Оценка факторов, влияющих на формирование стратегии управления персоналом на предприятиях трубопроводного транспорта нефти

Стратегия управления персоналом играет важную роль в эффективности деятельности организации, стабильности и устойчивости ее развития [1]. Стратегия управления персоналом должна быть сбалансирована, персонал должен быть заинтересован в качестве своей работы, в своей высокой квалификации, в выполнении всех требований законодательства [2]. Если есть возможность провести работы более экологично, то персонал должен стремиться выполнять это, а руководитель должен вырабатывать мотивацию у персонала к этому [3].

Эффективность реализуемой на предприятии стратегии управления персоналом зависит от полноты учета различных факторов [4]. При этом в научной литературе не выработано однозначного мнения, какие именно факторы оказывают положительное влияние, а какие отрицательное [5].

В выборе стратегии управления персоналом на предприятии трубопроводного транспорта нефти следует выделить внутренние и внешние факторы. Комплексный анализ факторов позволяет выбирать оптимальную стратегию [6].

К внешним факторам, которые можно отнести к тем, которые влияют на выбор стратегии управления персоналом предприятия трубопроводного транспорта нефти, следует отнести тенденции развития мировой экономики, динамику цен на нефть и нефтепродукты, цены на электроэнергию, спрос на российскую нефть и нефтепродукты [7], поведение конкурентов, степень государственного регулирования рынка нефтепродуктов в России [8], развитие российского законодательства, уровень социального благополучия населения, уровень развития системы образования [9] и некоторые другие.

К внутренним факторам, влияющим на выбор стратегии управления персоналом трубопроводного транспорта нефти следует отнести долю сотрудников высокой квалификации, профессионализм сотрудников, средний возраст персонала, уровень корпоративной культуры, текучесть кадрового состава, количество свободных вакансий, безопасность рабочих мест, уровень здоровья работников, наличие случаев мошенничества на производстве и некоторые другие факторы [10; 11]

При этом для предприятий трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов немаловажное значение имеет также учет отраслевых факторов. В первую очередь, следует выделить, что предприятия трубопроводного транспорта нефти связаны с работой с невозобновляемыми природными ресурсами. Поэтому при выборе стратегии управления персоналом такого предприятия, фактор невозобновляемости нефтяных ресурсов должен учитываться в первую очередь.

На формирование стратегии управления персоналом на предприятиях трубопроводного транспорта нефти оказывают влияние также такие внутренние факторы как уровень научно-технического прогрес- са, степень рациональности производства, степень износа основных фондов, качество используемого оборудования, уровень загрузки производственных мощностей [12], использование или отсутствие использования результатов научно-технического прогресса и технологий «ноу-хау», степень безопасности и экологичности производства [13].

В современных условиях стратегия управления персоналом предприятия должна быть сбалансированной для того, чтобы не ущемлять возможности будущих поколений. Поэтому, на сегодняшний день экологический фактор весьма важен. Развитие должно быть устойчивым и отвечать потребностям общества, оставляя возможности реализации своих целей в будущем другим людям [14]. В условиях быстроиз-меняющихся факторов выбрать эффективную стратегию управления персоналом становится сложно, иногда выбор прихо- дится делать стремительно, что может привести к отрицательным результатам. Следует заметить, что чем стабильнее будет экономическая ситуация в стране, а государственное регулирование нефтяной отрасли будет не просто формальным, а последовательным и соответствующим, тем легче будет выбирать стратегию управления персоналом на предприятиях нефтепроводного транспорта нефти. Следует рассматривать не каждый фактор в отдельности, а взаимосвязь нескольких факторов в совокупности, которая способна оказать наиболее сильное влияние на деятельность предприятия. Только так можно выбрать эффективную стратегию управления персоналом в предприятии трубопроводного транспорта нефти.