Концепция бизнес-плана и оценка его эффективности в структуре стратегического управления холдинга

Объектом исследования выступает АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», которое входит в Холдинг «Вертолёты России». На основе представленной на официальном сайте Холдинга отчетности можно сделать следующие выводы о деятельности компании АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», которое входит в Холдинг «Вертолёты России». [2]

На текущий момент компания является лидером на рынке проектирование вертолетов марки «Ми»., но имеет и низкую узнаваемость фирмы среди пользователей.

Учитывая ситуацию, складывающуюся на рынке производства вертолетов, замедляющийся рост отрасли, руководство компании диверсифицирует предлагаемые потребителям услуги, добавляя в него новые дополнительные услуги. В связи с чем, большая часть инвестиций идет на увеличение конкурентоспособности фирмы и узнаваемости ее на рынке.

Проект по разработке стратегии АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», которое входит в Холдинг «Вертолёты России» рассчитан до 2025 года. Результаты проекта могут быть реализованы руководством анализируемого предприятия уже с начала 2019 года.

В состав проектной группы по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия входят: руководитель проекта, руководитель проектной группы, эксперты и аналитики. Организационная структура проектной группы представлена на рисунке ниже. [1, c. 67]

Рисунок 1 – Организационная структура разрабатываемого проекта

Миссия проекта – мы эффективно и качественно совершенствуем сбытовую и маркетинговую деятельность предприятия, для того, чтобы поддерживать лидерские позиции на рынке вертолетной техники в России и за рубежом.

Видение проекта - к завершению проекта у компании увеличивается объем сбыта готовой продукции на 30%, укреплен бренд предприятия, обеспечен рост продаж на 20-30% и внедрены инновационные услуги. Проведем анализ целей проекта с помощью модели SMART, представленной в таблице ниже.

Таблица 1 – Анализ целей проекта АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»

Цель	л н о о и н о о к	л н о о S S эт S	н о о S к * S о ч:	о л m	н О и
Улучшение   эффективности   работы предприятия	+	+	+	+	+
Улучшение коммуникационной системы	+	-	-	+	-
Повышение            эффективности использования          маркетинговых инструментов	+	+	+	+	+
Рост продаж (выручки организации)	-	+	+	+	-

Важным этапов планирования проекта по увеличению конкурентоспособности компании является календарный план проекта, представленный в таблице ниже. [5, c. 89]

Таблица 2 – Этапы проекта по разработке стратегии увеличению конкурентоспособности компании АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»

№ п/п	Продол жительн ость (неделя)	Описание действий
0	1	Формирование миссии и целей проекта
1	1	Организация проектной группы
2	2	Разработка плана реализации проекта
3	1	Анализ рисков и оценка эффективности планируемых мероприятий

4	1	Исследование основных организационно-экономических характеристик АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»
5	1	Подробное   изучение   и   анализ   маркетинговой деятельности компании
6	2	Предложение    мероприятий    по    улучшению эффективности маркетинговой стратегии компании
7	1	Анализ эффективности предложенный мероприятий
8	1	Документальное оформление и презентация результатов проекта руководству организации
9	1	Начало реализации проекта

Основной риск принимают на себя руководители проекта, а также руководство исследуемой организации.

Реализация стратегии завода в структуре Холдинга позволит выполнить все ключевые показатели стратегии Авиационного Кластера и направлений ремонта и поддержки вертолетной техники 2025 году.

Оценка достижения целей по финансовым показателям представлена на рисунке ниже.

Реализация предлагаемой стратегии позволит достичь целей по выручке и по рентабельности к 2025 году, при этом превышая аналогичные показатели конкурентов.

Вследствие реализации бизнес-плана в структуре стратегического управления Холдинга также увеличится объем привлекаемого финансирования, который позволит реализовать поставленные цели и задачи. Полученные результаты оптимизации деятельности компании приведут к увеличению в том числе и чистой прибыли, позволяющей сделать вывод об эффективности внедрения и реализации предложенных мероприятий в общей концепции бизнес-плана Холдинга.

Выручка, млрд РУб-      /		1Э33		515		514
Рентабельность EBITDA, %		22%		31%		31%
Рентабельность по чистой ; прибыли, % /		6%		17%		17%
Дивиденды, \ млрд руб. /		11		25	у/	22
Доля рынка, %^	В том числе за счет интенсивного развития на рынках легкой ВТ и БПЛА1 11%     19%     15%

Ф2016 Стратегия Стратегия

Холдинга АК 2025 2025

Рисунок 2 - Эффективность разрабатываемого бизнес-плана

Таким образом, предложенные мероприятия бизнес-плана стратегического развития АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», которое входит в Холдинг «Вертолёты России» принесут дополнительную выручку, что позволит получить дополнительную прибыль в размере 22 млрд. руб. по Холдингу. Рентабельность мероприятий составит 31%.

В целом, можно сделать вывод о достаточно высокой конкурентоспособности АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», однако существуют перспективы ее роста за счет устранения существующих недостатков в области качества обслуживания, качества предоставляемых услуг, системы мотивации сотрудников, а также продвижения услуг компании на рынке. Предложенная стратегия повышения конкурентоспособности компании АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» направлена на продвижение компании на рынке.

Предложенные мероприятия позволят компании сформировать положительный, целостный имидж. Необходимо подчеркнуть главное качество, с которым должна ассоциироваться как услуга, так и вся компания, - это надежность и качество услуг. Эта основная идея должна содержаться во всех рекламных материалах.

Таким образом, предложенные нами рекомендации по стратегии продвижения услуг АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»

основываются на проведенном анализе, они позволят компании увеличить объемы продаж, расширить долю на рынке, укрепить положительный имидж.