Антикоррупционные агентства в сравнительной перспективе: оценка применимости зарубежного опыта в условиях Российской Федерации
Автор: Неделько Д.Д.
Журнал: СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
Рубрика: Право
Статья в выпуске: Т. 8, вып. 2, 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена сравнительному анализу организационных моделей антикоррупционных агентств для оценки применимости зарубежного опыта в Российской Федерации. Автор выделяет и противопоставляет две ключевые модели: интегрированную (централизованное «суперагентство» на примере АРР Казахстана и НАБУ Украины) и децентрализованную (координационную, как в РФ). Сравнение выявляет их системные дилеммы: риск политизации при централизации и ведомственная разобщённость при децентрализации. Особое внимание уделяется институциональным вызовам, проиллюстрированным на кейсе саботажа расследования НАБУ «Мидас». Делается вывод, что успех модели определяется не формальным дизайном, а политической волей и состоянием правовых институтов. Для России предлагается эволюционный путь с созданием независимого аналитико-профилактического центра и усилением технологической прозрачности.
Коррупция, антикоррупционные агентства, криминология, взятка, уголовное право
Короткий адрес: https://sciup.org/14135298
IDR: 14135298 | УДК: 343.973
Anti-Corruption Agencies in Comparative Perspective: Assessing the Applicability of International Experience in the Russian Federation
The article is dedicated to the comparative analysis of organizational models of anti-corruption agencies to assess the applicability of international experience in the Russian Federation. The author identifies and contrasts two key models: the integrated (centralized "super-agency," exemplified by Kazakhstan's Anti-Corruption Agency and Ukraine's National Anti-Corruption Bureau) and the decentralized (coordinating model, as seen in Russia). The comparison reveals their systemic dilemmas: the risk of politicization under centralization and departmental fragmentation under decentralization. Particular attention is paid to institutional challenges, illustrated by the case of the sabotage of the NABU "Midas" investigation. The conclusion is drawn that a model's success is determined not by its formal design, but by political will and the state of legal institutions. For Russia, an evolutionary path is proposed, involving the creation of an independent analytical and preventive center and the enhancement of technological transparency.
