Бизнес-планирование в коммерческой деятельности

Предпринимательство характеризует стиль поведения и действий в условиях современной экономики. Для предпринимательства характерны планы и программы для реализации операций, осуществления кампаний и создания с нуля бизнеса.

С современных условиях каждое предприятие нуждается в планировании. Прежде всего планирование дает возможность создать и реализовать свою предпринимательскую инициативу ,а в этом главное правильно провести оценку возможности, объемов производимого товара или услуг ,а так же его конкурентоспособность на рынке.

Как известно, прогресс не стоит на месте. Его движение вперед способствует появлению новых предприятий, идей, товаров и услуг ,что ведет к дальнейшему росту конкурентной борьбы. С ростом конкуренции и растет требование потребителей к тем или иным видам товаров и услуг, начиная от количества, заканчиваясь качеством произведенной продукции. На предприятие так же оказывает влияние в внешняя экономическая среда, что в свою очередь чаще нестабильна, на которую руководители могут реагировать , проявляя гибкость и инициативность. В современных условиях руководство и управление предприятием чаще носит инициативный характер, но в рамках заранее запланированной стратегии.

Термин бизнес-план появился в нашей стране после распада Советского Союза. Следует сказать, что планирование существовало в СССР (как ни как, была плановая экономика), но новое веяние было существенно другим. В связи перехода экономики с рельс планового развития на рыночное ,а так же отношения планирования в таких сферах ,как бизнес и предпринимательство было отрицательное. Это объяснялось прежде всего не имением теоретических и практических знаний и навыков , а так же слабым развитием предпринимательства. В скором времени пришло осознание того, что бизнес-планирование –это неотъемлемая часть ведения хозяйства в условиях новой рыночной экономики.

Первостепенной задачей необходимости бизнес-плана- повышение инвестиционной активности в экономике. Все это для того, чтобы банки, инвестиционные фонды, группы финансовых организаций могли своевременно быстро направлять денежные массы в те или иные проекты, предварительно проанализировав риски и возможности, а так же сроки окупаемости. Единственный вариант сделать это- написать грамотный бизнес-план и защитить его перед инвесторами.

Следует сказать, что по мере развития инвестиционной активности, увеличилось и предоставление услуг по оказанию помощи в написании бизнес-планов. В первую очередь это организации , которые предоставляют услуги написания бизнес-планов . Отмечу, что и проводятся разного рода тренинги, «школы», семинары, курсы по оказанию помощи в написании бизнес-плана для молодых предпринимателей.

Бизнес-план- это подробное изложение целей и путей достижения создаваемого товара или услуг, предназначенное для обоснования инвестиций.

Цель бизнес-плана — показать объективную оценку инвестиционного проекта, показать сильные и слабые стороны, срок окупаемости, понять инфраструктуру для предстоящего проекта. Цель - привлечение средств инвестора в проект.

Причинами планирования руководителя необходимо считать следующее:

• -    планирование, включает в себя критический анализ идеи. Основные проблемы при реализации проекта, это не недостаток ресурсов, а их неправильное распределение, отсюда и понятно, что планирование это средство, с помощью которого можно максимально эффективно распределить имеющиеся в наличии ресурсы, и очередность их применения для той или иной задачи. Данный метод поможет снизить возможность совершения ошибок и зависимость от внешней среды к минимуму. И это достижимо только при условии, если план составлен правильно и грамотно.

• -    бизнес план является средством ,с помощью которого руководитель может своевременно реагировать на те или иные угрозы, возникающие в процессе управления

• -    готовый, грамотный бизнес план является некой «визитной карточкой» фирмы, которую можно легко использовать для заинтересованных организаций и предприятий ,с помощью которого можно показать достижения и возможности своего предприятия.

Планирование способствует решению следующих задач:

• - определить конкретное направление деятельности фирмы

• - сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их реализации

• - оценка соответствия кадров фирмы, условий мотивации труда,

требования по достижению поставленных целей

• - выбор состава и определение показателей товаров и услуг ,которые будут предлагаться фирмой потребителям

  -определение маркетинговой компании

• - оценка материального и финансового положения фирмы

• - предусмотрение трудностей, так называемых «подводных камней» или «рифов» ,которые могут помешать реализации бизнес-плана.

Каждый руководитель должен хорошо представлять потребности различных материальных и других ресурсов, искать источники их получения и возможности их правильного распределения.

Необходимо чётко понимать, что в современной рыночной экономике планирование так же необходимо, как и при плановой экономике. Только хорошо проработанный бизнес-план, с правильной стратегией его реализации сможет заинтересовать потенциальных инвесторов в коммерческий проект и придать мощнейший рывок развитию организации.