Формирование преданности персонала к организации: управленческие и психологические механизмы
Автор: Скачков А.В.
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 3, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются механизмы формирования преданности и организационной приверженности сотрудников на стыке управления персоналом и организационной психологии. Анализируются концептуальные подходы - культурные, поведенческие и психолого-педагогические - к развитию приверженности компании. Раскрывается роль организационной идентичности, внутренней клиентоориентированности и корпоративной культуры в укреплении лояльности персонала. Выделены три компонента привязанности: эмоциональный, нормативный и поведенческий. Систематизированы внутренние и внешние факторы, влияющие на уровень преданности: от личностных характеристик сотрудника до условий труда и стиля руководства. Предложена авторская модель воспитания преданности, включающая цифровые инструменты коммуникации и индивидуально-ориентированные планы развития. Сделан вывод о необходимости синергии управленческих практик и психологической работы с персоналом для формирования устойчивой приверженности. Результаты могут быть использованы руководителями и HR-специалистами для снижения текучести кадров и повышения вовлеченности сотрудников.
Преданность персонала, лояльность персонала, организационная идентичность, внутренняя клиентоориентированность, корпоративная культура, психологические механизмы
Короткий адрес: https://sciup.org/149151069
IDR: 149151069 | УДК: 331.103 | DOI: 10.24158/tipor.2026.3.18
Formation of employee commitment to the organization: Managerial and psychological mechanisms
The study examines the mechanisms of forming employee commitment and organizational commitment at the intersection of personnel management and organizational psychology. The aim of the study is to analyze conceptual approaches - cultural, behavioral, and psycho-pedagogical - to the development of commitment to the company. Particular attention is paid to the role of organizational identity, internal customer orientation, and corporate culture in strengthening personnel loyalty. It is emphasized that three components of commitment are identified: affective, normative, and behavioral. Internal and external factors influencing the level of employee commitment are systematized, ranging from individual employee characteristics to working conditions and management style. An author’s model for developing employee commitment is proposed, incorporating digital communication tools and individually oriented development plans. It is concluded that synergy between managerial practices and psychological work with personnel is necessary for forming sustainable organizational commitment. The results can be used by managers and HR specialists to reduce staff turnover and increase employee engagement.
