Мотивация и стимулирование персонала

В данной статье обозначаются особенности мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Рассмотрены отличия между понятиями «мотивация» и «стимулирование», совершенствование системы мотивации и стимулирования. Сделан вывод, что высококачественная мотивационная система способствует положительным тенденциям в предприятии. Также рассмотрены методы стимулирования, они делятся на две группы: материальные и нематериальные. Таким образом, сделан вывод, что реализация задач по мотивации и стимулированию персонала зависит от того, какие меры поддержки используются в компании. Рационально продуманная и внедренная система мотивации выступает не только эффективным инструментом управления персоналом, но и средством достижения стратегических целей компании. Недостаточное использование методов стимулирования может привести к большому количеству негативных последствий для компании, таких как: несоблюдение дисциплины труда (опоздания на работу, прогулы, участие в конфликтных ситуациях и т.п.), рост текучести кадров, несоблюдение качества и объема работ, хищения, нарушение правил общения с заказчиками и т.д.