельскохозяйственных организаций служит средством для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), разработанных в Российской Федерации [3]. Одними из важных направлений развития сельского хозяйства в соответствие с ЦУР являются обеспечение устойчивости агророизводства, доступность и улучшение питания населения, поддержание высоко уровня продовольственной безопасности России. Статистические данные показывают устойчивый рост индекса сельскохозяйственного производства в РФ за последние годы (рисунок 1).

Рисунок 1 - Индекс сельскохозяйственного производства за 2010 - 2022 гг.

(в сопоставимых к предыдущему году ценах, %)

Источник: составлено авторами с учетом источника [3]

Этого удалось достичь благодаря росту урожайности, который был вызван, в основном, существенным увеличением внесённых объёмов удобрений (минеральных и органических) за последние 10 лет. Увеличение объёмов внесения минеральных удобрений составило более, чем 1,5 раза, а органических - около 1,3 раза, при этом наблюдался параллельный рост выпуска сельскохозяйственных машин для внесения удобрений. На фоне этого продолжается процесс сокращения машинно-тракторного парка, начавшийся после развала Советского Союза - за 10 лет объём МТП уменьшился на одну треть (с 2010г. по 2020г.) [2, 6]. Это привело к уменьшению важного показателя -количества тракторов на 1000 га пашни, в 2010г. он составлял 4шт., а в 2020г. снизился до 3шт. [8]. Крайне низкое значение этого показателя сигнализирует о слишком большой эксплуатационной нагрузке на единицу техники, что ускоряет её износ. Для сравнения: в США этот показатель составляет 26шт., во Франции - 65шт. [2, 8].

Таким образом, существующий резерв повышения урожайности сельскохозяйственных культур и роста объёмов продукции АПК за счёт использования достаточного количества высокоэффективной современной техники пока не использован. С учётом того, что потенциал повышения урожайности культур за счёт увеличения объёмов вносимых удобрений почти исчерпан, задача развития МТП сельскохозяйственных организаций становится приоритетной. Решение этой проблемы осложняется высокой стоимостью современных эффективных образцов сельскохозяйственной техники, тяжёлым финансовым положением значительной части производителей сельхозпродукции и рядом других объективных обстоятельств. Тем не менее, эта проблема начинает решаться, о чём говорят последние статистические данные:

темп сокращения машинно-тракторного парка несколько замедлился, организации стали больше покупать новую технику; одновременно наблюдается уменьшение количества списываемой техники [2, 9].

На уровне сельскохозяйственных организаций наблюдаются повышенный интерес к экологической и социальной ответственности, сравнительный анализ крупных организаций растениеводства свидетельствует о возможностях достижения эффективности их операционной деятельности при усилении внимания к экологическим характеристикам производства [7, 10]. Некоторые крупные сельскохозяйственные организации РФ формируют нефинансовую отчетность и представлены в ESG рейтингах (например, агрохолдинги «Русагро», «СТЕПЬ» [11].). Кроме того, в настоящее время предприятия приобретают более энергоэффективные модели техники, что подтверждается возросшей на 13% (с 2019 по 2022 год) энерговооружённостью труда (на одного работника) в сельскохозяйственных организациях (при этом общее число занятых работников сократилось на 7,1%) [2, 12]. Чтобы повысить скорость этих положительных процессов, важно понять, как возможности ESG трансформации организаций можно использовать для целей развития МТП

сельскохозяйственных организаций (рис.2).

