Планирование материально-технического обеспечения производства на примере ООО "Татбурнефть-Лутр"

ООО «ЛУТР» является предприятием, входящим в группу компаний ОАО «Татнефть.

Основные виды деятельности:

• -     Оказание сервисных услуг по изоляционным и тампонажным

работам при бурении и капитальном ремонте скважин;

• -     Приготовление химических  продуктов и смесей  для

изоляционных и тампонажных работ;

• -     Оказание транспортных и  иных услуг  населению и

• юридическим лицам.

Закупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.

Существует множество методик определения потребности в материальных ресурсах. Наибольшее распространение получили:

• -    метод прямого счета (подетальный) по аналогии типовых представителей;

• -    метод динамических коэффициентов;

• -    метод прогнозирования потребности.

Методы определения количества, времени и периодичности закупок имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определении потребностей в материалах.

Здесь предложены рекомендации по повышению эффективности процесса материально-технического обеспечения производства:

• 1.    Автоматизированная закупка МПЗ.

Применяя технологии информационных систем в процессе закупок ООО «Татбурнефть-ЛУТР» получит следующие преимущества:

• -    повышается эффективность и снижается уровень затрат за счет упрощения бизнес - процессов закупочной деятельности и высвобождения времени специалистов отдела закупок;

• -    более быстрый и простой доступ к важным данным в режиме реального времени обусловливает принятие обоснованных решений;

• -    сокращается время на тактическую и административную деятельность в процессе поставок, что позволяет специалистам больше времени уделять стратегическими важными управленческим вопросам;

• -    автоматизированные системы позволяют контролировать расходы в масштабах всей организации.

• 2.    Алгоритм управления товарными запасами.

• 3.    Закупка оборудования в лизинг.

Процесс алгоритма управления товарными запасами предприятия дает фиксирующий порядок и стадии принятия управленческих решений, позволяющих минимизировать возможность появления неликвидных запасов и эффективно их ликвидировать.

При приобретении оборудования за счет кредитных средств предприятие несет расходы по выплате налога на имущество, тогда как при лизинговой схеме финансирования покупки основных средств данный налог учитывается в составе лизинговых платежей. За счет отнесения лизинговых платежей в полном объеме на расходы организации, уменьшающие налогооблагаемую базу, возникает экономия по налогу на прибыль. При использовании финансирования за счет кредитных средств на расходы, уменьшающие прибыль, относятся амортизационные отчисления, налог на имущество и проценты по кредиту в пределах ставки рефинансирования.