Новые требования к банковской деятельности

В российских банках с прошлого года наблюдается стабильное улучшение основных показателей - снижется стоимость заимствований, расширяется кредитование национальной экономики, растут вклады населения, повышается прибыль. Однако, после глобального финансового кризиса и по настоящее время практически общемировой тенденцией стало замедление темпов роста банковских активов. В таких условиях в качестве приоритетной организационно-управленческой формы развития банковского сектора является универсальная бизнес-модель. Благодаря ей обеспечиваются требуемые параметры устойчивости, развития добросовестной межбанковской конкуренции и повышения качества услуг. В то же время, среди специалистов и руководителей банковского сектора существуют различные взгляды на перспективы и на организационные формы уже ближайшего развития банковской деятельности. При этом сформировались вызовы самой банковской деятельности, которая все более активно осваивается организациями не входящими в банковскую систему. Особенно это характерно в новых финансовых платформах и соответствующих экосистемах, ориентированных на приоритеты электронной коммерции и логистики, что потребует разработки и новых форм организации, управления, надзорного и регулятивного контроля. Сохранение потенциала банковского бизнеса требует реализации долгосрочной конкурентной стратегии, далеко выходящей за рамки финансового сектора.