Эффективная кадровая политика как основа управления персоналом предприятия

Главное условие, способствующее поступательному развитию современной компании - это оптимизация использования трудовых ресурсов, раскрытие потенциала и способностей сотрудников предприятия [1].

Для более эффективной реализации трудового потенциала работников предприятия управление персоналом должно стать элементом организационной стратегии любой организации и быть при этом основной ее частью. Кадровая политика делает акцент на достижение стратегических целей предприятия и позволяет сформировать необходимые условия для реализации данных целей за счет квалифицированного персонала.

Анализ исследований отечественных и зарубежных специалистов показал, что в качестве одного из главных барьеров на пути создания эффективной кадровой политики выступает отсутствие комплексного подхода к разработке системы управления человеческими ресурсами. Это наглядно проявляется в том, что в последнее время активно изучают организационные и управленческие вопросы разработки кадровой политики, в то время как ее психологическая и административно-правовая основы остаются без надлежащего внимания [2].

Современная организация будет поступательно развиваться только в том, случае если ей удастся удерживать свои позиции на рынке и оперативно реагировать на изменение конъюнктуры, в том числе и за счет эффективной кадровой политики. Таким образом, можно сделать вывод, что формирование эффективной кадровой политики – это важное условие для успешной деятельности предприятия.

В процессе оценки действующей на предприятии кадровой политики необходимо сделать акцент на ее преимуществах и недостатках с точки зрения экономической эффективности.

Для этой цели необходимо провести оценочную экспертизу на этапе предпроектной подготовки к совершенствованию кадровой политики исследуемого предприятия. Рекомендуемая последовательность оценки кадровой политики представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Этапы оценочной экспертизы кадровой политики предприятия

Эффективность прогнозирования и проектирования системы управления персоналом в современной организации обеспечивается в том случае, если после реализации проекта возрастает производительность труда и результативность трудовой деятельности работников предприятия. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов может быть осуществлена путем расчета прибыли предприятия в пересчете на одного сотрудника. Предлагаемый подход позволяет учитывать взаимосвязь между факторами роста производительности труда и эффективностью использования человеческих ресурсов.

Предложенная методика оценки предусматривает разделение затрат по направлениям финансирования: материальные, организационнотехнические, кадровые и др. Для эффективного проектирования кадровой политики предприятия рекомендуется учитывать ряд принципов, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 – Принципы проектирования кадровой политики предприятия

Эффективность проектирования кадровой политики зависит от формы субъекта хозяйственной деятельности:

• –    для новых компаний требуются значительные материальные вложения на осуществление проекта и продолжительное время его реализации;

• –    у работающих компаний имеются ресурсы для реализации проекта, что уменьшает размеры финансовых вложений;

• –    для компаний, находящихся в процессе реорганизации целесообразно использовать как имеющиеся ресурсы, так и привлекать инвестиции со стороны.