Управление изменениями в организациях в условиях вызовов времени
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal
Статья в выпуске: 1 (26) т.9, 2019 года.
Бесплатный доступ
Любые изменения в организации необходимы для реструктуризации привычных механизмов поведения и деятельности персонала. Приведены методы изменения организации, области и ожидаемые результаты их применения. Изучение роли конфликтов в процессе разработки и внедрения организационных изменений. Разработана модель управления мышлением и деятельностью для формирования идей развития организации ее работниками и выработки инновационных предложений будущих изменений. Разработаны предложения по предотвращению сопротивления изменениям. Показывается участие управленческого персонала организации в процессах развития и управления изменениями в современных организациях.
Изменения, менеджмент, экономика, кризис, организация
Короткий адрес: https://sciup.org/142220634
IDR: 142220634 | УДК: 316.733
Managing change in organizations in the context of the challenges of time
Any changes in the organizations are necessary to restructure the usual mechanisms of behavior and activities of the staff. Methods of change of the organization, area and expected results of their application are given. The study of the role of conflicts in the process of development and introduction of organizational changes. The model of management of thinking and activity for generation of ideas of development of the organization by its workers and cultivation of innovative offers of future changes is developed. Proposals for the prevention of resistance to change have been developed. It is shown the participation of the management staff of the organization in the processes of development and management changes in modern organizations.
Список литературы Управление изменениями в организациях в условиях вызовов времени
- Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах/пер. с англ. -М.: Сов. радио, 1974. -272 с.
- Анисимов О.С. Методология: функция, сущность и становление. -М., 1996. -353 с.
- Герасимов Б.Н. Выработка и выращивание инновационных идей на основе коллективной мыследеятельности//Креативная экономика и социальные инновации. 2016. №4. С. 20-33.
- Герасимов Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в организациях//Креативная экономика и социальные инновации. 2011. № 1. С. 10-19.
- Герасимов Б.Н. Методология развития функциональной структуры организации на основе реинжиниринга: дис.. докт. экон. наук. Самара: СГЭА, 2004. 286 с
- Герасимов Б.Н. Универсальная модель организационного реинжиниринга//Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета. 2003. № 2(4). С. 21-28.
- Герасимов Б.Н., Ионесов В.И. Перспективы взаимодействия культуры, экономики и политики в современном мире//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. №8. С. 9-17.
- Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Социальный менеджмент. Самара: СНЦ РАН, МИР, 2004. 218 с.
- Герасимов Б.Н., Шимельфениг О.В. Личностное постижение мира. Саратов: Амирит, 2018. 448 с.
- Ионесов В.И. О креативности действия во взаимоотношениях экономики и культуры//Креативная экономика и социальные инновации. -2016. -Т.6. №4 (17). -С.47-56.
- Ионесов В.И. Модели трансформации культуры: типология переходного процесса: автореф. дис. … д-ра культурологии/Санкт-Петербургский государственный университет культуры и искусств. -Самара, 2011.
- Ионесов В.И. Испытание переходом как переосмысление культуры//Модернизация культуры: идеи и парадигмы культурных изменений: материалы междунар. науч.-практ. конф./под ред. С.В.Соловьевой, В.И. Ионесова. -Самара, 2013. -С. 61-67.
- Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации/пер. с англ. -М.: Дело, 2000. -376 с.
- Пригожин А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦР, 2003. -864 с.
- Роди Ф. Интенсивность жизни. К вопросу о месте графа Йорка между Дильтеем и Хайдеггером/пер. с англ.//Логос. -1999. -№10. -С. 29-42.
- Хэмэл Г., Брин Б. Будущее менеджмента. -СПб.: BestBusinessBooks, 2013. -280 с.
- Шимельфениг О.В., Герасимов Б.Н. Игровое моделирование поведенческой деятельности управленцев//Поведенческий менеджмент в организациях: сб. ст. междунар. науч.-метод. конф. -Пенза: ПДЗ, СГАУ, 2009. -С. 73-77.
- Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate//Harvard Business Review July-August: -1990. -Р. 104-120.
