Культура бережливого производства как социально-экономический регулятор организационного поведения персонала

В статье рассматриваются организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие организационное поведение персонала и систему элементов «бережливого производства» в управлении человеческими ресурсами. На основе систематизации теоретических подходов раскрыта сущность и взаимосвязь системы управления организационным поведением и элементов корпоративной Lean-культуры, обоснованы возможные направления влияния культуры бережливого производства на организационное поведение сотрудников. Дифференциация основных элементов системы управления организационным поведением позволила авторам выявить элементы, которые предлагается рассматривать как определяющий социально-экономический ресурс в системе развития бережливого производства: управление корпоративной культурой, управление лидерством, Talent management, управление лояльностью, управление сопротивлением персонала, управление организационными конфликтами. Сделан вывод, что основой стратегии управления организационным поведением должен стать «бережливый» подход, предполагающий создание корпоративной культуры бережливого производства, условий для управления групповой работой, внутриорганизационными коммуникациями, управления командами и лидерами, способными раскрыть потенциал работников. Главные принципы «бережливого» подхода: «устойчивое социально-экономические развитие - это преобразования в умах и действиях персонала» и «бережливая синергия - фактор и ресурс повышения производительности труда».