Целевые ориентиры системы мотивации и стимулирования труда в современных условиях

Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом. В самом общем виде мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. [1]

Мотивация персонала сегодня рассматривают как комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.

Грамотно построенная система мотивации персонала позволяет привлечь и удержать эффективных сотрудников, является основой процесса вовлечения сотрудников в работу и раскрытия их потенциала [2].

Одной из основных проблем мотивации труда персонала является отсутствие определенных стимулов побуждающих человека к действиям и продуктивности. В связи с этим, актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к современным методам видения бизнеса предполагает необходимость создания устойчивого механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные вопросы для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых решений делает данную тему особенно актуальной.

Общеизвестно деление мотивации на материальный и нематериальный виды. Материальная мотивация, являясь основой мотивации, включает денежную (заработная плата, отчисления от прибыли и др.) и неденежную (медицинское обслуживание, страхование, путевки и др.). Нематериальная мотивация персонала (intangible motivation) включает общественное признание, повышение престижа, гибкий график, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование; поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе и др.

Принято считать, что нематериальная мотивация не несет в себе особой ценности для сотрудника и является не основной. Но, реалии рыночной экономики, стрессовые ситуации, компьютеризированность работы оказывают негативное влияние на психологическое состояние работников и удовлетворенность работой может оказать значительное мотивирующее воздействие при прочих равных условиях.

Эффективное стимулирование и правильная мотивация персонала для процесса побуждения работников к достижению целей организации является одной из главных задач, которая стоит перед любым предприятием. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Существует три наиболее важных условия создания эффективной системы мотивации на предприятии:

• 1)    цели, которые предприятие стремится достичь благодаря новой системе мотивации;

• 2)    доступные финансовые и административные ресурсы компании, которые понадобятся для внедрения и поддержания системы;

• 3)    особенности сферы деятельности предприятия, стиль управления и корпоративная структура компании.

Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии прежде всего предполагает разработку целей, стоящих перед ней. Определение целей, концентрация внимания на достижении желаемого дают возможность выработать критерии, с помощью которых каждый сотрудник способен оценивать деятельность (свою и других) с четко определенной точки зрения.

Основные цели мотивации на промышленных предприятиях представлены на рисунке 1.

Выбор и ориентирование руководства предприятия на данные цели дадут возможность сформировать эффективную систему мотивации персонала.