Маркетинг как инструмент повышения обоснованности принимаемых управленческих решений в агентствах по недвижимости
Автор: Лизогуб Р.П.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 2 (132), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается маркетинг и маркетинговая деятельность как одна из функций управления, которая способна определить не только рыночную, но и производственную политику предприятия. В результате проведенного исследования была выявлена роль маркетинговой составляющей для агентства недвижимости в данный момент времени и сложившейся ситуации в ДНР, что обуславливает острую необходимость разработки и внедрения не только предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности на рынке недвижимости в ДНР, но и мероприятий по повышению конкурентоспособности. Для организации эффективной маркетинговой политики необходимо пересмотреть приоритеты в соответствии с требованиями современного подхода к маркетингу, и ориентироваться в первую очередь на ценностную маркетинговую политику, которая включает: ведение честного и прозрачного диалога с клиентами и партнёрами, отзывчивость и готовность давать исчерпывающие ответы на возникающие вопросы. Построение маркетинговой системы позволит скоординировать работу руководства, персонала, а также проводимых рекламных кампаний, акций, мероприятий, семинаров, выставок и обучающих программ.
Маркетинговая деятельность, стратегические направления, маркетинговая составляющая, система управления, структура маркетинга
Короткий адрес: https://sciup.org/170212604
IDR: 170212604 | DOI: 10.24412/2411-0450-2026-2-139-144
Marketing as a tool for improving the validity of management decisions in real estate agencies
This article examines marketing and marketing activities as a management function that can determine not only a company's market but also its production policy. The study revealed the role of marketing for real estate agencies at the current time and in the current situation in the DPR, which necessitates the development and implementation of not only proposals for improving marketing activities in the DPR real estate market but also measures to enhance competitiveness. To organize an effective marketing policy, it is necessary to review priorities in line with the requirements of a modern marketing approach and focus primarily on a value-based marketing policy, which includes: maintaining an honest and transparent dialogue with clients and partners, responsiveness, and a willingness to provide comprehensive answers to questions. Building a marketing system will allow for the coordination of management and staff, as well as advertising campaigns, promotions, events, seminars, exhibitions, and training programs.
