Выбор маркетинговой стратегии торговой организации и инструменты ее реализации в условиях конкуренции
Бесплатный доступ
Успешное функционирование торговой организации обуславливается грамотно разработанной маркетинговой стратегией. В условиях конкуренции руководителям организации необходимо четко и грамотно ставить цели и разрабатывать пути их достижения как в долгосрочном, так и краткосрочном периодах. В данной статье дается определение маркетинговых стратегий и их классификация, проводится статистический обзор торговых организаций в Российской Федерации, а так же разработан комплекс мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности коммерческой организации.
Маркетинговая стратегия, торговая организация, розничная торговля, сбытовая деятельность, конкуренция
Короткий адрес: https://sciup.org/140286628
IDR: 140286628
Текст научной статьи Выбор маркетинговой стратегии торговой организации и инструменты ее реализации в условиях конкуренции
В настоящий момент в России развитие рынков товаров длительного пользования переходит на новый уровень, усиливается конкуренция и организациям необходимо прилагать огромное количество усилий, чтобы удерживать свои позиции на рынке. Поэтому руководители должны четко и грамотно подходить к разработке маркетинговой стратегии фирмы для обеспечения ее эффективного функционирования и высокой конкурентоспособности.
Г.Армстронг определяет маркетинговую стратегию как общий план маркетинговых мероприятий, с помощью которых компания рассчитывает достичь своих маркетинговых целей.
Цель разработки стратегии – определение основных приоритетных направлений и пропорций развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей компании и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы.
Маркетинговые стратегии применимы в любой сфере деятельности и любыми производственными предприятиями и торгующими фирмами. Роль торговли в экономике нашей страны сложно недооценить. Розничная торговля, в настоящее время, одна из самых быстрорастущих сфер экономики. Она обеспечивает значительную долю денежных поступлений в бюджеты различных уровней.
В целом за последние десять лет доля торгующих организаций в Российской Федерации выросла на 6,6%. Наибольшая доля по данному показателю на конец 2017 года приходится на Северо-Западный федеральный округ 98,6%, Сибирский федеральный округ 98,0% и Уральский федеральный округ 97,5%. Наименьшая доля приходится на Северо - кавказский федеральный округ 70,9%. На сегодняшний день в нашей стране, по данным Росстата, действуют около 5,5 тысяч предприятий, производящих мебель. Основная масса производства сконцентрирована в Центральном и Приволжском федеральных округах, на них приходится около 70% общего объема выпуска.
Производство и продажа мебели является привлекательной бизнес – идеей, как для оптовой, так и для розничной торговли. Это обуславливается широким ассортиментом мебели, качеством, привлекательными ценами и скидками, и, конечно же, изменением предпочтений покупателей в зависимости от смены моды. Мебель – это совокупность передвижных или встроенных изделий для обстановки жилых, общественных помещений и различных зон пребывания человека.
От четко сформулированной миссии и поставленных целей организации зависит ее успех, это и обуславливает необходимость разработки маркетинговой стратегии. Грамотно разработанная маркетинговая стратегия обеспечит компанию конкурентными преимуществами, высоким уровнем прибыли и рентабельности.
Рассмотрим ее применение на примере средней торговой организации, занимающейся розничной торговлей мебелью.
Определим сильные и слабые стороны организации с помощью
SWOT- анализа.
Таблица 1 - SWOT- анализ торговой организации
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Налаженные каналы сбыта, надежные поставщики, стабильность поставок, Наличие высококвалифицированного персонала, Стимулирование и мотивация сотрудников, Хорошая репутация торговой организации, размещение наружной рекламы и рекламы в интернете, использование разработанной системы скидок, Четкая система управления, наличие компетентных руководителей, Получение прибыли, хорошие показатели рентабельности, отсутствие кредиторской задолженности, Здоровый организационный климат в коллективе, линейная организационная структура. |
Небольшие объемы сбыта, необходимость больших инвестиций, Предпенсионный возраст работников, отсутствие в организации молодых специалистов, Ценообразование, невыгодное географическое расположение рекламы-баннеров, Отсутствие системы стратегического планирования, Повышение дебиторской задолженности, снижение уровня доходов организации, Отсутствие единой рабочей формы. |
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
Увеличение покупательной способности населения Увеличение количества предпринимательских услуг Продвижение товара на рынок |
Увеличение налогов Повышение цен на комплектующие изделия Замедление темпов экономического развития Рост безработицы |
Для данной организации главными конкурентными преимуществами являются: налаженная система поставок, высокое качество мебели и наличие высококвалифицированного персонала.
Наибольшую выручку 70-80% торговой организации приносят диваны и кровати, основным потребителями являются женщины и мужчины старше 20 лет, наименьшую 5-10% столы и стулья, покупатели старше 30 лет.
Для торговых организаций применимы следующие маркетинговые стратегии:
-
- стратегия кооперации
-
- стратегия диверсификации
-портфельная стратегия
-стратегия роста
-стратегия конкурентной борьбы
Для торговой организации наиболее подходящей является стратегия конкурентной борьбы. Она определяет способ входа на новые рынки, принципы охвата рынков, методы укрепления и повышения конкурентоспособности продукции компании на ключевых рынках продаж.
Организация является коммерческой и ее главной целью является максимизация прибыли, а также привлечение новых потенциальных клиентов и удержание существующих позиций на рынке. Для достижения этих целей и следует разработать маркетинговую программу по совершенствованию сбытовой деятельности.
Для торговой организации создание WEB – сайта с возможностью оформления заказа через интернет, поспособствует повышению ее престижа на рынке. Торговля через интернет-магазин является удобным и очень выгодным как для продавцов товаров, так и для покупателей. Продавец, таким образом, будет приобретать мебельную продукцию исходя из потребностей покупателей. У покупателя появится возможность, просмотрев каталог мебели, оформить заказ, не выходя из дома или работы. Следует разработать сайт, где будут указан ассортимент торгового дома, цены на товар и наличие скидок, а также стоимость доставки. Данная функция поможет покупателям уточнить сравнительные характеристики изделий, не прибегая к помощи специалистов. Участником размещения такого заказа может быть любое юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель.
В условиях конкуренции торговые организации также должны проводить активную рекламную компанию. Отличным методом привлечения новых покупателей является «директ – мейл». «Директ – мейл» - это прямая почтовая рассылка, которая позволит обратить внимание потенциального покупателя на организацию. Главное достоинство такой рекламы - минимальные затраты, приводящие к высоким результатам. Сопроводительное письмо следует составить понятно и доступно, указывая при этом главное достоинство мебели торгового дома - качество товара. Следует вложить яркую открытку с картинками мебели, указать условия для получения скидки, сроки предоставляемой гарантии и цены на доставку товаров.
В основном торговые организации при установлении цен на товары, используют товарную наценку в размере от 30% и выше. Но что если отойти от уже установившихся норм и прибегнуть к новшествам?
Отличным решением может стать применение параметрического метода ценообразования.
При использовании этого метода цена товара определяется из оценки и соотношения качественных параметров изделия. В качестве таких параметров могут быть выбраны: качество, прочность, дизайн, цена, экологичность. В этом случае цены станут значительно привлекательнее для покупателей мебели, что увеличит прибыль организации и повысит ее конкурентоспособность.
Список литературы Выбор маркетинговой стратегии торговой организации и инструменты ее реализации в условиях конкуренции
- Теория и практика принятия управленческих решений: учебник / Г.И. Москвитин, под ред. - Москва: КноРус, 2017.- Для бакалавров и магистров.
- Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, В.С. Парамонов, Н.И. Литвина. - Москва:Русайнс, 2016.
- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: http://www.gks.ru/