Бизнес - планирование, как инструмент оптимального использования финансовых ресурсов предприятия

В настоящих экономических     условиях многие средние предприниматели    не обращают особого внимания на бизнес – планирование, как инструмент финансового контроля использования и расходования финансовых ресурсов. В силу большой вероятности изменений экономической обстановки, различных обстоятельств независящих от руководителя и работников фирмы, считается, что нет необходимости производить расчеты или еще сложнее, вносить изменения в уже рассчитанный бизнес - план. Видимо поэтому большая часть вновь открывшихся малых предприятий закрывается, не выдержав и одного года деятельности.

Однако, что касается крупных фирм, которые уже долгое время «держатся на плаву», бизнес - планирование - основа четкой координации действий, перспективных расчетов и мобильности предприятия в меняющихся обстоятельствах. Бизнес - план позволяет сформировать модель определенных показателей, контроль изменения которых, возможно оценивать именно с его помощью. Наоборот, в меняющихся рыночных экономических процессах, для рациональной деятельности фирмы необходимо, посредством бизнес - плана влиять на малейшие изменения рынка с учетом возможных будущих событий.

Можно рассматривать термин «Бизнес - планирование», как синоним «Финансового планирования» и «Оптимизации бизнеса». Это позволит более тщательно контролировать доходы и предстоящие расходы, правильно рассчитывать предстоящие финансовые результаты и показатели, что положительно отразится на финансовом положении фирмы в целом.

Отличительная и самая сильная сторона бизнес - плана - это то, что в ходе его составления учитываются все стороны и сторонники. Так качественно составленный проект позволит не только показать дееспособность фирмы, но и привлечь потенциальных инвесторов. Бизнес -план, как финансовая стратегия гибкого сочетания производственного, финансового, и различных других аспектов деятельности предприятия, как внутри его, так и за его пределами.

К основным преимуществам бизнес - планирования можно отнести следующее. В первую очередь, возможность опыта в планировании деятельности и контроля выполнения поставленных задач. Во - вторых, наметить уровень будущей финансовой устойчивости и жизнеспособности, путем снижения риска предпринимательской деятельности. Далее это определение на перспективу основных финансовых прогнозных показателей развития. И, в четвертых, возможность мобилизации и привлечения инвесторов, что позволит расширить уже имеющиеся альтернативы.

К примеру, своевременные расчеты и контроль выполнения поставленных целей для строительной компании, позволит не только сохранить имеющиеся рыночные сегменты, но и расширить их, путем увеличения инвестирования в деятельность фирмы. Обычный подсчет показателя срока строительства и сравнения его с запланированным значением, дает возможность не только снижения издержек производства, которые включают и фонд заработной платы и налоги, и стоимость материальных ресурсов сверх сметы и другие. Контроль своевременности выполнения строительных работ в соответствии с бизнес- планом увеличивает оборачиваемость денежных средств, сокращает суммы штрафов и пеней по договорам подряда и субподряда[ 1,с.39].

Все эти условия в итоге оказывают огромное влияние на финансовые показатели строительной фирмы. Увеличиваются показатель рентабельности, финансовой активности и платежеспособности. Это отражается на конкурентоспособности строительной фирмы, ее авторитете. С точки зрения инвестиций, такая компания является особо привлекательной для инвесторов и простых покупателей.

Таким образом, можно аргументировано заметить, что для современного, прогрессивного предпринимательства, бизнес -планирование это основа будущей прочной деятельности, с помощью которого можно расширить свое дело или сменить направление на более эффективное и стабильное.