Концепция

НСУР

Принципы

ESG

Экономическая

Стратегия

Социальная

Экологическая

С/Х организации

МТП

Устойчивое развитие

Рисунок 2 – Стратегическое позиционирование развития МТП в контуре ESG трансформации

Источник: составлено авторами

Преимущества ESG трансформации организаций базируются на системном подходе, позволяющем учитывать и оценивать одновременное влияние многих фактов с помощью построения сложных имитационных математических моделей, техническая возможность обработки которых появилась в условиях цифровой экономики. Использование этого подхода, объединяющего экономические, социальные и экологические задачи в единую стратегию, обеспечивает системе устойчивое развитие. При системном подходе социальноэкономическая система агропромышленного комплекса (АПК) РФ рассматривается как главная система, состоящая из подсистем отдельных сельскохозяйственных организаций и объединений, входящих в нее по принципу иерархичности. Принцип иерархичности распространяется на все низшие подсистемы, при этом машинно-тракторный парк организации рассматривается, как часть её технологической подсистемы. В этом случае для оценки эффективности работы (как системы в целом, так и отдельных подсистем) кроме общей ресурсно-затратной эффективности, учитываются технологическая, экономическая, социальная, экологическая и управленческая эффективности.

Рисунок 3 - Система оценки эффективности работы сельскохозяйственной организации

Источник: составлено авторами

Повышение значения коэффициентов эффективности по каждому из перечисленных направлений повысит общую эффективность работы системы и придаст ей устойчивость. Это позволит избежать перекосов в пользу одного какого-либо направления и обеспечит устойчивое безопасное и расширенное производство сельскохозяйственной продукции. При этом ESG принципы должны учитываться на всех этапах процесса планирования и воспроизводства МТБ сельскохозяйственных организаций:

• •    при проектировании и производстве материальной базы для организаций АПК (сельскохозяйственных машин, оборудования, зданий, сооружений и инженерных систем);

• •    при разработке и внедрении технологического обеспечения сельскохозяйственных процессов;

• •    при определении организациями необходимой номенклатуры и количества сельскохозяйственной техники при её покупке, замене и модернизации;

• •    в процессе управления сельскохозяйственными предприятиями на всех уровнях, включая ремонты и обслуживание техники;

• •    при выделении льготных кредитов и других мер государственной поддержки.

Структурирование направлений развития МТП сельскохозяйственных организаций целесообразно осуществлять по ключевым критериям ESG трансформации (таблица 1).

В настоящее время эти принципы начинают внедряться - например, при поставке АО «Росагролизинг» организациям (в качестве мер государственной поддержки) сельскохозяйственной техники, субсидии из федерального бюджета предоставляются только на те модели, которые прошли испытания на эффективность их потребительских свойств согласно разработанным критериям [4, 13]. Эта мера дополнительно способствует внедрению ESG принципов в работу организаций - в том числе, предприятий-производителей сельскохозяйственной техники, заинтересованных в сбыте своей продукции. Компания Cognitive Pilot сообщила о разработке нейросети, позволяющей обучать устройства автопилотов на основе искусственного интеллекта для умной сельхозтехники[14]. Разработчики системы ИИ Cognitive Agro Pilot сообщают, что её практическое использование способствует повышению производительности техники (до 25%), повышению урожайности (до 10%) и экономии удобрений и семян (до 20% и 40%, соответственно) [15].

Таблица 1 - Направления развития МТП сельскохозяйственных организаций на основе ESG трансформации

