Анализ состава и структуры персонала на примере ВТБ ПАО

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что персонал организации является основным инструментом реализации целей любого предприятия, в связи с этим существует потребность развития новых методов в управлении персоналом предприятий для повышения эффективности их деятельности и повышения качества кадрового состава.

В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Отбор сотрудников необходимо проводить достаточно тщательно, так как качество человеческих ресурсов во многом определяет возможности и эффективность последующего использования.

Под персоналом предприятия понимается полный личный состав наемных работников данного предприятия. То есть, это та его часть, которая состоит в штате организации, другое наименование ‒ кадры. С точки зрения статистики персонал предприятия характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.

Управление персоналом, в первую очередь, направленно на грамотное формирование такой структуры и ее поддержание для дальнейшего развития.

Управлениеперсоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управленияперсоналом, которая включаетразработку концепции и стратегиикадровой политики, а такжеметодов управления персоналом.

Управление персоналом на современномэтапе развития экономики должно строиться на внедренииинновационных инструментов регулирования деятельности персонала, активации его потенциала и использования смаксимальнойэффективностью.

Отбор кадров – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенномрабочем месте или должности и выбора его из совокупности претендентовнаиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностейхарактеру деятельности, интересаморганизации и его самого.

При отборе и подборе персонала придерживаютсяследующей последовательности :

Рисунок 1 - Последовательность отбора и подбораперсонала.

Наёмперсонала на предприятиях производится в соответствии с трудовымзаконодательствомРоссийской Федерации.

При полнойудовлетворенности личными качествамикандидата, его принимают на работу. Отдел кадров в лице, его руководителя заключают с ним трудовойдоговор. В соответствии со статьей 67 Трудового кодекса РФ трудовойдоговор заключается вписьменнойформе.

Согласно штатному расписанию в ПАО ВТБ на конец 2018 года в штате организации–97 589 человек, из них:

‒ управление – 27948 человек;

‒ руководители – 21924человек;

‒ специалисты – 45582человек;

‒ операционисты – 1 185 человек;

‒вспомогательные(административно-хозяйственное       управление

,безопасность и защита информации, отдел инкассации )–950человек.

Таблица 1. Структураперсонала ПАО ВТБ.

п/п	Наименование категории персонала	Годы			Темпубылик 2016г. %
		2016г	2017г	2018г	2017г	2018г
1	Численность производственного	101 437	92 822	97 589	- 9,1	- 9,6

персонала, чел., всего

Продолжение таблицы 1.

	В том числе :
	1.1 Управление	29 580	26 456	27 948	- 8,9	-9,4
	1.2 Руководители	23 775	19989	21924	- 8,4	-9,2
	1.3 Специалисты	46 632	44 371	45 582	-9,5	-9,7
	1.4 Операционисты	1500	1056	1185	-7	+2.2
	1.5Вспомогательные	950	950	950	0	0
	1.5.2   Безопасность   и защитаинформации	400	400	350	0	0
	1.5.3 Отдел инкассации	350	350	350	0	0

Данные таблицы 1показывают, что в 2018 году посравнению с 2016 годом произошелубыток персонала на9,6 % или на 3 848 человек. При этом числоруководителей сократилось на 1 851 человек(9,4%), специалистов на 1050человек (9,7%).Это показывает, что предприятие терпит убытки, наблюдаетсявысокаятекучестьперсонала.

Такжеговоря об анализе управленияперсоналом нельзя не учестьсостав персонала поразличнымкритериям. Проанализируем структурукадров – по возрасту, стажуработы, уровню и профилюобразования.

Таблица 2.Анализвозрастной структуры работников ВТБ ПАО за 2016-2018 гг.

Группа	2016 г		2017 г		2018 г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Моложе 30 лет	40 575	40	35 488	38	38059	39
31- 50 лет	35 503	35	32 457	35	34 156	35
Старше 51 года	25 359	25	24 877	27	25 374	26
Всего	101 437	100	92 822	100	97 589	100

Таким образом, в сравнении2016 г и 2018 г наблюдаетсяснижение количества работников во всех возрастных категориях : моложе 30 лет, 31- 50 лет и старше 51 года, это можно объяснить тем, что в 2017 - 2018гг в ПАО ВТБ было объединениенескольких банков и былозначительное сокращение.

Cтруктуруперсонала, с точки зрениярабочего стажа, не надопутать с возрастным анализом. Существует мнение, что «старики» представляют «память» предприятия. Концепция «культура предпринимательства» предполагает, что неравновесие в возрастнойструктуре предприятия, вструктурерабочих стажей можетиметь неблагоприятные последствия.

Кроме того, оплатаработников со стажем оказываетзначительное влияние на общуюсумму заработной платыпредприятия (учитываются индекс и коэффициент оплаты придлительномстаже), тогда как новый персонал позволяет экономить на заработной плате.

Не стоит забывать, что наличие опытного персоналаможет отражать как «успех» такой выбранной политикипредприятия, так и неудачи предпринятыхусилий для стабилизации персонала и сокращения его текучести.Такимобразом, структура рабочегостажа должна быть уравновешенной (не слишком молодой, не слишком старой), свидетельствуя о политике осмысленного выбораработников с адекватным образованием.

В таблице2 проведены сведенияобобщем стаже работыперсонала в системе ПАО ВТБ.

Таблица 2. Сведения об общем стажеработы персонала.

Стажработы в ПАО ВТБ	Количество, чел	Уд. Вес %
Менеегода	12 357	12,6
От 1 до 3 лет	14 641	15
От 3 до 5 лет	11 499	11,8
От 5 до 10 лет	21 204	21,7
От 10 до 15 лет	19 574	20
От 15 до 20 лет	9 736	9,9
Свыше 20 лет	8 578	8,7
приказа Итого	97 589	100

Как видим, наибольшее количествоприходится на сотрудников со стажем от 5-10 лет -21 204 чел, а такжесостажем работы от 10 до 15 лет – 19 574 чел. Но в тоже время достаточновысок процент работающих от 1года до 3 лет и менее 1 года. Это говорит о том, что банк регулярнообновляет свои кадры, при этом те, кто перешагнул трудностипервых лет, в дальнейшем продолжаютработать в банковскойотраслидолгое время.

Подбор и отбор нового сотрудника в ПАО ВТБ часто представляет собой долгий и трудоемкий процесс. Однако даже самый кропотливый подбор и отбор не исключает риска для работодателя, что новый работник окажется недостаточно квалифицированным либо просто будет халатно относиться к своей работе.

В заключение исследования можно сделать вывод о том, что подбор и отбор персонала является приоритетным вопросом в рамках осуществления процесса по управлению персоналом не только ввиду влияния на эффективность деятельности организации, но и с точки зрения конкурентного преимущества организации. Поиск и отбор персонала всегда играли ключевую роль в процессе управления персоналом в качестве ведущей части организационного функционирования предприятия. В современном мире эти процессы становятся более значимыми, поскольку в условиях всё большей конкуренции организации всё чаще рассматривают своих работников в качестве источника конкурентного преимущества.

Отбор персонала на предприятии решает основную задачу по удовлетворению спроса на сотрудников как в отношении их количества, так и качества.