Формирование системы мониторинговых показателей развития конверсионных производств предприятий оборонно-промышленного комплекса

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является мощной организационно-экономической системой и включает в себя как промышленные предприятия, так и научные и проектные организации. Устойчивое развитие такого рода предприятий является первостепенной задачей обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.

Именно поэтому техническое перевооружение предприятий оборонно-промышленного комплекса является одним из национальных приоритетов развития российской промышленности на среднесрочную перспективу. В сфере ОПК в рамках соответствующих федеральных целевых программ намечено вложение значительных объемов бюджетных средств в техническое перевооружение предприятий, участвующих в выполнении государственного оборонного заказа [3].

В зависимости от наличия и размера гособронзака-за, развитости конверсионного производства, положения предприятия ОПК на рынке, финансовой политики и других аспектов, финансовая устойчивость предприятий ОПК, как правило, низкая. Работа в рыночных условиях предполагает необходимость отслеживания отклонений, которые могут возникнуть вследствие неопределенности, ассоциированной с рынком. Это могут быть ошибки, связанные с анализом и состоянием внешней и внутренней среды (спрос на конверсионную продукцию, ошибки при проектировании, высокая себестоимость производства и т. д.). Все это приводит к снижению запаса финансовой прочности и, как следствие, к нарушению финансовой устойчивости.

Вместе с тем, увеличение объемов гособоронзаказа по сравнению с 1990-ми гг. говорит о стабилизации складывающейся ситуации. Так, в 2010 г. объем совокупной выручки ряда ведущих предприятий ОПК РФ увеличился до 723,6 млрд руб. по сравнению с 551,6 млрд руб. в 2009 г. Прирост объема совокупной выручки составил 31,2 %, а доля выручки от продажи гражданской продукции анализируемых предприятий составила 25,1 % [2]. Однако для устойчивого развития предприятий ОПК этих средств не хватает, заработать их можно только за счет наращивания конверсионного производства. Это свидетельствует о необходимости и важности его развития.

Конверсионная продукция является родственной основному производству предприятия ОПК и, как правило, производится на основе использования инновационного, производственного и трудового потенциала, которые уже созданы на предприятии. Она является высококачественной, инновационной и наукоемкой, хотя и достаточно дорогостоящей. Это говорит о том, что ошибки при производстве и сбыте данной продукции недопустимы. Незначительные отклонения от заданных норм могут оказать серьезное влияние на результат деятельности предприятия, а следовательно, и на его устойчивость. Этим обосновано введение системы мониторинга показателей развития конверсионного производства. Мониторинг основного производства в рамках гособоронзаказа не является первостепенной задачей для предприятий ОПК, так как в этой части на предприятии все стабильно, если изменения и возникают, то они прогнозируемы и контролируемы, а следовательно, к ним можно заранее подготовиться.

Выявленная и обоснованная выше специфика конверсионного производства требует совершенствования инструментов инновационного менеджмента на предприятиях ОПК. Для сохранения достигнутых и увеличения дальнейших конкурентных преимуществ предприятиям ОПК необходимо отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, принимать необходимые управленческие решения, связанные с характеристиками конверсионной продукции, особенностями поставщиков и покупателей, ценой, объемом продаж и т. д.

Указанные факторы, относящиеся к событиям конкретного предприятия, индивидуальны и весьма изменчивы. Тем не менее можно выделить сферы, изменения в которых необходимо отслеживать в зависимости от выделенного типа конверсионной продукции (см. таблицу).

Наиболее значимую роль на развитие конверсионного производства оказывают следующие сферы:

– маркетинговая, где особенно важно осуществлять мониторинг доли рынка, и ряд других показателей;

– научно-технические сферы управления, так как конверсионная продукция по своей сути имеет инновационный характер;

– финансовая, так как для развития конверсионного производства, проведения инновационных исследований необходим поиск и привлечение дополнительных источников финансирования;

– материально-технического снабжения, так как выпуск инновационной гражданской продукции предполагает отслеживание хозяйственных связей по обеспечению производства необходимым сырьем и материалами.

В выделенных сферах контроль хозяйственной деятельности осуществляется через мониторинговые показатели развития конверсионного производства.

При построении системы мониторинговых показателей необходимо учесть следующие требования:

– мониторинговым анализом должны быть охвачены те области деятельности, где при производстве конверсионной продукции могут происходить изменения: выделены маркетинговые, финансовые, научно-технические показатели и показатели материально-технического снабжения. Именно в этих сферах деятельности предприятия ОПК возможны отклонения, влияющие на развитие предприятия и подлежащие мониторингу;

– число показателей должно быть достаточным, чтобы можно было на основе полученных данных делать выводы и принимать управленческие решения;

– значение показателя должно быть выражено одним числом;

– сбор данных, необходимых для проведения мониторинга, не должен быть связан с организацией сложных и дорогостоящих расчетов.

При формирования системы мониторинговых показателей следует оценить влияет или нет данный показатель на устойчивое развитие конкретного типа конверсионной продукции предприятия ОПК и какой характер информации носит анализируемый показатель.

Соответственно в указанных сферах предлагается отслеживать следующие показатели:

• 1.    Материально-техническое обеспечение: объемы и сроки поставки, цена материально-технических ресурсов, стабильность хозяйственной деятельности поставщиков, обеспеченность потребности и скорость обращения запасов, долю переходящего запаса.

• 2.    Научно-техническая сфера: сроки осуществления и объемы затрат на НИОКР, долю продукции, произведенной по прогрессивной технологии, способность предприятия к обновлению.

• 3.    Финансовая сфера: затраты на производство и рентабельность конверсионной продукции, коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, объем и сроки размещения акций (облигаций), получение кредитных средств (сроки, объемы, процентная ставка).

• 4.    Маркетинговая сфера: объем продаж и качество конверсионной продукции, доля и темпы изменения рынка.

Такой подход позволяет выделить показатели, для которых в указанных сферах возможны отклонения, и необходимо вести мониторинг, а также группу показателей, для которых отклонения могут возникать, но ведение мониторинга не требуется.

В первую группу попали показатели, которые существенно влияют на развитие конверсионного производства, имеют стохастический характер информации. Мониторинг таких показателей обязателен. Ко второй группе относятся показатели, которые не влияют на развитие конверсионного производства и носят детерминированный характер. По этим показателям проведение мониторинга не требуется.

Сферы проведения мониторинга для выделенных типов конверсионного продукта