Формирование инвестиционной модели экономического развития предприятия

В настоящее время определяющее воздействие на развитие рынка услуг оказывает законодательное регулирование, которое содержит несколько факторов, определяющих риск развития бизнеса:

─ противоречия положений местного, регионального и федерального нормативного характера;

─ неполный учет результата судебных практик с применением правовых норм по вопросу, рассмотренному судом;

─ неполная интерпретация судей в соответствии с новыми принятыми правилами;

─ возможность государства воздействовать на решение, принимаемое судом;

─ неполная проработка этапов, описывающих разорение предприятия.

Подзаконные нормативные акты, а также законы действуют с задержкой, что является существенным пробелом в их применении. Указанный недочет неблагоприятно отражается на реализации лицензий и контрактов и является необходимой защитой при предъявлении претензии.

Основная проблема в развитии рынка услуг – многоступенчатая и непрозрачная процедура при получении лицензии.

Вышеизложенное свидетельствует, что техническая политика создает административный барьер в виде дискриминирующих условий, снижая оценку инвестиционной привлекательности рынка услуг. Потребитель лишается использования современной технологии, предоставляющей дополнительные услуги.

Рыночный риск предприятия находится на низком уровне и обусловливается его позицией. Стабильный спрос на продукцию является гарантией постоянного минимального уровня дохода, на который не оказывают влияние экономические условия и политическая ситуация в стране.

Существенное влияние государственных органов управления формирует политические риски предприятий. Сферу рынка услуг определяют экономические, правовые и организационные отношения продажи, информационные данные [7–10]. Рынок услуг формируется экономическими отношениями, связанными c формированием спроса, предложения, цены посредством обмена товара или услуги [8] (таблица 1).

С учетом национальной специфики рынок услуг характеризуется отношениями экономических субъектов, предполагающих осуществление взаимодействия в предоставлении и потреблении продукта, регулируемого органами государственной власти [6].

Инвестиционная привлекательность на рынке услуг характеризуется объемом инвестиционной деятельности, ценами товаров и услуг, объемом потребления, издержками предприятия, динамикой привлечения денежных средств [8].

Инвестиционная привлекательность отраслевого сегмента оценивается следующим образом [9]:

─ определение возможности появления конкурирующих предприятий, предоставляющих товары и услуги;

─ определение наличия внутриотраслевой конкуренции;

─ определение влияния потребителей предприятий, воздействия макроэкономических условий развития.

Потребителей интересует качественный продукт, имеющий минимальную цену. В то же время предприятия планируют осуществить продажу продукта по высоким ценам, обеспечивающим доходность и увеличение платежеспособного спроса [2].

Таблица 1

Регулирование управленческой деятельности рынка услуг

Table 1.

Regulation management services market activity

Принцип | Principle	Инструменты принципа | Tools principle
1	2
Целостность | Integrity	Исследование системы как единого организма, учитывая проявление свойства, внутренней связи элементов и внешней связи других объектов | The research system as a single organism, given the manifestation of the properties of elements of internal communication and external communication of other objects
Иерархическая упорядоченность | Hierarchical ordering	Различный иерархический уровень каждого элемента системы | Different hierarchical level of each element of the system
Целевая направленность | Targeting	Функционирование элементов в системе в виде единого целого | Operation of the elements in the system as a whole
Необходимое разнообразие | Requisite variety	Разнообразные элементы системы, ограниченные минимумом и максимумом | Various elements of the system, limited to the minimum and maximum

Продолжение табл. 1 | Continuation of table 1

1	2
Эмержентность | Emerzhent	Несовпадение критериев в отдельных элементах, таких как глобальная цель и системные составляющие | Do not match the criteria in separate elements, such as a global goal and system components
Обратная связь | Feedback	Взаимодействие взаимосвязанных элементов в системе | The interaction of interrelated elements in the system
Альтернативность | Alternativity	Варианты возможного решения проблем | Options for possible solutions to problems

Поэтому необходимо создавать субъективные и объективные элементы, формирующие управленческую культуру, включающую стили и стратегии управления [4, 5, 8] (рисунок 1).

