Экономические аспекты реструктуризации промышленных предприятий

Глобальные изменения экономической конъюнктуры определяют необходимость масштабных перемен в деятельности предприятий (реструктуризации). Реструктуризация предприятий – это многогранный, сложный процесс, существует множество его определений, но в целом реструктуризация представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание такого бизнеса, который бы полностью соответствовал тенденциям современного рынка. Необходимость реструктуризации обусловлена прежде всего тем, что для российской промышленности до сих пор характерны физическое и моральное старение основных производственных фондов; низкое качество производимой продукции; традиционно высокий уровень затрат; невостребо-ванность продукции на рынке; отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок.

В большинстве случаев реструктуризация сводится к дроблению предприятия по стадиям производства и сбыта продукции. Но на самом деле реструктуризация промышленного предприятия – это осуществление организационноэкономических, правовых, технологических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовой стабильности, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства. Реструктуризация должна выражать экономический эффект. Планируя и реализуя реструктуризацию предприятия, необходимо помнить, что этот процесс требует значительных финансовых вливаний. Кроме того, изменения приводят к временной дестабилизации работы предприятия, и если предприятие не было к этому готово, итоги оказываются плачевными. Говоря о процессах реструктуризации и ее экономическом эффекте, целесообразно рассмотреть содержание экономического механизма реструктуризации предприятий с точки зрения отличий стратегии реструктуризации от традиционных стратегий развития предприятия, а также других актуальных аспектов проблемы реструктуризации. На приведенном далее рисунке изображена схема комплексной стратегической реструктуризации, включающая разнообразные экономические механизмы. Представленные экономические механизмы должны работать в рамках целевых направлений.

Цели реструктуризации зависят прежде всего от экономики предприятия. Главная цель преуспевающего предприятия состоит в стабилизации, укреплении экономического роста и конкурентоспособности. Для предприятий, страдающих хронической неплатежеспособностью, находящихся в состоянии банкротства, главная цель – в восстановлении экономики, экономического роста и конкурентоспособности.

Объектами реструктуризации могут выступать любые действующие предприятия. Реструктуризация успешно функционирующих предприятий направлена на увеличение стоимости активов для акционеров, а также на сохранение предприятия в числе действующих на рынке.

Реструктуризация неплатежеспособных предприятий или предприятий-банкротов сконцентрирована на том, чтобы вернуть данные предприятия в состояние действующих. Для реструктуризации интегрируемых предприятий выдвигается дополнительная цель создания единого «организма» из объединяемых компаний.

Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

Схема комплексного экономического механизма проведения реструктуризации на промышленных предприятиях

Для кризисных предприятий организационные и административные меры должны быть в первую очередь направлены на возрождение сло- жившихся профильных и оптимальных видов деятельности с учетом реальных рынков предприятий, на анализ слабых мест во всех сферах

Экономические аспекты реструктуризации промышленных предприятий деятельности предприятий и подготовку конкретных предложений по использованию внутренних резервов. Очень быстрых и видимых результатов можно добиться действиями, направленными на управление потоками денежных средств, снижение себестоимости через выявление чрезмерных затрат и потерь, создание и укрепление служб маркетинга, пересмотр номенклатуры продукции, сокращение штата предприятия. Часто предприятия несут существенные потери из-за нерационального размещения оборудования в цехах и негибкости производства, преобладания крупносерийного производства. В связи с этим начальный этап реструктуризации также нацелен на функциональные перемены, связанные с перекомпоновкой оборудования, что в течение года даст ощутимые результаты.

Обязательное условие успешной реструктуризации – это гарантийные обязательства администрации и акционеров по ее проведению. Значимость руководящего состава предприятия в этот период особенно велика, так как необходимо учитывать реакцию внешней среды на конкретные стратегии реструктурируемого предприятия. Таким образом, в настоящее время реструктуризация промышленного предприятия – это очень сложный экономический процесс, серьезное, рискованное мероприятие, реализация которого может быть обоснована лишь наличием достаточно весомых факторов. Во всех других случаях проведение реструктуризации должно быть заменено на другие, менее масштабные и в таких условиях, скорее всего, более эффективные мероприятия. Если же реструктуризация действительно остается последним средством, способным исправить ситуацию, она должна проводиться так, чтобы расходы на ее проведение были минимизированы или компенсированы возникающими выгодами.