Организационные изменения: системный подход к управлению трансформацией
Автор: Милый А.М., Калиновская Н.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 1 (131), 2026 года.
Бесплатный доступ
В данной статье представлена систематизация теоретических основ, методологических подходов и практических инструментов управления организационными изменениями посредством: классификации типов и уровней организационных изменений; анализа причинно-следственных связей, обуславливающих сопротивление организационным изменениям; сравнительного анализа ключевых теоретических моделей управления изменениями, структурированного инструментария для различных фаз трансформационного цикла, а также формулировки компетентностной модели лидера организационных изменений.
Организационные изменения, системный подход, трансформация, управление организационными изменениями, менеджмент
Короткий адрес: https://sciup.org/170212561
IDR: 170212561 | DOI: 10.24412/2411-0450-2026-1-184-191
Organizational changes: a systematic approach to managing transformation
This article presents a systematization of the theoretical foundations, methodological approaches, and practical tools for managing organizational changes through: classifying the types and levels of organizational changes; analyzing the causal relationships that lead to resistance to organizational changes; comparing key theoretical models of change management, structured tools for different phases of the transformation cycle, and formulating a competency model for organizational change leaders.
