Антикризисное управление и адаптация бизнес-моделей промышленных поставщиков к экономической волатильности
Автор: Шашиашвили Г.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3 (133), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье представлен анализ антикризисных механизмов и моделей адаптации промышленных поставщиков в условиях экономической волатильности. Исследование объединяет теоретические подходы к антикризисному управлению, цифровой трансформации, модернизации бизнес-моделей и развитию операционной устойчивости, определяющим способность предприятий сохранять стабильность выполнения обязательств при росте внешнего давления. Рассматриваются ключевые направления адаптации - совершенствование антикризисных процедур, цифровизация процессов, перестройка бизнес-модели и диверсификация взаимодействий в цепочках поставок - и их различные механизмы влияния на устойчивость производственного контура, гибкость и способность к восстановлению. Показано, что согласованность процессов, наличие структурированной организационной модели, распределенных ролей, цифровых инструментов и устойчивых цепочек поставок формируют управляемую операционную систему, позволяющую снижать риски сбоев, компенсировать ограничения и поддерживать предсказуемость исполнения в условиях неопределенности. Обосновано, что устойчивость формируется при наличии комплексной технологической, организационной и управленческой конфигурации, обеспечивающей согласованное реагирование на кризисные факторы и адаптивность операционной модели. Статья будет полезна руководителям промышленных предприятий, специалистам в области антикризисного управления и исследователям, изучающим устойчивость поставщиков и трансформацию бизнес-моделей в условиях экономической нестабильности. В рамках профессиональной практики, связанной с развитием управляемых операционных контуров и поддержкой устойчивости бизнес-систем, рассматриваются также решения направления Immigration and Business solutions for Entrepreneurs, Investors and Talents, ориентированные на сопровождение предпринимателей, инвесторов и высококвалифицированных специалистов при международном масштабировании деятельности и формировании устойчивых бизнес-контуров.
Антикризисное управление, промышленный поставщик, бизнес-модель, операционная устойчивость, цифровизация, адаптация, цепочки поставок
Короткий адрес: https://sciup.org/170212682
IDR: 170212682 | DOI: 10.24412/2411-0450-2026-3-337-345
Crisis management and adaptation of industrial suppliers’ business models to economic volatility
The article presents an analysis of crisis-management mechanisms and business-model adaptation strategies applied by industrial suppliers operating under conditions of economic volatility. The study integrates theoretical approaches to crisis management, digital transformation, business-model modernization, and the development of operational resilience, all of which determine an enterprise’s ability to maintain stable performance under increasing external pressure. The analysis examines key adaptation directions-enhancement of crisis-response procedures, process digitalization, reconfiguration of the business model, and diversification of supply-chain interactions-and their differentiated effects on operational stability, flexibility, and recovery capability. The findings show that process alignment, a structured organizational model, clear role distribution, digital tools, and resilient supply chains shape a controllable operational system that mitigates disruption risks, compensates for constraints, and preserves execution predictability in uncertain environments. The study substantiates that resilience emerges when a comprehensive technological, organizational, and managerial configuration is in place, enabling coordinated responses to crisis factors and supporting the adaptiveness of the operational model. The article is of practical relevance for executives of industrial enterprises, crisis-management professionals, and researchers examining supplier resilience and business-model transformation under economic instability. Within the framework of professional practice related to the development of managed operational frameworks and the support of business system resilience, solutions within the Immigration and Business solutions for Entrepreneurs, Investors and Talents domain are also considered, aimed at supporting entrepreneurs, investors, and highly skilled professionals in the international scaling of their activities and the formation of sustainable business frameworks.
