Адаптивное планирование производственной программы: особенности, понятия, принципы

Автор

Определение

Е. А. Кобец [2]

Планирование как центральное звено управления охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта

М. Васильченко [3]

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях

Р. А. Фатхутдинов [4]

Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку плана; реализацию плана

Л. П. Владимирова [5]

Планирование – это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто [6]

Планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению

Автор

Определение

Л. Е. Басовский [7]

Планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения

А. Н. Петров [1]

Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени

Автор

Определение

Н. Л. Зайцев [11]

Производственная программа – это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции

М. И. Бухалков [12]

Производственная программа представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг

Н. А. Сафронов [13]

Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяется объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях

В. Я. Горфинкель, Е. М. Купря-ков, В. П. Прасолова [14]

Производственная программа представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества – учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса

А. И. Ильин [15]

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж

Большой энциклопедический словарь [16]

Производственная программа – план выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды соответствующей ширины и глубины ассортимента

С. Д. Ильенкова [17]

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства

Распространенные определения

Уточненные определения

Принцип непрерывности

Процесс планирования должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу

Заключается в необходимости непрерывного планирования (пересмотра) плановых решений (параметров плана), вызванной высоким уровнем релевантности и неопределенности внутренних и внешних факторов

Принцип точности

Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы

Заключается в разработке инструментов, методов и моделей, адекватно отражающих поведение и развитие планируемого объекта с учетом характера информации наиболее релевантных внутренних и внешних факторов. Реализация этого принципа достигается повышением уровня определенности исходной информации или использованием более сложных инструментов и методов принятия решений, согласующихся с характером входной информации (стохастические модели, элементы теории игр и т. д.)

Принцип гибкости

Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств

Характеризуется предельными значениями изменения параметров плана, в рамках которых сохраняется его устойчивость. Степень гибкости определяется размерами страховых резервов по используемым ресурсам. Определение размера таких резервов осуществляется на основе соизмерения возможных потерь при нарушении устойчивости и затрат на создание этих ресурсов

Принцип адаптивности

Предусматривается возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней среде [1]

Заключается в способности плана приспосабливаться к изменениям факторов внешней и внутренней среды, характеризующихся неопределенностью

Принцип релевантности

Информация должна быть значимой, полезной, понятной и своевременной, в целях принятия осознанных и ответственных управленческих решений

Заключается в необходимости учета наиболее значимых факторов при разработке плана. В то же время предполагает большую детализацию и поиск оптимальных решений для тех параметров плана, которые оказывают существенное значение для достижения целей и задач планирования

Принцип системности

Предполагает необходимость обеспечения взаимосвязанности и тесной соподчиненности прогнозов развития объектов, элементов и прогнозного фона [19]

В процессе обоснования и принятия плановых решений необходимо учитывать сложный характер функционирования и развития любого элемента национальной экономики как определенной социальной эколого-экономической системы [1]

Принцип оптимальности

Отражает необходимость выбора из множества вариантов прогноза наилучшего варианта [19]

План должен ориентироваться на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития планируемого объекта [1]

Принцип непрерывности

Обусловливает потребность корректирования прогнозов по мере поступления, накопления новых данных об объекте прогнозирования и о прогнозном фоне [19]

Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, обеспечивая непрерывность работы

Принцип адекватности

Характеризует не только процесс выявления, но и оценку степени устойчивости и взаимосвязей в развитии фирмы и создание теоретического аналога реальных экономических процессов [19]

Принцип адекватности предполагает, что методы и модели разработки прогнозов рассчитаны, в первую очередь, на выявление и количественное измерение устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии промышленности и создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией

Принцип компетентности

В процессе обоснования и принятия плановых решений должны приниматься в расчет всевозможные последствия его реализации как в объекте планирования, так и во внешней среде [1]

Ориентирует, прежде всего, на знания, умения и профессионализм и требует браться за выполнение только тех планов, для решения которых специалисты предприятия в достаточной степени владеют методами теоретической и практической работы

Распространенные определения

Уточненные определения

Принцип ограниченности ресурсных возможностей

План должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов [1]

Принцип диктует необходимость рационального использования ресурсов, их экономии и заботы о восстановлении

Принцип согласованности

Предполагает согласовывание нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения [19]

Согласовывание управления совокупности взаимодействующих систем хозяйственной деятельности предприятия и оптимальное регулирование их параметров

Принцип вариативности

Обусловливает необходимость разработки вариантов прогноза развития объекта, явления, процесса, исходя из

различных вариантов прогностического фона [19]

Предполагает возможность различных вариантов решения задач, умение осуществлять систематический отбор вариантов, сравнивать их и находить оптимальный вариант

Принцип верифицируемости

Предполагает необходимость определения степени достоверности, точности и обоснованности получаемых прогнозов [19]

Стремление к улучшению качественных характеристик предсказания

Принцип эффективности

Обусловливает необходимость превышения конечного экономического результата, получаемого от реализации составленного прогноза, над затратами на его разработку [19]

Предполагает, что при формировании стратегического выбора социально-экономической системы необходимо добиваться, чтобы предполагаемый набор приоритетных функций обеспечивал достижение желательного состояния планируемой системы при рациональном использовании всех видов ресурсов [1]

Принцип соответствия

Принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность [20]

Соответствие системы управления процессу и механизму управления, обеспечивающее своевременное принятие решений и делающее процессы управления надлежащими и оперативными