Современное демократическое государство может эффективно развиваться при наличии открытого, информированного общества, которому способствует развитая информационная, телекоммуникационная инфраструктура. Общественной информированностью определяется общественный интеллект, социальная воля, целенаправленность. Рост информации, знаний, информационных услуг, всех отраслей, связанных с производственной деятельностью (телекоммуникационной, компьютерной, телевизионной), является доминирующим фактором экономического развития [1].

Информационные технологии имеют всепроникающий характер и скорость проникновения на предприятии, в каждый сектор промышленности, государственного управления [3, 7].

Внутренними факторами системы, учитывающими привлекательность экономики региона и предприятий в регионе, являются:

─ показатели уровня развития экономики региона и емкости рынка;

─ многообразие регионального ресурса;

─ инфраструктура рынка;

─ доступность информации;

─ другой спектр социально-экономических факторов.

Поэтому необходимо создавать субъективные и объективные элементы, формирующие управленческую культуру, включающую стили и стратегии управления [4, 5, 8]. Социальноэкономический потенциал региона охватывает все ресурсы (средства, запасы, источники) – материальные, человеческие, природные, уже вовлеченные в процессы производства и социального развития, а также ресурсы, используемые для роста экономической эффективности, позволяющие укрепить социально-политическую стабильность, повысить уровень и качество жизни населения региона [4–6].

Предложенный подход к оценке социальноэкономического потенциала региона включает следующие этапы [8–10].

I этап. Применение функциональноцелевого подхода и возможность оценки отдельных задач.

II этап. Анализ потенциала региона. Позволяет оценить пропорциональность, сбалансированность ресурсов региона.

• III    этап. Разработка концепции менеджмента оценки потенциала, представленной алгоритмом (рисунок 1).

• IV    этап. Реализация подхода, позволяющего определить сумму отдельных (локальных) потенциалов и отразить их взаимосвязь. Применяется для оценки потенциала и инновационной стратегии развития регионального рынка услуг.

Формулировка целей для оценки потенциала Setting goals for capacity assessment

Выбор методики для определения специфики оъекта и цели оценки

The choice of methods for determining the specifics of the object and the purpose of the assessment

Сбор и анализ информации, статистическая обработка показателей, анализ внешних взаимодействий

Collection and analysis of information, statistical processing of indicators, analysis of external interactions

Оценка потенциала в соответствии с целью Assessment of capacity according to purpose

Предложения по реализации птенциала Proposals for the implementation of potential

Рисунок 1. Алгоритм разработки концепции менеджмента

Figure 1. The algorithm of development of the concept of management

Экономический потенциал регионального рынка услуг можно оценить путем определения пяти коэффициентов [3, 7].

Экономический потенциал региона определяется по формуле:

_{К =} ВВП

ЭП ЭП , где ВВП – валовой внутренний продукт региона в текущем году; ЭП – экономический потенциал территории в годовом измерении.

Активная часть экономического потенциала региона определяется по формуле:

_{К =} ВВП

ЭПа  ЭПа , где Эпа – экономический потенциал региона (активная часть).

Экономические ресурсы региона оцениваются коэффициентом:

ЭПа

Ка =

.

ЭП

Эффективность экономических ресурсов региона определяется в виде коэффициента

ЭП

КЭР = Р , где Р – стоимостное выражение экономических ресурсов, имеющихся в наличии на данной территории.

Локальный потенциал i -го вида представлен коэффициентом

К = Дi Эпi ЭПi , где Дi – фактический годовой доход, приходящийся на i-й вид экономического ресурса; Эпi – экономическая оценка локального потенциала i-го вида в годовом измерении.

Суммарный экономический потенциал региона детерминирован как сумма локальных потенциалов.

Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность регионального рынка услуг являются существенными факторами развития региона. Их повышение даёт возможность региону конкурировать на межрегиональном и межгосударственном рынках.

Однако конкурентоспособность отрасли не всегда характеризуется конкурентоспособностью предлагаемых в данном сегменте товаров и услуг, а также спросом на них.

