Формирование корпоративной культуры как инструмент кадровой политики
Автор: Жекшенова Д.А., Рудаева Ю.Я.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 4 (122), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается роль корпоративной культуры как важного элемента кадровой политики, способствующего развитию организации в условиях динамичного рынка. Особое внимание уделено процессу формирования корпоративной культуры, её влиянию на мотивацию, лояльность сотрудников и адаптацию новых членов команды. Автор анализирует ключевые этапы внедрения корпоративных ценностей, а также использование инструментов, таких как тренинги, программы адаптации и корпоративные мероприятия, для успешного формирования благоприятной рабочей атмосферы. Статья подчеркивает важность гибкости корпоративной культуры в условиях быстро меняющегося внешнего окружения и её влияния на кадровую политику, что способствует эффективному взаимодействию сотрудников и достижению стратегических целей компании.
Корпоративная культура, кадровая политика, мотивация сотрудников, лояльность, адаптация новых сотрудников, внутренние коммуникации, развитие организации, инструменты формирования корпоративной культуры
Короткий адрес: https://sciup.org/170209777
IDR: 170209777 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-4-147-151
Formation of corporate culture as a tool of HR policy
The article examines the role of corporate culture as an important element of HR policy that contributes to the development of an organization in a dynamic market. Particular attention is paid to the process of forming corporate culture, its impact on motivation, employee loyalty and adaptation of new team members. The author analyzes the key stages of implementing corporate values, as well as the use of tools such as trainings, adaptation programs and corporate events for the successful formation of a favorable working atmosphere. The article emphasizes the importance of corporate culture flexibility in a rapidly changing external environment and its impact on HR policy, which contributes to effective interaction of employees and the achievement of the company's strategic goals.
