Контролинг: понятия и определения



К институциональным относятся различного рода социально-экономические структуры: технопарки, биз-нес-инкубаторы, отраслевые кластеры и т. д.

Целью разработки и применения социально-экономических инновационных технологий является исследование социально-экономических систем и их элементов, прогнозирование их развития, выявление скрытых потенциалов, преимуществ, а также негативных тенденций и явлений, возможностей и способов использования преимуществ и устранения факторов неэффективного функционирования систем, получение общественно полезного социально-экономического результата при наименьших затратах.

Анализ различных источников в области социальноэкономических исследований позволил разработать их классификацию (рисунок).

Методы исследования социально-экономических систем и их составляющих, а так же методы прогнозирования их развития разделяются по содержанию на социальные методы и модели, где основными являются показатели развития социальной сферы, экономические, в которых на первом плане стоят экономические показатели и социально-экономические - смешанные, исследующие в равной степени как социальные так и экономические изменения. Необходимо отметить, во всех социально-экономических технологиях особое значение имеют демографические факторы.

Итак, понятие территориальной конкуренции базируется на теории конкуренции предприятий при учете многогранности конкурентных возможностей территорий. Развитие территориальной конкуренции способствует экономическому росту потенциала территорий. Роль правительства состоит в том, что оно выступает в качестве катализатора, вдохновляющего или подталкивающего компании к движению к более высоким уровням конкуренции, и является скорее косвенной, чем прямой. Инструментами политики саморазвития регионов являются социально-экономические инновационные технологии.

Библиографический список

• 1.    Гринчель, Б. М. Повышение конкурентоспособности территорий как обобщающая задача стратегического развития / Б. М. Гринчель, Н. Е. Костылева, Е. А. Смирнова // Разработка концепции стратегического развития муниципальных образований : материалы проекта Tacis Bistro «Стратегическое планирование в муниципалитетах Ленинградской области». СПб., 2001. 52 с.

• 2.    Государственное и муниципальное управление: регионально-экономические детерминанты / под. ред. Р. И. Исляева. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.176 с.

• 3.    Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. М.: Вильямс, 2000.495 с.

• 4.    Социально-экономическая эффективность: опыт США. Система саморазвития. М.: Наука, 2000. 301 с.

• 5.    Шуссман, К. «Точки роста» в европейских городах / К. Шуссман//Евроград,№ 12.2000. С. 54-57.

N. T. Avramchikova, I. S. Ushanova

SOCIO-ECONOMICAL INNOVATIONAL TECHNOLOGIES AS INSTRUMENTS OF INCREASING OF SOCIO-ECONOMICAL COMPETITIVENESS SYSTEM ON THE REGION LEVEL

It is covered some questions of the region competitiveness theory, itsfactors on the base ofsocio-economical innovational technologies realizing. It is also given the classification of socio-economical innovational technologies.

Л. В. Ерыгина, М. С. Чепкасова, Н. Л. Стеблянский

КОНТРОЛИНГ: ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Практика убеждает, что на сегодняшний день наилучший инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга.

Изначально контроллинг воспринимался как система управления финансовыми потоками. Со временем он трансформировался в системууправления предприятием в целом. Однако понимание его не однозначно. Различные авторы по-разному понимают сущность контроллинга, поэтому возникает необходимость формулировки понятия и определение его содержания.

Российская экономика, пережившая глубокий кризис, ционного процесса, а потенциал экономического роста, начинает восстанавливать свой потенциал. Ее спад в реализовавшийся в 2000 г., оказался весьма ограниченным, 1990-1999 гг. был обусловлен трудностями трансформа- фаза подъема была прервана новым небольшим спадом.

Вряд ли кого-то устраивает положение, при котором наша страна по величине интегрального индекса конкурентоспособности находится лишь в 8-ом десятке стран мира, а доля высокотехнологичной продукции в товарном экспорте и число инновационно активных предприятий составляют лишь 10%.

Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, уже не могут давать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности. Практика убеждает, что наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга, которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т. д. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для менеджеров основной возможностью не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренного прогресса компании.

В свое время советский ученый Н. Н. Колосовский справедливо отметил, что «во всякой науке, как показывает история научных знаний, самым трудным и сложным делом оказываются исходные положения и понятия» [1]. Действительно, контроллинг весьма широкое понятие и существует множество его определений.

Термин «контроллинг» (controlling) пришел в русскоязычную среду из англоязычной транзитом через немецкоязычную: в США систему, в которой преобладающим становится не узкое, прямолинейное, ортодоксальное мышление управляющих организацией, а системное, комплексное решение проблем с учетом стратегических, энергетических балансов и балансов воздействия на окружающую среду, определяют термином «управленческий учет». В теории и практике управления немецкими предприятиями отсутствует такое понятие управленческого учета. Бухгалтерия четко подразделяется на финансовую ( Finanzbuchhaltung ) и производственную (Betriebsabrechnung), поэтому немцы заимствовали из английского языка термин «controlling» и обозначили им качественно новое явление в теории и практике управления предприятием [2].

Контроллинг, судя по зарубежной литературе, - понятие широкое, и единого понимания значения термина «контроллинг» сегодня среди экспертов нет. Единство существует только в том, что отождествлять контроллинг с контролированием нельзя (англоязычный глагол «to control» переводится в первую очередь не как «контролировать», а как «управлять», «руководить», «наблюдать», «регулировать»).

Контроль - это действие, а контроллинг - система непрерывных действий и процедур по тотальному отслеживанию всех процессов и показателей компании. В конечном счете система контроллинга направлена на то, чтобы обеспечивать руководителя компании оперативной информацией для принятия решений во всех областях деятельности компании. Первое различие - система контроллинга направлена «вперед», а не «назад» [3]. Вто рое различие контроля и контроллинга. А третье - контроль часто ассоциируется с тотальным наблюдением за деятельностью компании, в то время как контроллинг подготавливает информационное поле для принятия правильных управленческих решений.

Расхождения также касаются того, насколько широко следует трактовать этот термин. Самая узкая трактовка сводится к тому, что управленческий учет и контроллинг - это синонимы, при этом первый термин (management accounting) пришел в русскоязычную бизнес-среду из англоязычной, а второй (controlling) из немецкоязычной. При этом управленческий учет понимается как система сбора и обработки внутренней информации финансовоэкономического характера - об активах, обязательствах и собственном капитале (баланс), доходах и расходах (отчет о прибылях и убытках), поступлениях и выплатах (отчет о движении денежных средств).

Самая широкая трактовка термина контроллинг гипертрофирует вариант перевода глагола «to control» («управлять»). Управлять - это принимать решения. Речь идет о существовании в компании подразделения (должность, отдел, департамент), который направляет «наверх» не только «первичную» стоимость (монетарную и немонетарную информацию), но и «добавленную стоимость» (рекомендацию, совет).

Также следует учитывать, что трактовка таких понятий и терминов «управленческий учет» (management accounting - англ.), «производственный учет» (Betriebsabrechnung - нем.), «контроллинг» (controlling - нем., англ.) в экономической литературе неоднозначна. Одни авторы и переводчики считают приведенные понятия и стоящие за этими понятиями объективные явления хозяйственной практики западных предприятий равнозначными по содержанию, другие стараются построить различные, более сложные иерархии взаимосвязей между ними как элементами и целым.

В то же время отрывать понятия и термины от национальной почвы нецелесообразно. Нельзя говорить, например, об управленческом учете, производственном учете или контроллинге вообще, безотносительно какой-либо национальной учетной системы, так как одним и тем же термином в разных странах могут обозначаться разные явления. Кроме того, в различных странах у специалистов в области методов управления не всегда есть общая точка зрения на трактовку тех или иных понятий.

