Цифровая трансформация бренда работодателя: социологический анализ ценностных ориентаций молодых специалистов
Автор: М.Ф. Алиев, В.В. Кривопусков
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социальный маркетинг
Статья в выпуске: 1, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается трансформация бренда работодателя под влиянием цифровизации российского общества. Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации управленческих стратегий к изменяющимся ценностным ориентациям соискателей, в первую очередь, представителей цифрового поколения. На основе анализа результатов авторского социологического опроса (n=350) выявляется структура ожиданий молодых специалистов от идеального работодателя в цифровой среде. Особое внимание уделяется таким аспектам, как гибридные форматы занятости, цифровая корпоративная культура и репутационная прозрачность компании в онлайн-пространстве. Предложена типология молодых специалистов на основе их ценностных предпочтений. Делается вывод о необходимости перехода от трансляционной модели бренда работодателя к диалоговой, интегрированной в цифровые платформы.
Бренд работодателя, цифровая трансформация, социология управления, ценностные ориентации, молодые специалисты, цифровая культура, гибридная занятость, EVP, поколение Z
Короткий адрес: https://sciup.org/142247763
IDR: 142247763 | УДК: 316.354:351/354 | DOI: 10.24412/1994-3776-2025-4-49-59
Digital transformation of the employer brand: a sociological analysis of the value orientations of young professionals
The article examines the transformation of the employer brand under the influence of digitalization of Russian society. The relevance of the study is due to the need to adapt management strategies to the changing value orientations of applicants, primarily representatives of the digital generation. Based on the analysis of the results of the author's sociological survey (n=350), the structure of expectations of young professionals from an ideal employer in the digital environment is revealed. Special attention is paid to such aspects as hybrid forms of employment, digital corporate culture and reputational transparency of the company in the online space. A typology of young professionals based on their value preferences is proposed. The author concludes that it is necessary to transition from a broadcast model of the employer brand to a dialogical model integrated into digital platforms.
