Инструменты оценки и стратегии роста рыночной доли масштабируемого инновационного стартапа

Бесплатный доступ

Наиболее проблемным этапом жизни стартапа является переход от опытного образца к серийному производству. Применительно к инновационным продуктам - это еще и риски диффузии новшества. Преодоление данных проблем требует выделения в отдельное направление планирования процесса масштабирования, в котором наращивание рыночной доли является одним из ключевых параметров успеха. Совместно с ростом емкости рынка и рентабельности масштабируемых продуктов повышение рыночной доли обеспечивает увеличение прибыли стартапа. Для инноваций - это главный критерий успеха. Основываясь на этом тезисе, авторы предлагают методы расчета показателей рыночных долей по стоимости и количеству производимой продукции и схему позиционирования стартапов по данным показателям. Для корректного использования показателей рыночных долей в бизнес-планах масштабирования предлагаются инструменты анализа их взаимной динамики и основные драйверы роста. Разработана технология построения конкурентной карты рынка, необходимая для формирования стратегий конкуренции инновационных продуктов с существующими на рынке. Изложены предложения по разработке стратегий наращивания рыночной доли за счет снижения себестоимости, кастомизации и работы в специальных рыночных нишах. Иллюстрация стратегий представлена на примере российских инновационных продуктов.

Еще

Стартап, инновации, масштабирование, прибыль, рыночная доля, формулы расчета, конкурентная карта, стратегии конкуренции, снижение себестоимости, кастомизация, рыночные ниши

Короткий адрес: https://sciup.org/147241720

IDR: 147241720   |   DOI: 10.14529/em230314

Список литературы Инструменты оценки и стратегии роста рыночной доли масштабируемого инновационного стартапа

  • Хоффман Р., Йе К., Гейтс Б. Блиц-масштабирование. Как создать крупный бизнес со скоростью света. М.: Альпина Паблишер, 2019. 400 с.
  • Сафин Р.И. Основные риски масштабирования бизнеса: сущность и особенности минимизации// Актуальные научные исследования в современном мире, № 12-8 (80), 2021. С. 160–162.
  • Никонов О.К. Бизнес-модели масштабирования как стратегия развития иностранных и российских компаний // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. № 12 (4-1). С. 350–357.
  • Aniskin Yu., Moiseeva N., Rygalin D., Sedova O. Developing the Modules of the Innovative Activity Management Mechanism Using the System Integrator // International Journal of Economic Research. 2017. Vol. 14 (4). P. 469–479.
  • Geni L. Determination of Competitive Advantage and its Impact on Marketing Performance // International Journal of Economic Research. 2017. Vol. 14 (10). P. 389–401.
  • Liao S.H., Yang C.A. Big data analytics of social network marketing and personalized recommendations // Soc. Netw. Anal. Min. 11, Article number: 21, 2021. https://doi.org/10.1007/s13278-021-00729-z
  • Su Y., Jin L. The Impact of Online Platforms’ Revenue Model on Consumers’ Ethical Inferences // J Bus Ethics, 2021. https://doi.org/10.1007/s10551-021-04798-0
  • Маркетинг: проблемы, решения и перспективы: монография / под научн. ред. В.В. Никишкина. М.: ООО «Русайнс», 2022. 422 с.
  • Ронда А. Бизнес-план на 100 %: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2021. 496 с.
  • Пономарева Е.В. Trendwatching. Как найти идеи для создания и развития бизнеса. М.: Литрес, 2022. 299 c.
  • Сюняева Д., Резанова В. Бизнес-анализ: 25 [не]классических методов. СПб.: Питер, 2022.
  • Азоев Г.Л., Сумарокова Е.В. AI-технология оценки востребованности новых цифровых продуктов // Маркетинг в России и за рубежом. 2022. № 6. С. 20–26.
  • Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.
  • Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2017. 454 с.
  • Портных В.В. Стратегия бизнеса. 4-е изд. М.: Дашков и К, 2021. 274 с.
Еще
Статья научная