Инструменты оценки и стратегии роста рыночной доли масштабируемого инновационного стартапа
Бесплатный доступ
Наиболее проблемным этапом жизни стартапа является переход от опытного образца к серийному производству. Применительно к инновационным продуктам - это еще и риски диффузии новшества. Преодоление данных проблем требует выделения в отдельное направление планирования процесса масштабирования, в котором наращивание рыночной доли является одним из ключевых параметров успеха. Совместно с ростом емкости рынка и рентабельности масштабируемых продуктов повышение рыночной доли обеспечивает увеличение прибыли стартапа. Для инноваций - это главный критерий успеха. Основываясь на этом тезисе, авторы предлагают методы расчета показателей рыночных долей по стоимости и количеству производимой продукции и схему позиционирования стартапов по данным показателям. Для корректного использования показателей рыночных долей в бизнес-планах масштабирования предлагаются инструменты анализа их взаимной динамики и основные драйверы роста. Разработана технология построения конкурентной карты рынка, необходимая для формирования стратегий конкуренции инновационных продуктов с существующими на рынке. Изложены предложения по разработке стратегий наращивания рыночной доли за счет снижения себестоимости, кастомизации и работы в специальных рыночных нишах. Иллюстрация стратегий представлена на примере российских инновационных продуктов.
Стартап, инновации, масштабирование, прибыль, рыночная доля, формулы расчета, конкурентная карта, стратегии конкуренции, снижение себестоимости, кастомизация, рыночные ниши
Короткий адрес: https://sciup.org/147241720
IDR: 147241720 | DOI: 10.14529/em230314
Список литературы Инструменты оценки и стратегии роста рыночной доли масштабируемого инновационного стартапа
- Хоффман Р., Йе К., Гейтс Б. Блиц-масштабирование. Как создать крупный бизнес со скоростью света. М.: Альпина Паблишер, 2019. 400 с.
- Сафин Р.И. Основные риски масштабирования бизнеса: сущность и особенности минимизации// Актуальные научные исследования в современном мире, № 12-8 (80), 2021. С. 160–162.
- Никонов О.К. Бизнес-модели масштабирования как стратегия развития иностранных и российских компаний // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. № 12 (4-1). С. 350–357.
- Aniskin Yu., Moiseeva N., Rygalin D., Sedova O. Developing the Modules of the Innovative Activity Management Mechanism Using the System Integrator // International Journal of Economic Research. 2017. Vol. 14 (4). P. 469–479.
- Geni L. Determination of Competitive Advantage and its Impact on Marketing Performance // International Journal of Economic Research. 2017. Vol. 14 (10). P. 389–401.
- Liao S.H., Yang C.A. Big data analytics of social network marketing and personalized recommendations // Soc. Netw. Anal. Min. 11, Article number: 21, 2021. https://doi.org/10.1007/s13278-021-00729-z
- Su Y., Jin L. The Impact of Online Platforms’ Revenue Model on Consumers’ Ethical Inferences // J Bus Ethics, 2021. https://doi.org/10.1007/s10551-021-04798-0
- Маркетинг: проблемы, решения и перспективы: монография / под научн. ред. В.В. Никишкина. М.: ООО «Русайнс», 2022. 422 с.
- Ронда А. Бизнес-план на 100 %: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2021. 496 с.
- Пономарева Е.В. Trendwatching. Как найти идеи для создания и развития бизнеса. М.: Литрес, 2022. 299 c.
- Сюняева Д., Резанова В. Бизнес-анализ: 25 [не]классических методов. СПб.: Питер, 2022.
- Азоев Г.Л., Сумарокова Е.В. AI-технология оценки востребованности новых цифровых продуктов // Маркетинг в России и за рубежом. 2022. № 6. С. 20–26.
- Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.
- Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2017. 454 с.
- Портных В.В. Стратегия бизнеса. 4-е изд. М.: Дашков и К, 2021. 274 с.