Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией

Процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаи-мосвязанных видов деятельности, которая по определенной техноло-гии целенаправленно преобразует входы и выходы системы, пред-ставляющие ценность для организации с позиции конкурентоспособ-ности и эффективного использования ресурсов предприятия для со-здания или получения стоимости (продукт, услуга). Процессный под-ход в управлении персоналом базируется на гипотезе об общности интересов человека и организации. С одной стороны, наѐмные работ-ники рассматриваются в процессе трудовой деятельности, в кото-ром реализуют цели предприятия. С другой стороны, организация для наѐмного работника - это возможность реализовать экономические интересы, включая высшую ступень социальных потребностей -самовыражение (т.е. полную реализацию творческого потенциала). В результате выстраивания процессов в системе управления в еди-ный график движения интересы общности подчиняются цели получе- ния фокусированного полезного результата. На наш взгляд, процесс-ный подход в планировании управления деятельности персоналом позволяет синтезировать единство методологии управления, целе-полагания совместной деятельности и адаптации работника к про-изводственной среде. Стратегическое развитие стандартов конку-рентной среды в управлении персоналом высвечивает ряд подходов к оценке качества трудового ресурса, определяет направления занято-сти населения, формирует деловую карьеру сотрудников.