Стратегия развития компании ОАО «КАМАЗ»

Миссия ОАО «КАМАЗ»:

• •     КАМАЗ, построенный всей страной - основа транспортной

безопасности и достояние России.

• •     Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную

технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели.

• •     КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради

долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников.

Стратегические приоритеты:

• •     ключевой рынок – Россия, доминирование на рынках стран СНГ,

присутствие на привлекательных рынках стран Евразии, Африки и Южной Америки;

• •     позиционирование в среднем ценовом сегменте;

• •     развитие интеграции с «Даймлер».

Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года.

ОАО «КАМАЗ» последовательно реализует стратегическую программу развития, утвержденную Советом директоров в декабре 2012 года.

Таблица 1

Целевые ориентиры развития

1 годовые финансовые показатели по МСФО

2 суммарный объем инвестиций за 2013 - 2020 годы Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»

Ключевые задачи, которые стоят перед Обществом на ближайшую перспективу: вывод на рынок грузовых автомобилей КАМАЗ нового поколения, кардинальная технологическая модернизация, повышение эффективности бизнеса до уровня передовых компаний отрасли.

Девиз стратегии: «Адаптивность. Эффективность. Глобальность» реализуется в стратегическом видении развития: «КАМАЗ - национальный отраслевой лидер, крупный международный игрок в партнерстве с Даймлер».

В 2013 году ввиду нарастания кризисных явлений в экономике, произошло некоторое отклонение от запланированных целевых ориентиров развития.

Снижение объемов продаж, а также изменение структуры продаж повлекло за собой изменение выручки в сторону уменьшения от запланированного размера.

При этом, несмотря на существенное сокращение российского рынка грузовых автомобилей, Общество сумело не только сохранить лидирующие позиции на рынке, но и увеличить свою долю до 45%.

Также, благодаря выполнению Программы по повышению эффективности деятельности Общества и реализации проекта «Оптимизация рабочего времени» удалось во многом компенсировать негативное влияние внешних факторов на экономические показатели Общества, сохранив параметры рентабельности на приемлемом уровне.