Оценка эффективности стратегий изменения организационной культуры для стимулирования инновационного поведения персонала
Бесплатный доступ
С развитием науки и технологий, усилением конкуренции на рынке инновации все больше привлекают внимание предприятий, а инновации среди сотрудников являются основой деятельности предприятий. Путем анализа соответствующей литературы было выявлено, что факторы, влияющие на инновационное поведение сотрудников, включают в себя три основных аспекта: индивидуальные факторы, организационные контекстные (средовые) факторы и взаимодействие индивидуальных и средовых факторов. На основе этого и учитывая конкретные условия работы сотрудников на первых линиях предприятия, автор предлагает рекомендации по управлению для стимулирования инновационного поведения сотрудников на первых линиях предприятия.
Инновационное поведение, организационная культура, управление организационной культурой, стимулирование инноваций, сотрудники на первой линии, психологическая авторизация, мотивация
Короткий адрес: https://sciup.org/170202325
IDR: 170202325 | DOI: 10.31171/vlast.v32i1.9966
Список литературы Оценка эффективности стратегий изменения организационной культуры для стимулирования инновационного поведения персонала
- Ву Чжигуо, Ши Цзинтао. 2007. Анализ системы стимулирования инновационного поведения сотрудников и уроки для управления. - Управление предприятием. № 28(2). 12 с.
- Лянь Синь, Ян Байинь, Ма Юэтин. 2013. Исследование воздействия организационной инновационной атмосферы на инновационное поведение сотрудников. - Журнал управления. № 8. 67 с.
- Сюэнь Шенсю, Рэнь Дунфэн. 2013. Факторы и управленческие стратегии воздействия на инновационное поведение сотрудников в новом периоде. - Общественные науки Ганьсу. № 3.
- Ян Ин, Сунь Найцзи, Сяо Юмэй. 2011. Обзор исследований, связанных с инновационным поведением сотрудников. - Управление предприятием. № 42(3). 5 с.
- Ян Цзинчжао. 2012. Поддержка стимулирования инновационного поведения сотрудников. Пекин: Изд-во Китайской общественно-научной литературы. 167 с.
