Геймификация - как новейший метод мотивации персонала

Следующая форма – победная. Здесь интересен и важен сам игровой процесс, в выигрыше остаются все. Соглашаюсь с правилами данной геймификации и включаясь в игру, работники не только получают небольшое количество времени для отдыха и расслабления, но и учатся взаимовыручке, укрепляют командный дух, т.е происходит сплочение коллектива.

Эстетическая геймификация, позволяет сделать так, что цели компании не только становятся понятными всем сотрудникам, но и совпадают с их желаниями.

Если грамотно сочетать все три формы геймификации эффект от поощрения будет максимальным.

Но, к сожалению, как и любой способ управления у геймификации есть недостатки. Самым главным, на мой взгляд, является повышение конфликтности в команде. Также, к недостатками можно отнести нежелание некоторых сотрудников участвовать в игре, т.е предпочтение стать сторонним наблюдателем.

Исходя из вышесказанного, можно сказать, что руководители компании, могут ожидать желаемый результат от геймификации. Применение данного способа во многом зависит от возрастной структуры персонала, а также их потребностей. Только истинное знание своих сотрудников может определить возможность и необходимость внедрения данного способа в систему мотивации.[3]

Самое главное – помнить, что только при взаимодействии всех видов мотивации можно увеличить эффективность всей системы мотивации персонала и деятельность компании в целом.