Методические аспекты диверсификации атомной отрасли

В статье рассмотрены вопросы формирования программ диверсификации деятельности предприятий атомной отрасли. Так же, как и диверсификация оборонных предприятий, это направление требует наработки необходимого практического опыта и научного осмысления. Проведение диверсификации в атомной отрасли в рамках государственной корпорации «Росатома» должно учитывать тройственность ее природы: наличие в корпорации оборонных предприятий; необходимость управлять товарным портфелем в энергетической сфере деятельности; обязанность выполнять ключевые задачи государственной промышленной политики. Выделены основные аспекты, анализ которых составляет обязательную часть методики формирования программ диверсификации предприятия или холдинга: стратегические, рыночные, правовые, организационные, финансовые, кадровые, научно-технические. Сформулированы ключевые вопросы, которые входят в каждый из аспектов. Выявлено, что в процессе диверсификации должны принимать участие три основных актора - государство, холдинг (если предприятие включено в холдинговую структуру), предприятие. На основании проведенного анализа сделаны выводы, что участие государства в процессах диверсификации является обязательным, в некоторых вопросах - правовых, стратегических - ключевым; проведение диверсификации в составе холдинга позволяет рационально использовать ресурсы, не снижать объемы текущей деятельности, занимать более сильную позицию на рынке; роль предприятия является ведущей в кадровых и научно-технических аспектах. Полученные результаты могут быть использованы при формировании программ диверсификации предприятиями атомной и других отраслей, а также объединяющими их холдингами.