Современные методы мотивации персонала

Эффективность деятельности современной организации во многом определяется качеством работы персонала. Для того чтобы работники качественно занимались трудовой деятельностью требуется создать благоприятные условия для этого. Большое внимание в науке управления персоналом уделяется именно методам мотивации персонала. Для того, чтобы руководить работниками без конфликтов и проблем, необходимо знать, что такое мотивация и все ее основные методы [2,3].

В современной науке под мотивацией понимают способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. На современном этапе развития общества разработка системы мотивации персонала является приоритетной задачей любого руководителя, стремящегося организовать максимально эффективный процесс работы своих сотрудников.

Актуальность поиска оптимальных методов мотивации персонала обуславливается тем, что это один из факторов увеличения прибыли, позволяющий обеспечить сбалансированное сочетание материальной и моральной составляющих, направленных на повышение эффективности системы заработной платы в тесной связи с индивидуальными результатами труда и результатами деятельности фирмы в целом.

Теоретические аспекты мотивации сотрудников рассматривались в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Шапиро С.А.

В статье Т.М. Дерендяевой и Е.С. Деминой рассматриваются современные направления повышения мотивации сотрудников как важнейшей составляющей деятельности любого организации, обеспечивающей его стабильное развитие [1,с.108].

С точки зрения научного управления, трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы исполнителей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных целей. Любая организация, независимо от вида деятельности и формы собственности, сталкиваются с необходимостью поиска эффективных способов управления персонала, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение оптимальных производственных результатов. Поэтому существует необходи- мость оптимизации мотивационных механизмов персонала, способствующей достижению поставленных целей, повышению удовлетворенности работников результатами труда [2,3]. Эффективность управления работником лежит через понимание его мотивации. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации, способствующей повышению эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны руководства предприятия, побуждающие персонал к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Традиционные методы мотивации персонала делятся на материальные (система штрафов и поощрений) и нематериальные (карьерный рост, обучение за счет фирмы, благоприятная атмосфера в коллективе).

Каждый руководитель сам выбирает подходящие для себя материальные и нематериальные современные методы мотивации персонала организации, которые будут соответствовать его бизнесу, помогут добиться максимальной отдачи у сотрудников. Современные методы мотивации персонала – лучшие варианты для более качественной работы без больших денежных затрат. К ним можно отнести, например, автоматизацию системы мотивации персонала с использованием программного комплекса QPR Collaborative Management. Подобные решения были с успехом внедрены в таких компаниях, как Сибур, МТС, РАО ЕЭС России, Иркут, Газпромнефть и во многих других. Каждый сотрудник в системе имеет определенные показатели, за которые несет персональную ответственность. Результаты достижения этих показателей деятельности используются для расчета бонусов и премий, в зависимости от политики компании.

Например, для компании, занимающейся дистрибьюцией продуктов мотивация менеджеров должна зависеть от объемов продаж и персональных пока- зателей, категоризации типов продуктов и определения тех из них, которые будут иметь больший удельный вес в линейке продуктов компании. Соответственно выполнение плана продаж должно быть связано с расходами. Бонусная схема менеджера должна формироваться из чистого дохода, а так же учитывать выполнение задач по маркетингу. Необходимо иметь общее представление итогов по всем менеджерам (доски "почета и достижений"), а также персональных карточек с начисленными бонусами.