ESG критерий	Направления развития машинно-тракторного парка	Необходимые ресурсы, технологии
Экология	Оборудование сельхозтехники компьютерными блоками управления, позволяющими: ■    оптимизировать расход топлива, снижая выбросы вредных веществ и повреждения плодородного слоя почвы при работе техники за счет выбора наилучшего технологического маршрута и скорости движения, снижения расхода топлива; ■    обеспечить работу в системе «Умного земледелия» с целью минимизации использования ресурсов (воды, удобрений и т.п.) за счёт картирования урожайности для адресного внесения удобрений и гербицидов под каждое растение, с учётом особенностей почвы и индивидуальных особенностей развития растений.	Внедрение беспилотных летательных аппаратов. Использование систем спутникового слежения (ГЛОНАСС) и искусственного интеллекта (ИИ) типа Cognitive Agro Pilot. Разработка ПО в виде IT приложений для блоков управления для различных видов сельскохозяйственных культур. Составление прогнозов и разработка стратегии развития на основе собранных данных.
Социум	Совершенствование конструкции сельхозмашин с целью повышения удобства и безопасности работы водителей (автоматизация систем, повышение управляемости, устойчивости, безопасности, мягкости хода, внедрение систем кондиционирования и т.п.) для снижения уровня заболеваемости обслуживающего персонала Технологии виртуального обучения по управлению и обслуживанию сельскохозяйственной техники для снижения травматизма и повышения профессионального уровня знаний работников организаций АПК.	Разработка соответствующих стандартов удобства и безопасности работы сельхозмашин. Анализ и внедрение имеющегося передового опыта в данном направлении. Финансовая поддержка производителей эффективных перспективных моделей сельхозмашин и организаций-покупателей эффективной техники с помощью программ государственной поддержки.
Управлени е	Оборудование сельхозмашин системами спутникового слежения (ГЛОНАСС) или искусственного интеллекта, позволяющими их использовать в автоматическом режиме или в перспективной системе «роя», когда несколько машин автоматически движутся параллельно центральному комбайну, которым управляет водитель, что обеспечивает большую прозрачность и управляемость бизнес-процессами, повышает эффект от использования МТП.	Дополнительная установка на технику систем спутникового слежения (ГЛОНАСС) или оборудование существующей техники программами искусственного интеллекта (Cognitive Agro Pilot). Разработка и внедрение новых моделей автоматизированной и роботизированной техники.

Источник: составлено авторами

Другой положительный пример – разработка методологии и конкретных вычислительных программ для эффективного подбора необходимого объёма и номенклатуры сельскохозяйственных машин с учётом конкретных географически-климатических,  экономически-социальных и экологически- технологических региональных факторов. Использование такой методологии при покупке новой и замене изношенной техники позволяет существенно повысить эффективность этого процесса. С помощью экономического обоснования, основанного на таком методе имитационного моделирования, для сельскохозяйственных организаций Краснодарского края были даны конкретные рекомендации, позволяющие оптимизировать структуру и численность техники (комбайнового парка) [5, 194-240с.]. При этом для реализации проекта были рассчитаны 1000 вариантов с изменяющимися входными параметрами и выбран оптимальный вариант. Основные входные переменные, заложенные в имитационное моделирование результирующего показателя, могут варьироваться в заданных пределах. Использование данного метода, как содержащего в себе невысокий уровень финансовых рисков, может существенно повысить    эффективность    процесса    приобретения    и    замены сельскохозяйственной    техники     в    машинно-тракторных    парках сельскохозяйственных организаций.

Выводы. Развитие МТП сельскохозяйственных организаций для повышения урожайности культур и объёмов произведённой продукции является приоритетной задачей настоящего времени. ESG трансформация, которая должна проводиться на всех уровнях системы АПК России, позволяет использовать при решении производственных задач системный аналитический подход на базе современных цифровых технологий, что повышает возможности развития    МТП    сельскохозяйственных организаций.    Комплексный многофакторный анализ, при котором, помимо общей ресурсно-затратной эффективности, учитываются технологическая, экономическая, социальная, экологическая и управленческая эффективности как на уровне иерархической системы в целом (АПК России), так и во всех её подсистемах (отдельных организациях АПК), включая  машинно-тракторный  парк (как часть технологической    подсистемы    отдельной    организации),    позволит сельскохозяйственным организациям производить готовую продукцию в устойчивом режиме расширенного воспроизводства при незначительных затратах ресурсов и, соответственно, обеспечить рост экономической эффективности. При этом за счёт дополнительной полученной прибыли организации АПК смогут обеспечить воспроизводство техники МТП: модернизацию, техническое обслуживание и приобретение новых перспективных агрегатов, что, в свою очередь, будет дополнительно способствовать повышению урожайности возделываемых культур и повышению объёмов производства продукции сельскохозяйственных организаций.