Артефакты и ценности российской деловой культуры
Автор: Ахмед Ю.А.А., Свердликова Е.А.
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Социология
Статья в выпуске: 3, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается взаимосвязь артефактов и ценностей российской деловой культуры в аспекте восприятия, легитимации и исполнения управленческих решений. Обосновано, что артефакты деловой среды выполняют значимую управленческую функцию, участвуя в закреплении статусных различий, упорядочении коммуникации, распределении ответственности и формировании представлений работников о справедливости и допустимых границах управленческого воздействия. Эмпирическую базу исследования составили 15 очных полуструктурированных интервью с руководителями и сотрудниками 3 российских организаций, различающихся по профилю деятельности. Применение тематического анализа позволило установить, что управленческая значимость артефактов возникает при их согласовании с реально действующими ценностями организации и фактическими практиками руководства. Выявлено, что расхождение между декларируемыми ценностями, артефактным устройством деловой среды и реальными управленческими действиями сопровождается снижением доверия, формализацией исполнения решений и усилением неофициальной координации. Сделан вывод о том, что устойчивость управленческих решений в российских организациях определяется степенью согласованности артефактного, ценностного и практического уровней деловой культуры.
Корпоративная культура, артефакты деловой культуры, ценности деловой культуры, управление в организациях, деловая культура, ценностные ориентации
Короткий адрес: https://sciup.org/149151082
IDR: 149151082 | УДК: 316.4 | DOI: 10.24158/tipor.2026.3.4
Artifacts and values of Russian business culture
This article examines the relationship between artifacts and values in Russian business culture as they influence the perception, legitimization, and implementation of management decisions. It is argued that artifacts of the business environment perform a significant management function by contributing to the consolidation of status differences, streamlining communication, distributing responsibility, and shaping employees’ perceptions of fairness and the acceptable limits of management influence. The empirical basis of the study consisted of 15 face-to-face semi-structured interviews with managers and employees of three Russian organizations with different profiles. The use of thematic analysis revealed that the managerial significance of artifacts arises when they align with the organization’s actual values and actual management practices. It was found that a discrepancy between declared values, the artifactual structure of the business environment, and actual management actions is accompanied by a decrease in trust, the formalization of decision execution, and increased informal coordination. It is concluded that the sustainability of management decisions in Russian organizations is determined by the degree of consistency between the artifactual, value and practical levels of business culture.
