Кадровая политика ОАО «КАМАЗ»

Политика в области управления персоналом в 2013 году была направлена на обеспечение выполнения стратегических планов Общества. Основная стратегическая цель Общества - формирование эффективного персонала. Работы по достижению поставленной цели осуществляются в следующих направлениях:

• •     оптимизация численности персонала;

• •     повышение эффективности управления персоналом;

• •     формирование вовлеченного компетентного персонала;

• •     улучшение управления компанией;

• •     повышение эффективности организации труда.

О положительных результатах работы в заявленном направлении свидетельствуют следующие цифры: в условиях снижения объемов производства в 2013 году, рост производительности труда в стоимостном выражении на 1 человека составил 9 %. Данный рост обеспечен за счет снижения численности, повышения мотивации персонала и повышения эффективности использования рабочего времени.

Среднесписочная численность за 2013 год по группе технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» (далее «ГТЦ») составила 40 700 чел., что на 10,6 % ниже уровня 2012 года.

Рис. 1. Динамика численности.

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

Снижение численности предусматривает не только повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, но также снижение управленческих расходов, о чем свидетельствует динамика темпов роста по категориям в отчетном периоде: темпы снижения численности РСиС (-13%)

Рис. 2. Распределение персонала по ГТЦ ОАО "КАМАЗ" по возрасту за 2010 - 2013 гг., в % от списочной численности

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

По состоянию 01.01.2014 доля РСиС в списочной численности персонала группы технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» составляет 25,8% или 10 805 чел., доля рабочих – 74,2%, или 31 030 человек. Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,4%, доля женщин – 48,6%. Средний возраст персонала – 42,25 года.

На фоне снижения численности персонала расходы на оплату труда ежегодно растут. В 2013 году расходы на оплату труда составили 13 640 млн. руб. с учетом выплаты в декабре 2013 г. отпускных за январь 2014 года, расходы 2013 года составляют 13 324 млн.руб., что выше аналогичного уровня прошлого года на 3,7 %.

Рис. 3. Динамика численности и расходов на оплату труда

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

Рост расходов на оплату труда обусловлен:

- индексацией тарифной ставки, которая в 2013 году проводилась 2 раза на 5% и 7% с 01.01.2013 и с 01.09.2013 соответственно;

- материальным стимулированием за повышение эффективности труда (50% экономии фонда заработной платы, сформированной от высвобождения численности в отчетном периоде были направлены на дополнительное стимулирование работников предприятия).

Средняя заработная плата в 2013 году составила 27 228 руб., что на 16,1 % выше уровня прошлого года. Уровень средней заработной платы в Обществе на 5 % выше среднегородского уровня и на 4,7 % выше, чем по Республике Татарстан.

Рис. 4. Динамика заработной платы

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

В отчетном периоде средняя заработная плата по рабочим выросла на 17%, по РСиС на 23% и составила 23254 руб. и 42254 руб. соответственно.

Рис. 5. Средняя заработная плата.

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

Таблица 1

Основные показатели работы группы

Год	Численность (чел.)	Средняя заработная плата (руб./мес.)	Производительность труда (тыс. руб./чел.)
2009 г.	48 195	10 442	986
2010 г.	44 570	15 863	1 404
2011 г.	46 019	20 918	2 026
2012 г.	45 536	23 457	2 262
2013 г.	40 700	27 228	2 462

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»

В 2013 году в структуре распределения персонала по уровню образования отмечается тенденция к повышению доли персонала, имеющего высшее профессиональное образование - доля работников данной категории за период с 2010 по 2013 год выросла на 4%. Если на конец 2010 года она составляла 18,7%, то в 2013 году – 22,7%. Доля персонала, имеющего среднее профессиональное образование снизилась на 2,7% за последние 3 года.

Рис. 6. Распределение персонала по уровню образования.

Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»