Менеджеристские технологии как инструмент повышения эффективности управления медицинскими учреждениями
Бесплатный доступ
Статья представляет собой некоторые результаты осмысления потенциала применения в теории и практике управления государственными медицинскими учреждениями менеджеристских технологий, получивших апробацию и широкое распространение в управлении бизнес-процессами в различных сферах современного российского общества. Кроме того, в статье предпринимается попытка систематизации материалов оценки последствий применения бизнес-технологий управления в различных социальных институтах и в системе здравоохранения в том числе. Отмечается, что значительная часть научных публикаций, посвященных анализу менеджеристских практик осуществления управленческой деятельности, представляет собой теоретико-методологические попытки обоснования неизбежности широкого внедрения в практику управления государственных учреждений менеджеристских технологий и моделей с довольно схематичным и приблизительным описанием механизмов и последствий такого внедрения. В статье предпринимается попытка представить небольшой абрис авторской рефлексии по этому кругу проблем.
Менеджеризм, управление, система здравоохранения, медицинские учреждения, бизнес-процессы, менеджеризация, социальный институт
Короткий адрес: https://sciup.org/14136612
IDR: 14136612 | УДК: 316.354 | DOI: 10.24412/2220-2404-2024-12-36
Managerial technologies as a tool for improving the efficiency of management of medical institutions
The article presents some results of understanding the potential of using managerial technologies in the theory and practice of management of public medical institutions, which have been tested and widely used in business process management in various spheres of modern Russian society. In addition, the article attempts to systematize materials for assessing the consequences of the use of business management technologies in various social institutions and in the healthcare system, including. It is noted that a significant part of scientific publications devoted to the analysis of managerial practices in the implementation of managerial activities are theoretical and methodological attempts to substantiate the inevitability of widespread introduction of managerial technologies and models into the management practice of public institutions with a fairly schematic and approximate description of the mechanisms and consequences of such implementation. The article attempts to present a small outline of the author's reflection on this range of problems.
