Кадровые технологии управления персоналом организации

Оценка персонала преследует две основные цели:

• •    аттестационную – определение меры соответствия качеств каждого сотрудника требованиям конкретной должности;

• •    диагностическую – выявление факторов, определяющих уровень соответствия структуре квалификационных требований.

Предметом оценки персонала являются способности сотрудников, востребованные в организации. Наиболее распространёнными формами оценки персонала в государственной и муниципальной службе выступают: аттестация, конкурс, квалификационный экзамен, испытание.

Аттестация персонала, определяет соответствие деловой квалификации, уровень знаний и навыки работника, иных общественно значимых качеств занимаемой должности. Аттестация, является один из важнейших форм публичного контроля качества профессиональной деятельности работника. В практическом смысле главная цель аттестации состоит в том, чтобы, определить, соответствует ли конкретный человек занимаемой должности.

Важной составляющей в управлении, является отбор персонала. Следует различать отбор при поступлении на работу и отбор на новую должность. При отборе происходит поиск нужных людей на определенные должности, отвечающие требованиям организации. При подборе осуществляется поиск должностей в соответствии с образованием, опытом, знаниями, способностями человека.

После приема или назначения на должность проходит процесс адаптации сотрудника.

Мощным рычагом в руках руководителя и фактором управления персоналом, является мотивация. Это процесс побуждения человека при помощи внутренних или внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение конкретных целей.

Одним из элементов управления персоналом является контроль. Контроль бывает: сплошлой и выборочный; плановый и внезапный.

Профессиональное развитие приоритетное направление формирования кадрового состава организации, ибо основное требование, предъявляемое к работнику – его профессионализм и компетентность.

Завершая сюжет о технологиях работы с персоналом организации, следует отметить роль руководителя в управлении персоналом. Он действует от имени организации, представляет ее интересы. Руководитель управляет своим персоналом через кадровую службу организации.

Таким образом, кадровые технологии работы с персоналом организации – это сложный комплекс форм, средств и методов воздействия на персонал организации в целях достижения нужного для руководства результатов.