Медитативные практики как инструмент повышения эффективности управления персоналом
Автор: Антимонова О.Н., Скачкова И.И., Кравченко П.К.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 11-2 (110), 2025 года.
Бесплатный доступ
В данной статье рассматривается влияние медитативных практик на когнитивное и эмоциональное состояние сотрудников организаций, а также анализируются возможности их применения в системе управления персоналом. Особое внимание уделяется нейрофизиологическим механизмам, напрямую связаны с развитием таких профессионально значимых навыков, как устойчивость внимания, способность к саморегуляции, эмоциональная стабильность и умение быстро переключаться между задачами. В статье подробно рассматриваются различные примеры внедрения программ медитации в крупных международных компаниях, которые демонстрируют положительное влияние практик осознанности на уровень вовлечённости сотрудников, качество внутрикорпоративного взаимодействия и снижение частоты конфликтов. Также обсуждаются ограничения и возможные риски применения подобных программ, включая необходимость добровольного участия работников, предварительной оценки их психоэмоционального состояния и адаптации методик к корпоративной культуре организации.
Медитация, мозговые ритмы, управление персоналом, стрессоустойчивость, корпоративные программы
Короткий адрес: https://sciup.org/170212409
IDR: 170212409 | DOI: 10.24412/2500-1000-2025-11-2-390-394
Meditative practices as a tool for enhancing the effectiveness of human resource management
This article examines the impact of meditative practices on the cognitive and emotional state of employees, as well as the possibilities of integrating such practices into human resource management systems. Particular attention is given to the neurophysiological mechanisms that underpin the development of professionally significant skills, including sustained attention, self-regulation, emotional stability, and the ability to switch between tasks efficiently. The article also provides a detailed overview of several international companies that have implemented meditation programs and demonstrated positive outcomes, such as increased employee engagement, improved internal communication, and a reduction in workplace conflicts. Additionally, the limitations and potential risks associated with introducing meditation practices in organizational settings are discussed, including the importance of voluntary participation, preliminary assessment of employees’ psycho-emotional state, and the need to adapt such methods to the corporate culture of a specific organization.