Конкурентоспособным является то предприятие, которое предоставляет услуги на рынке, имеющем технико-функциональные, экономические, организационные и другие характеристики, адекватные ожиданиям потребителя, определяющие его рыночную долю и препятствующие распределению в пользу другого субъекта рынка услуг.

Конкурентоспособность предприятия идентифицируется комплексом показателей функционирования на рынке услуг. Потребители выбирают предприятие, способное в полной мере удовлетворить их потребности. Факторы, определяющие успех предприятия, обусловлены новыми технологиями и инструментами в управлении, низкой ценой товаров и услуг, высоким качеством предоставляемых дополнительных услуг, индивидуальным подходом к потребителям. Данные факторы позволяют оценить конкурентную позицию и преимущества предприятия услуг и свидетельствуют об увеличении количества конкурентов. Так как на деятельность предприятия большое влияние оказывает макросреда (внешняя среда), большое значение приобретает применение эффективных методов управления, включающих способы и действия, позволяющие предприятиям адаптироваться к внешним воздействиям и усилить конкурентную позицию. Эффективным в данном контексте является управление на основе инновационного подхода, позволяющее разработать миссию, ключевые цели, стратегию развития и способы её реализации, обеспечивающие функционирование предприятия с учетом воздействий макросреды, приводящих к изменениям внутренней среды самого предприятия.

Управление на основе инновационного подхода предполагает использование повторяющихся процедур, фаз, функций. Результатом реализации таких функций управления как анализ является оценка конкурентоспособности предприятия; прогнозирования – прогноз возможных состояний; планирования – разработка плана и стратегии развития; организации и мотивации – функционирование, мотивация, финансирование, организационное и инвестиционное проектирование; контроля и регулирования – корректировка и разработка программы, механизма деятельности.

Управление предприятием услуг на основе инновационного подхода состоит из подготовительного этапа, обеспечивающего разработку стратегии; основного этапа – реализации стратегии; заключительного этапа, в формате которого осуществляется корректировка и обратная связь.

Каждый этап включает реализацию определенных функций управления. Первый этап – анализ и прогнозирование микро- и макросреды; второй – планирование; третий – организация и мотивация, контроль и регулирование.

Макроокружение и рыночная среда подвергаются постоянному анализу. Предприятие услуг – это элемент макросреды. Соответствие деятельности предприятия условиям макросреды является необходимым требованием. Многие субъекты хозяйствования используют из макросреды ограниченные ресурсы, необходимые для того, чтобы поддержать продуктивную деятельность, а также внутренний потенциал на адекватном уровне. При разработке стратегий управления развитием предприятий услуг следует учитывать тенденции развития внешней среды и позицию, занимаемую предприятием в макросреде, что позволяет осуществить прогноз угроз и возможностей предприятия услуг на рынке.

Микросреда предприятия услуг характеризуется ресурсной возможностью, а также потенциалом, позволяющим выиграть конкурентную борьбу. Основные составляющие микросреды предприятия услуг – это производственные, финансовые, инвестиционные, маркетинговые, организационные компоненты. Эффективное управление позволяет поддержать и расширить деятельность предприятия, обеспечить конкурентные преимущества в перспективе. Спрос и предложение, конъюнктура, организация сбытовых операций являются составляющими анализа и прогноза развития предприятий рынка услуг с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Рыночная деятельность является многоплановым экономическим понятием, объективным явлением экономической политики, включающим людей, осуществляющих покупку с учетом происходящих изменений, затрагивающих всех участников рынка. Сферу услуг составляет купля-продажа товара или услуги, удовлетворяющей потребность отдельного лица или организации.

Финансовые, материальные ресурсы, складывающаяся экономическая обстановка в регионе оказывают влияние на разработку стратегий менеджмента, что является результатом этого этапа. Исходя из этого отдается предпочтение стратегии менеджмента и рассматриваются планы по реализации стратегии.

Заключение

На основе анализа и контроля, показывающих эффективность применения стратегии и позволяющих определить тенденции и перспективы развития предприятий рынка услуг, можно определить, насколько соответствует проводимая политика запланированным целям.