Алгоритм внедрения интеллектуально-ориентированного консалтинга в систему управления предприятием
Автор: Борисов К.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 6-2 (85), 2021 года.
Бесплатный доступ
В качестве предмета исследования выступает Концерн ВКО «Алмаз-Антей» (далее Концерн). В качестве одного из мероприятий внедрения интеллектуально-ориентированного консалтинга в систему управления Концерна предложено внедрение инновационных кадровых технологий. Дана характеристика кадровой политики Концерна. Произведены расчеты прогнозных значений показателя эффективность отдачи от затрат на реализацию инновационных кадровых технологий, таких как HR-менеджмент, тимбилдинг, ассесмент-менеджмент.
Инновационные кадровые технологии, интеллектуально-ориентированный консалтинг, кадровая политика, hr-менеджмент, тимбилдинг, ассесмент-менеджмент, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/140259723
IDR: 140259723
Текст научной статьи Алгоритм внедрения интеллектуально-ориентированного консалтинга в систему управления предприятием
На сегодняшний день Концерн ВКО «Алмаз- Антей » является крупной холдинговой структурой обороннопромышленного комплекса (далее – ОПК) РФ. В последние годы требования к кадрам в организациях ОПК сильно возросли. Специфика предприятий ОПК такова, что готовых специалистов на рынке труда недостаточно , а для производства высокотехнологичной и наукоемкой продукции требуется в персонал высокой квалификации, который должен постоянно повышать свой уровень развития.
В качестве одного из мероприятий внедрения интеллектуальноориентированного консалтинга в систему управления Концерна ВКО «Алмаз-Антей» можно предложить внедрение инновационных кадровых технологий. В современном научном мире существует большое количество инновационных кадровых технологий (таблица 1).
Таблица 1 – Классификация инновационных кадровых технологий
Примечание – Источник: составлено на основе данных организации.
|
Группы факторов |
Инновационные кадровые технологии |
|
Технологии в системе формирования кадров, создание |
рекрутинг, HR-менеджмент, асессмент менеджмент, аутсорсинг, хэндхантинг |
|
Технологии обучения, развития, оценки и аттестации персонала, мотивации персонала |
коучинг, HR-менеджмент, eventменеджмент, тимбилдинг, асессмент менеджмент, грейдинг, управление конфликтами |
|
Технологии высвобождения персонала |
аутплейсмент, аутстафинг |
Кадровую политику Концерна ВКО «Алмаз-Антей» можно охарактеризовать как авантюрную активную, так как в организации диагностика состояния персонала проводится недостаточно объективно, средства для долгосрочного прогнозирования в этой сфере не применяются, выявлена недостаточная гибкость при возникновении непредвиденных факторов.
По степени открытости и уровню взаимодействия со средой кадровая политика открытая, что означает, что организация ведет агрессивную политику завоевания рынка, ориентирована на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Для поддержания высокой конкурентоспособности, эффективной разработки управленческих решений и последующего их применения необходим высокий уровень компетенции сотрудников. Для этого руководством Концерна ВКО «Алмаз-Антей» могут был внедрены HR-менеджмент, тимбилдинг, ассесмент-менеджмент. В соответствии с предложенными направлениями развития кадровой политики необходимо предусмотреть определенные затраты.
В таблице 2 представлены суммарные затраты на осуществление мероприятий по совершенствованию кадровой политики на 2021 г.
Таблица 2 – Суммарные затраты на реализацию инновационных кадровых технологий в Концерна ВКО «Алмаз-Антей» на 2021 г.
|
Мероприятие |
Затраты, р. |
|
HR-менеджмент (комплекс мероприятий, позволяющий выработать и внедрить эффективную систему удержания, управления и контроля персонала, создав при этом положительный имидж организации – подбор и наем сотрудников, развитие их мотивации и эффективности работы, оформление документов, разработка системы премирования и штрафов, определение кадровой политики, формирование здоровой атмосферы внутри коллектива) |
24705 |
|
Асессмент-менеджмент (комплексный способ диагностики сотрудника, его успешности в профессиональной деятельности. В ходе процедуры анализируют поведение человека в смоделированных ситуациях, скорость мысли, проявленные личностные, профессиональные и деловые качества. Как проводят ассессмент-центр: примеры заданий и сроки выполнения) |
22058 |
|
Тимбилдинг (упражнения, игры (также спортивные) и квесты, тренинги, пример: задание снять собственную пародию на известный клип) |
25000 |
|
Итого |
71763 |
Примечание – Источник: рассчитано на основе данных организации.
Эффективность определяют не только как результативность, но и как действенность и полезность. Рассчитать эффективность отдачи от затрат на реализацию инновационных кадровых технологий можно по формуле:
Э = ΔП / З ×100,
Затраты на реализацию инновационных кадровых технологий (З) Концерна ВКО «Алмаз-Антей» запланированы в размере 71764 р. Прирост прибыли (ΔП) за счет внедрения инновационных технологий по мнению экспертов составит 0,2 % от чистой прибыли организации, следовательно 143,53 р. (8904×0,002)
Рассчитаем прогнозные значения показателя эффективность отдачи от затрат на реализацию инновационных кадровых технологий и экономический эффект:
Э = 143,43 – 2,44 = 140,99
Э= 140,99 / 2,44×100= 578%
Экономический эффект составит 140,99 р., а эффективность в этом случае составит 578 %, что говорит о целесообразности разработанных мероприятий.
Список литературы Алгоритм внедрения интеллектуально-ориентированного консалтинга в систему управления предприятием
- Акционерное общество "Концерн ВКО "Алмаз - Антей" - URL: http://www.almaz-antey.ru/istoriya/ (дата обращения 01.02.2021)
- ООО "Алмаз-Антей управленческое консультирование" - URL: https://aamc.ru/o-kompanii/(дата обращения 01.02.2021)