Сравнительная характеристика определений контроллинга, приведенных различными авторами, представлена в таблице.

Таким образом, разные исследователи по-своему подходят к этому вопросу. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и академизации идей контроллинга. Например, в США контроллинг рассматривается, как правило, исключительно в прикладном смысле, а в Германии и других немецкоязычных странах в 70-х гг. стала развиваться теоретическая концепция контроллинга.

В связи с этим следует обратить внимание на определение контроллинга разными авторами как концепции, системы, направления, процесса, функции, деятельности, методологии и др.

Сравнительная характеристика определений контроллинга

ИсточнОк ОпреЗеХенОе Майер, Э. КонтроХХОнг как сОстЕца цышХенОя 9 оправХЕнОя : пЕр. с нец. / Э. МайЕр. - М. : ФОнансы 9 статОстОка, 1993. Концепция, направХЕнная на ХОквОЗацОю «озкОх цест» 9 орОЕнтОрованная на аоЗощЕЕ в соответствОО с поставХЕнныцО цеХяцО 9 заЗачацО поХоченОя опреЗеХенных рЕзоХьтатов. Анискин, Ю. П. ПХанОрованОЕ 9 контроХХОнг: очЕанОк / Ю. П. АнОскОн, А М. ПавХова. - М. : ОцЕга-Л, 2003. Уткин, Э. А. КонтроХХОнг: россОйская практОка/ Э. А. УткОн, И. В. Мырынюк. - М. : ФОнансы О статОстОка, 1999. Концепция эффЕктОвного оправХЕнОя фОрцой в цеХях оаЕспЕчЕнОя ее стааОХьного сощЕствованОя на рынкЕ Фольмут, X. Й. Инстроц енты контроХХОнг от А Зо Я / X. Й. Форцот. - М. : ФОнансы 9 статОстОка, 2003. ФЕХостная концепция эконоцОческого оправХЕнОя прЕЗпрОятОЕц, направХЕнная на выявХенОе всех шансов 9 рОсков, связанных с поХоченОец прОаыХО в осХовОях рынка. Харин, А. А. УправХЕнОЕ ОнновацОяцО : очЕа. посоаОЕ / А. А. ХарОн, И. Л. КоХенскОй, Н. Н. Пощенко, В. А Старых ; поЗ рЕЗ. Ю. В. ШХЕнова. - М. : Высш. шк., 2003. Карминский, А. М. КонтроХХОнг в аОзнЕсЕ / А. М. КарцОнскОй, Н. И. ОХенев, А Г. ПрОцак, С. Г. ФаХько. М. : ФОнансы 9 статОстОка, 2003. Концепция сОстецного оправХЕнОя 9 спосоа цышХенОя ценеЗжеров, в основе которых ХежОт стрецХенОе оаЕспЕчОвать ЗоХгосрочноЕ эффЕктОвноЕ фонкцОонОрованОЕ органОзацОО. Попченко, Е. Л. БОзнЕс-контроХХОнг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ерцасова. М. : АХьфа-ПрЕсс, 