Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal
Статья в выпуске: 2 (27) т.9, 2019 года.
Бесплатный доступ
Назрела необходимость определения формы и содержания деятельности для формирования уровней усложнения профессионализма и компетентности управленцев. Выполнено распределение основных деятельностных атрибутов компетентности управленцев в виде шкалы уровней их профессионализма в организациях. Произведено ранжирование элементов менеджмента, функций управления и основных этапов разработки и принятия управленческих решений по уровням профессионализма управленцев. Распределение важнейших атрибутов управления по уровням усложнения деятельности представляет собой ориентиры для закрепления различных единиц управленческой деятельности за специалистами с соответствующими компетенциями. Осознанное и адекватное использование методологических и технологических инструментов управления позволяет повысить качество и эффективность деятельности управленцев в современных организациях.
Управленцы, уровни профессионализма, элементы менеджмента, функции управления, управленческие решения, инструменты, сложность
Короткий адрес: https://sciup.org/142220650
IDR: 142220650
Список литературы Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма
- Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. М.; Новгород: СЕТ, 1995. 272 с.
- Афоничкин А.И., Афоничкина Е.А. Модель синергии в интегрированных экономических системах//Системный анализ в экономике-2014: сб. тр. III междунар. науч.-практ. конф. М.: ФУ при правительстве РФ, 2014. С. 62-75.
- Васяйчева В.А., Герасимов Б.Н. Развитие процесса инновационной деятельности предприятия//Вестник Самарского государственного экономического университета. 2018. №10 (168). С. 69-76.
- Герасимов Б.Н. Исследование и проектирование процессов управления конфликтами в организациях//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. №3. С. 99-108.
- Герасимов Б.Н. Механизм отношений элементов структуры организации//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. №1. С. 157-165.
- Герасимов Б.Н. Структура и содержание процессов деятельности организаций//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2017. №4. С. 17-26.
- Герасимов Б.Н. Универсальная модель организационного реинжиниринга//Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета. 2003.№ 2(4). С. 21-28.
- Герасимов Б.Н. Моделирование содержания и взаимоотношений процессов организации//Russian Journal of Management. М.: ИНФРА-М. 2017. Т.5. Вып. 4. C. 549-557.
- Герасимов Б.Н. Типология управления в социальных и экономических средах//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2019. №1. С. 30-42.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2015. 312 с.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организации//Управленческие науки. 2018. №1. С. 82-89.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. Самара: Изд-во МИР, 2014. 344 с.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б., Морозов В.В. Менеджмент маркетинга: содержание, структура, процессы. Самара: УДЦ, 2002. 164 с.
- Герасимов Б.Н., Ионесов В.И. Перспективы взаимодействия культуры, экономики политики в современном мире//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. №8. С. 9-17.
- Герасимов Б.Н., Шимельфениг О.В. Личностное постижение мира. Саратов: Амирит, 2018. 448 с.
- Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления//Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 12 (15). С. 50-54.
- Сергиенко С.К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая технология, исследовательская лаборатория. М.: ГУУ, 1999. 184 с.
- Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: МПСИ, Флинта, 1998. 272 с.
- Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М.: Дом педагогики, 2000. 544 с.
- Gerasimov B.N., Gerasimov K.B. Modeling the Development of Organization Management System//Asian Social Science, 2015, Vol. 11, № 20, P. 82-89.
- Chagas Jr. M. de F., Campanario M. de A. Systems Architecture, Procedural Knowledge and Learning by Using: Implications on Systems Integration Capabilities. Brazilian Administration Review, 2014. Vol. 11, № 1, P. 1-21.
- Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Business, 1994. 248 p.
- Levasseur R.E. People skills: Building analytics decision models that managers use -A change management perspective//Interfaces. 2015. Vol. 45, № 4, P. 363-364.
- Recker J. et al. Business process modeling: a comparative analysis//Journal of the Association for Information Systems, 2009. Vol. 10, № 4, P. 333-363.
