Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal
Статья в выпуске: 2 (27) т.9, 2019 года.
Бесплатный доступ
Назрела необходимость определения формы и содержания деятельности для формирования уровней усложнения профессионализма и компетентности управленцев. Выполнено распределение основных деятельностных атрибутов компетентности управленцев в виде шкалы уровней их профессионализма в организациях. Произведено ранжирование элементов менеджмента, функций управления и основных этапов разработки и принятия управленческих решений по уровням профессионализма управленцев. Распределение важнейших атрибутов управления по уровням усложнения деятельности представляет собой ориентиры для закрепления различных единиц управленческой деятельности за специалистами с соответствующими компетенциями. Осознанное и адекватное использование методологических и технологических инструментов управления позволяет повысить качество и эффективность деятельности управленцев в современных организациях.
Управленцы, уровни профессионализма, элементы менеджмента, функции управления, управленческие решения, инструменты, сложность
Короткий адрес: https://sciup.org/142220650
IDR: 142220650 | УДК: 338.2
Building managers activities the levels of professionalism
There is a need to determine the form and content of activities for the formation of levels of complexity of professionalism and competence of managers. The distribution of the main activity attributes of competence of managers in the form of a scale of levels of their professionalism in the organizations is executed. The ranking of management elements, management functions and the main stages of development and management decision-making is made the levels of professionalism of managers. The distribution of the most important attributes of management by levels of complexity of the activity is a guide for the consolidation of various units of management activities for specialists with relevant competencies. Conscious and adequate use of methodological and technological management tools can improve the quality and efficiency of managers in modern organizations.
Список литературы Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма
- Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. М.; Новгород: СЕТ, 1995. 272 с.
- Афоничкин А.И., Афоничкина Е.А. Модель синергии в интегрированных экономических системах//Системный анализ в экономике-2014: сб. тр. III междунар. науч.-практ. конф. М.: ФУ при правительстве РФ, 2014. С. 62-75.
- Васяйчева В.А., Герасимов Б.Н. Развитие процесса инновационной деятельности предприятия//Вестник Самарского государственного экономического университета. 2018. №10 (168). С. 69-76.
- Герасимов Б.Н. Исследование и проектирование процессов управления конфликтами в организациях//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. №3. С. 99-108.
- Герасимов Б.Н. Механизм отношений элементов структуры организации//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. №1. С. 157-165.
- Герасимов Б.Н. Структура и содержание процессов деятельности организаций//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2017. №4. С. 17-26.
- Герасимов Б.Н. Универсальная модель организационного реинжиниринга//Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета. 2003.№ 2(4). С. 21-28.
- Герасимов Б.Н. Моделирование содержания и взаимоотношений процессов организации//Russian Journal of Management. М.: ИНФРА-М. 2017. Т.5. Вып. 4. C. 549-557.
- Герасимов Б.Н. Типология управления в социальных и экономических средах//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2019. №1. С. 30-42.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2015. 312 с.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организации//Управленческие науки. 2018. №1. С. 82-89.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. Самара: Изд-во МИР, 2014. 344 с.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б., Морозов В.В. Менеджмент маркетинга: содержание, структура, процессы. Самара: УДЦ, 2002. 164 с.
- Герасимов Б.Н., Ионесов В.И. Перспективы взаимодействия культуры, экономики политики в современном мире//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. №8. С. 9-17.
- Герасимов Б.Н., Шимельфениг О.В. Личностное постижение мира. Саратов: Амирит, 2018. 448 с.
- Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления//Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 12 (15). С. 50-54.
- Сергиенко С.К. Центр оценки: групповая деятельность, управленческая технология, исследовательская лаборатория. М.: ГУУ, 1999. 184 с.
- Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: МПСИ, Флинта, 1998. 272 с.
- Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М.: Дом педагогики, 2000. 544 с.
- Gerasimov B.N., Gerasimov K.B. Modeling the Development of Organization Management System//Asian Social Science, 2015, Vol. 11, № 20, P. 82-89.
- Chagas Jr. M. de F., Campanario M. de A. Systems Architecture, Procedural Knowledge and Learning by Using: Implications on Systems Integration Capabilities. Brazilian Administration Review, 2014. Vol. 11, № 1, P. 1-21.
- Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Business, 1994. 248 p.
- Levasseur R.E. People skills: Building analytics decision models that managers use -A change management perspective//Interfaces. 2015. Vol. 45, № 4, P. 363-364.
- Recker J. et al. Business process modeling: a comparative analysis//Journal of the Association for Information Systems, 2009. Vol. 10, № 4, P. 333-363.
