Цифровизация процесса управление персоналом

Annotation . This article discusses the main forms of digitalization, and its impact on the work of staff, and more productive work of the company. The authors emphasize the importance of the digitalization process and its most effective methods for use by the company.

Keyword. Digitalization, , automation, personnel selection.

Процесс цифровизации проходит по всем сферам жизни общества. Бизнес тоже является основным звеном в процессе цифровизации. Процесс цифровизации стал причиной преобразования во многих отраслях, таких как телекоммуникации, финансовые услуги, автопроизводство. Применение в бизнесе новых технологий, которые приходят благодаря процессу цифровизации, дают компании большое преимущество к конкурентоспособности с другими организациями. [2]

В управлении персоналом цифровизация тоже играет свою роль. Для начала это удобная цифровая среда для сотрудников. Все сотрудники могут планировать свой отпуск, командировки, дополнительные курсы повышения квалификации в своем «личном кабинете», это позволит рационально использовать время. Так же это поможет автоматизировать процессы подбора и отбора персонала. [3]

Процесс цифровизации повышает эффективность и открытость бизнес -процессов компании. Это увеличивает скорость обработки информации и позволяет получать более качественные сводки. Благодаря этому руководитель компании может принимать важные решения более быстрее.

В рамках цифровизации менеджерам по персоналу предстоит формировать новую модель управления, так как повышается эффективность работы из-за внедрения высокотехнологичных продуктов.

В настоящее время перед менеджерами по персоналу стоит две основные проблемы:

— Автоматизация. Замена людей машинами. Этот процесс идет уже достаточно длительное время, и из-за этого рабочие места занимают роботы, сейчас при приеме на работу ужесточаются правила отбора персонала, так как большинство персонала уже нет необходимости «держать» на своем рабочем месте.

— Готовность по-новому работать с новым поколением. Для работы нынешнего поколения необходимо менять систему управления многих менеджеров по персоналу. Сейчас молодым работникам нужно обеспечивать среду, в которой им будет удобно и комфортно работать, в которой они смогут реализоваться.[1]

На основе выше сказанного можно сделать вывод, что в условиях процесса цифровизации организации могут работать более качественно, но не долго. Из-за недостаточного опыта работы в условиях цифровизации многие менеджеры по персоналу, не успевают за быстроразвивающимися технологиями и могут сделать ошибку, либо же им придется в краткосрочный период повышать свою квалификацию и получать новые знания и умения.