2004. Концепция цЕнЕЗжцЕнта на основе сОстецного 9 процессного оправХЕнОя органОзацОЕй, орОЕнтОрованная наэффЕктОвноЕ ОспоХьзованОЕ рЕсорсов 9 развОтОЕ оаочающЕйся органОзацОО с очетоц эконоцОческОх, техноХогОческОх, соцОаХьно-коХьторных, поХОтОко-правовых 9 экоХогОческОх рацочных осХовОй 9 огранОчЕнОй на аазЕ пЕрЕЗовых ОнфорцацОонных техноХогОй, в которой стратЕгОческОй контроХХОнг рЕаХОзоЕтся чЕрЕз фОХософОю 9 оараз цышХенОя роковоЗОтеХей 9 веЗощОх ценеЗжеров, а опЕратОвно-тактОчЕскОй контроХХОнг - чЕрЕз ОнфорцацОонно-анаХОтОчЕскою 9 цетоЗОческою поЗЗЕржко коорЗОнацОО 9 ОнтЕграцОО пХанОрованОя 9 контроХя. Хан, Д. ПХанОрованОЕ 9 контроХь: концепцОя контроХХОнга : пЕр. с нец. / Д. Хан. - М. : ФОнансы 9 статОстОка, 1997. Система оправХЕнОя оправХЕнОЕц, основанная натрЕх коцпонЕнтах: эконоцОчЕская сОстЕца, сОстЕца оправХЕнОя 9 ОнфорцацОонная сОстЕца оправХЕнОя. Малышева, Л. А. КонтроХХОнг на прЕЗпрОятОО / Л. А. МаХышЕва // Открытые сОстецы. - № 1, 2000. Это система оправХЕнОя оправХЕнОЕц 9 основываЕтся на эконоцОческой сОстеце, сОстеце оправХЕнОя 9 автоцатОзОрованной сОстеце оправХЕнОя. ПрО отсотствОО хотя аы оЗной составХяющЕй сОстЕца оправХЕнОя не явХяется контроХХОнгоц. Давыдова, Л. А. ЭконоцОка 9 оправХЕнОЕ прЕЗпрОятОЕц: Основы нецецкой тЕорОО Betriebswirtschaftslehre, аЗаптОрованной ЗХя прОцененОя в РоссОО : очЕа. посоаОЕ ЗХя стоЗентов / Л. А. ДавыЗова, В. К. ФаХьццан ; АкаЗЕцОя нароЗного хозяйства прО ПравОтЕХьствЕ РФ. РоссОйско-нЕцЕцкая высшая шкоХа оправХЕнОя 9 Зр. - М.: ФОнансы 9 статОстОка, 2003. Система оправХЕнОя прЕЗпрОятОЕц, которая основана на нЕпрЕрывноц анаХОзЕ рЕзоХьтатов 9 коррЕктОровкЕ ЗеятеХьностО фОрцы, ее сХожа 9 поЗразЗЕХЕнОй, направХЕнной на ЗостОженОе стратЕгОчЕскОх цеХей. Манн, Р. КонтроХХОнг ЗХя начОнающОх. СОстЕца оправХЕнОя прОаыХью : пЕр. с нец. / Р. Манн, Э. МайЕр. - М. : ФОнансы О статОстОка, 2004. Система оправХЕнОя процЕссоц ЗостОженОя конечных цеХей 9 рЕзоХьтатов ЗеятеХьностО фОрцы (сОстЕца оправХЕнОя прОаыХью прЕЗпрОятОя) Мировая и российская экономика: Основные эконоцОческОе проаХЕцы : цонографОя / поЗ оащ. рЕЗ. А. А. СтрОжЕнко ; СОаОрская акаЗЕцОя наок высшей шкоХы, АХтайскОй гос. технОч. онОвЕрсОтЕт Оц. И. И. ПоХзонова. БарнаоХ : АХтГТУ, 2004. ИнтЕгрОрованная система пХанОрованОя 9 контроХя, аазОроющаяся на нЕпрЕрывноц потоке внотрЕннЕй 9 внешней ОнфорцацОО. Ананькина, Е. А. КонтроХХОнг как ОнстроцЕнт оправХЕнОя прЕЗпрОятОЕц / Е. А. АнанькОна, С. В. ДанОХочкОн, Н. Г. ДанОХочкОна. - М. : АоЗОт, ЮНИТИ, 1999. ФонкцОонаХьно оаосоаХЕнноЕ направление экономической работы на прЕЗпрОятОО, связанноЕ с рЕаХОзацОЕй фОнансово-эконоцОческой коццентОроющей фонкцОО в ценеЗжценте ЗХя прОнятОя опЕратОвных 9 стратЕгОчЕскОх оправХЕнчЕскОх рЕШЕнОй. Драчева, Е. Л. МенеЗжцент: ДОЗактОчЕскОй цатЕрОаХ / Е. Л. ДрачЕва; ФОнансовая акаЗЕцОя прО ПравОтЕХьствЕ РФ. Каф. ГосоЗарствЕнноЕ, цонОцОпаХьноЕ О корпоратОвноЕ оправХЕнОЕ. - М. : ФА, 2002. Попова, Л. В. КонтроХХОнг / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. ГоХовОна. -М.: ДеХо 9 СЕрвОс, 2003. Технологии корпоративного менеджмента: очЕа. посоаОЕ ЗХя стоЗентов эконоцОческОх возов / поЗ рЕЗ. И. В. МОшоровой, Н. Ф. НовосеХьской. - М.-Ростов н/Д.: ИКФ Март, 2004. Финансы, денежное обращение и кредит: НаочныЕ запОскО / отв. рЕЗ. А. Ю. Козак. - ЕкатЕрОнаорг : ИзЗ-во УраХьского гос. эконоцОческого онОвЕрсОтЕта, 2004. -Вып. 16. Антикризисное управление: тЕорОя, практОка, Онфрастроктора : очЕа.-практОч. посоаОЕ / отв. рЕЗ. Г. А АХЕксанЗров. - М. : БЕК, 2002. ФонкцОонаХьно оаосоаХЕнноЕ направление экономической работы на прЕЗпрОятОО, явХяющееся сОнтезоц оправХЕнчЕскОх заЗач: пХанОрованОя, очЕта, контроХя, органОзацОО ОнфорцацОонных потоков 9 Зр. Ореховский, П. А. КонтроХХОнг : очЕа. посоаОЕ / М. А. ОрЕховскОй. - ОанОнск : МАСЗ, 2000. Процесс оаЕспЕчЕнОя ЗостОженОя органОзацОЕй своОх цеХей. Дайле А. ПрактОка контроХХОнга / А ДайХЕ. - М. : ФОнансы 9 статОстОка, 2005. Процесс овХаЗЕнОя эконоцОческой сОтоацОЕй на прЕЗпрОятОО. Малышева, Л. А. КонтроХХОнг на прЕЗпрОятОО / Л. А. МаХышЕва // Открытые сОстецы. - 2000.№ 1. Это методология оправХЕнОя, совокопность органОзацОонных, цатЕцатОчЕскОх 9 ОнфорцацОонных цоЗеХей, оаЕспЕчОвающОх наОаоХЕЕ оптОцаХьноЕ оправХЕнОЕ сОстецой. окончание таблицы

