Использование технологий прелиминаринг в отборе персонала организации

На предприятии при выборе метода поиска будущего работника следует отталкиваться из должности, а также из положения дел в банке, из срочности предложенных вакансий и ситуации на рынке труда. В настоящее время необходимо обратить больше внимания прелиминарингу как наиболее перспективному современному методу построения трудового коллектива. Preliminaring (прелиминаринг) - привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов, которые станут залогом успеха организации в скором времени. Если на прелиминаринг смотреть с общей позиции организации управления персоналом на предприятии он является весьма трудоемким, т.к. оно получает не готового специалиста со сложившимися опытом и навыками в профильной работе, а новичка, которого необходимо будет обучать и контролировать. К примеру, в ПАО «Сбербанк России» на высоком уровне построена система адаптации и обучения, следовательно, прелиминаринг — это хороший способ произвести набор молодых сотрудников, которые внесут в коллектив новые формы работы, с учетом новых реалий современного управления персоналом. Preliminaring – это один из главных методов омоложения штата организации. Молодые кадры в организации считаются одним из тех значимых факторов, от которых в свою очередь зависит её успешность и в будущем ее процветание. Каждый год учебные заведения страны наполняют рынок новыми специалистами, отдельные из них уже являются бизнес-специалистами и заслуживают пристального внимания со стороны HR— отделов.[1] Данный вид услуг за последнее время непреодолимо набирает обороты и пользуется большим спросом на европейском и американском рынках труда. Применение технологии прелиминаринг в организации позволит постоянно привлекать в свои ряды преуспевающих перспективных выпускников лучших учебных заведений России, легко адаптировать их под свои нормы, стандарты работы и социально— психологический климат организации, тем самым создавая себе мощный тыл своей будущей успешности. Способы сотрудничества при прелиминаринге предусматривает применение следующих технологий: ознакомление выпускников с предприятием, его политикой, видом деятельности, местом на рынке, перспективами развития и т.п.; рекрутинг молодых специалистов; конкурсы среди студентов; обозначения списка лучших студентов определенного института профильных ВУЗов; организация совместных мероприятий, целью проведения непосредственного общения работодателей и студентов — Ярмарка вакансий, День открытых дверей, и т.п.). Прелиминаринг позволит организации всегда быть в курсе последних событий через привлечение в свои ряды молодых профильных специалистов, а также перспективных студентов и выпускников. Помимо этого, молодые и неискушенные сотрудники свободно приспосабливаются под стандарты и нормы, принятые в организации, в то время как старшие их коллеги уже имеют свою собственную, часто преувеличенную и достаточно амбициозную позицию. Методология процесса отбора персонала на практике в организации начинается с процесса планирования и подбора сотрудников, что позволит решить такие задачи, как потребность иметь наиболее квалифицированных профессионалов в отдельных структурных подразделениях, прием на работу молодых сотрудников, а также формирование новых направлений кадровой политики финансового учреждения. В связи с этим при подборе и расстановке сотрудников пристальное внимание должно уделяться улучшению качественного состава персонала. Обеспечение предприятий кадрами поддерживается с учетом необходимой численности, при этом стоит обратить внимание на необходимость в специалистах с нужным для предприятия уровнем квалификации. Чтобы относительно упростить деятельность кадровой службы и позволить привлекать наиболее подходящий персонал в организации, есть необходимость использования в своей практике новых форм и методик отбора персонала.

Отбор сотрудников должен преследовать цель — идентифицировать и набрать людей, обладающих знаниями, навыками и способностями, позволяющими им успешно выполнять работу.

При завершении отбора сотрудников преимущество необходимо отдавать тем, которые в больше всего тождественны с корпоративной культурой и системой ценностей, идентичных на предприятии. Добиться таких результатов отбора персонала можно с применением прелиминаринга.

Для предприятий применение метода прелиминаринга возможно, используя набор персонала из числа работников, проходящих на предприятии, так как таких работников уже не надо будет обучать, что значительно уменьшает затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников.

Поскольку насколько эффективны бы ни были процессы подбора персонала, новые работники не могут сразу ознакомиться с корпоративной культурой организации и работать в соответствии с ней. Именно поэтому необходимо всячески помогать новым работникам приспособиться к корпоративной культуре в организации.

Использование же прелиминаринга дает вероятность быстрее адаптироваться к корпоративной культуре нового работника организации, поскольку он уже проходил практику и знаком с его корпоративной культурой. Процесс отбора с применением технологии прелиминаринг представлен на рисунке 1.

ЭТАПЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩЬЮ ПРЕЛИМИНАРИНГА

• 1.    первичное знакомство с претендентами

• 6. Назначение и утверждение кандидатов на должность

• 7.    проверка адаптации и работы в учебный период

I

I

I

Рисунок 1 – Процесс отбора с применением технологии прелиминаринг

Таким образом, осуществление мероприятий по применению прелиминаринга позволят сформировать в организации эффективную и сильную систему отбора и набора персонала. Эффективность использования прелиминаринга основывается в уменьшении затрат на поиск и адаптацию персонала.