Концепция - это основополагающая идея теории, система взглядов, то или иное понимание процессов.

Система - множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование.

Направление - линия движения, путь развития; научное течение, какая-либо группировка.

Процесс - ход какого-либо явления, последовательная смена состояний, стадий развития ит. д.; совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

Функция - роль, назначения чего-либо; обязанности, круг деятельности.

Методология - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности.

По мнению С. Г. Фалько, А. Рассела Кейта, Л. Ф. Левина, термин «контроллинг» в определении объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

• 1)    контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе;

• 2)    контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналити

ческой и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия [4].

Такая интерпретация контроллинга достаточно полно и достоверно отражает его сущность на сегодняшнем этапе развития с позиций системного подхода, полноты характеристик и корректности формулировки.

В «Экономическом словаре предприятия» (немецкое издание) контроллинг определен как концепция информации и управления.

Необходимо понимать, что авторы, дающие определение контроллинга, имеют разные цели, а определение напрямую связано с целью. Поэтому не стоит давать критичных оценок тому или иному определению.

Например в Интернет ( можно прочесть следующее определение контроллинга: «Контроллинг - система эффективного управления предприятием, ориентированная на его долгосрочное функционирование и основанная на внедрении в практику методов и средств современного менеджмента. Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей». В.В. Музыченко та-

Источн9к Опр£З£л£н9£ Концепция контроХХ9нга: оправл£нч£ск9й оч£т. С9ст£ра отч£тност9. БюЗж£т9рован9£ ; пер. с н£р. / Horvath Partners. М.: АХьп9на Б9зн£с Бокс, 2005. Совр£Ц£нная методология коорЗ9нац99 оправл£нч£ской З£ят£Льност9, ЗаЛьн£ЙШ££ разв9т9£ оправл£нч£ского оч£та. Смирнов, Э. А. Основы т£ор99 орган9зац99 : оч£а. посоа9£ ЗХя стоЗ£нтов возов по сп£ц9альност9 «М£н£Зжр£нт» / Э. А. Ср9рнов. - М. : АоЗ9т, ЮНИТИ, 1998. Совокупность всех форм контрольной деятельности, пр9званной оаъ£кт9вно 9 кач£ств£нно проанаЛ9з9ровать 9 оц£н9ть рааото орган9зац99 ЗЛя ££ разв9т9я 9Л9 сов£рШ£нствован9я 9схоЗя 9з поставЛ£нных ц£л£й. Новоселов, Е. В. Вв£З£н9£ в сп£ц9альность «Ант9кр9з9сно£ оправл£н9£» : оч£а. посоа9£ по сп£ц9аХьност9 «Ант9кр9з9сно£ оправл£н9£» 9 «М£н£Зжр£нт» / Е. В. Новос£^ов, В. И. Роранч9н, А С. Тарапанов, Г. А Харларов. -М. : ДЕЛО,2001. Информационное обеспечение ор9£нт9рованного на р£зоЛьтат оправЛ£н9я пр£Зпр9ят9£р. Пич, Г. Уточн£н9£ соЗ£ржан9я контролл9нга как фонкц99 оправл£н9я 9 £го поЗЗ£ржк9 / Г. П9ч, Э. Ш£рр // Проал£ры т£ор99 9 практ9к9 оправл£н9я, 2001, № 3. Опр£З£л£нная функция внотр9 с9ст£ры оправЛ£н9я такого пр£Зпр9ят9я, которо£ коорЗ9н9ро£т с9ст£ро 9споЛн£н9я пр£9цощ£ств£нно спорощью пЛанов. ВыпоЛня£цая контроЛЛ9нгор фонкц9я - коорЗ9нац9я. Она охватыва£т строкторы вс£х оправЛ£нч£ск9х поЗс9ст£Ц , вс£ проц£ссы согЛасован9я р£жЗо н9р9, а такж£ коорЗ9нац9ю внотр9 сар9х поЗс9ст£р Федько, В. П. Основы рарк£т9нга: 100 экзар£нац9онных отв£тов. (Экспр£сс-справочн9к Зля стоЗ£нтов возов) / В. П. Ф£Зько, Н. Г. Ф£Зько. - Ростов н/Д. :Март, 2002. КорпЛ£ксная с9ст£рат9ч£ская оценка вс£х сторон З£ят£льност9 ф9рры, ££ поЗразЗ£л£н9й, роковоЗ9т£л£й 9 сотроЗн9ков с точк9 зр£н9я сво£вр£Ц£нного 9 кач£ств£нного выпоЛн£н9я запЛан9рованных страт£г9ч£ск9х показат£л£й, выявл£н9£ откЛон£н9й 9 пр9нят9£ а£зотлагат£льных 9 эн£рг9чных З£йств9й, чтоаы нар£ч£нны£ пЛанор роа£ж9 аыЛ9 Зост9гноты пр9 возрожных 9зр£н£н9ях хозяйств£нной с9тоац99. Кудинов, А. А. От кр9з9са к осп£хо: Практ9ч£ско£ посоа9£ / А. А. КоЗ9нов. - М. : Анк9Л, 2003. Системная интеграция вс£х 9нстрор£нтальных ср£Зств оправЛ£н9я пр£Зпр9ят9£р; с9ст£ра 9нстрор£нтов оправЛ£н9я пр£Зпр9ят9£р, пр£Зосратр9вающая орган9зац9онно-Лог9ч£ск9£ 9 проц£Зорны£ связ9 р£жЗовс£р9 основныр9 эЛ£р£нтар9 оправЛ£н9я: прогноз9рован9£р, анаЛ9зор, пЛан9рован9£р, контроЛ£р 9 р£тоЗар9 р£гоЛ9рован9я 9нв£ст9ц9онной, про9звоЗств£нно-хозяйств£нной 9 ф9нансовой З£ят£льност9 пр£Зпр9ят9я. Попов, Е. В. М9н9эконор9ка/ Е. В. Попов, А И. Татарк9н ; РАН. УраЛьско£ отЗ£^£н9£. Инст9тот эконор9к9. - М. : Наока, 2003. Деятельность по оп£рат9вноро9 страт£г9ч£скоро пЛан9рован9ю, аюЗж£т9рован9ю 9 контролю расхоЗован9я ф9нансовых ср£Зств пр£Зпр9ят9я. Федорова, Н. Н. Орган9зац9онная строктора оправл£н9я пр£Зпр9ят9£р : оч£а. посоа9£ Зля стоЗ£нтов возов по сп£ц9альност9 «Пр9кЛаЗная 9нфоррат9ка» / Н. Н. ф£Зорова. - М. : КноРос, 2003. СозЗа£т 9нфоррац9онною аазо Зля пр9нят9я оправЛ£нч£ск9х р£Ш£н9й по р£ал9зац99 ц£л£й с9ст£ры, являясь сво£оаразныр механизмом ££ сар ор£гол9рован9я. Бурцев, В. В. М£тоЗы контроля ф9нансовой поЛ9т9к9 пр£Зпр9ят9я / В. В. Борц£в // Ф9нансовый в£стн9к. - 2005. Март, № 5. Диагностика и мониторинг с9ст£р оправл£н9я корпорат9вныр9 ф9нансар9. ким образом комментирует данное определение: «Посмотрите, какие красивые слова-лозунги. Здесь и «эффективное управление предприятием» (как будто бы система должна быть направлена на неэффективное управление?), и «современный менеджмент» (а разве другие подходы, другие системы основаны на внедрении «отсталого» менеджмента?), и «долгосрочное функционирование» (а разве лучше подход: «квакнуть -ив тину»?)... Тем не менее в этом определении, конечно же, в принципе верном, звучат два весьма важных, ключевых слова: интеграция и сопоставление» [5].

Многие авторы считают наиболее точным определение контроллинга, которое дал Д. П. Хан: «Контроллинг - это автоматизированная система управления управлением».

На наш взгляд самым подробным и исчерпывающим является определение Е. Л. Попченко и Н. Б. Ермасовой.

Таким образом, несмотря на разногласия в определениях, проблемное поле концепции контроллинга вырисовывается достаточно четко:

• -    организация является системой с определенным набором целей, части которой тесно взаимосвязаны;

• -    ее деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей;

• -    контроллинг обеспечивает инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений [6].

Интересным представляется и то, что в определениях некоторых авторов (Э. А.Уткин, И. В. Мырынюк, Х. Й. Фольмут, А. А. Харин, И. Л. Коленский, Н. Н. Пу-щенко, В. А. Старых) встречаются слова «рынок», «ры

ночная среда». Это говорит об ориентации авторами контроллинга на современные рыночные условия.

Учитывая вышеизложенное и основываясь на том, что основной характеристикой дефиниции является краткость, контроллинг можно рассматривать как систему управления организацией в постоянно меняющихся условиях с целью достижения положительных результатов.

Многообразие же определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления организацией.