Повышение эффективности финансового менеджмента в деятельности организации (на примере АО «Сахаэнерго»)

Финансовый менеджмент – один из самых современных и перспективных направлений в экономической науке, сочетающий в себе как теоретические аспекты в различных ее областях, таких как финансы, управление, учет, анализ, так и практическую направленность выработанных в его рамках методов. Основополагающей ролью финансового менеджмента является то, что она затрагивает все стороны экономической деятельности предприятия и является связующим звеном между теорией финансов, теорией управления и бухгалтерским учетом. Для того чтобы выжить в жестких условиях рыночной экономики, где высокий уровень конкуренции, и не допустить банкротства организации, следует правильно выстроить стратегию и разработать тактику управления финансами на предприятии для достижения поставленных целей, которые положительно скажутся в ее финансовой деятельности. В общем, цель финансового менеджмента в деятельности организации состоит в разработке эффективных методов по улучшению финансового состояния предприятия, максимизации прибыли, повышения финансовой устойчивости и стабильности с помощью конкретной рационально выработанной финансовой политики.

Акционерное общество «Сахаэнерго» - лидер развития малой энергетики в Российской Федерации, компания занимается производством, передачей и распределением электроэнергии и пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Республики Саха (Якутия). АО «Сахаэнерго» создано 14 декабря в 2000 году с целью развития малой энергетики в РС(Я), является 100-процентным дочерним предприятием ПАО «Якутскэнерго», а также входит в крупнейший энергетический холдинг РАО «ЕЭС России», имеет 18 филиалов. АО «Сахаэнерго» обеспечивает электроэнергией и теплом самые труднодоступные и отдаленные населенные пункты (арктические и северные районы) Республики Саха (Якутия) - территорию в более 2 млн. кв. км (2/3 часть территории РС(Я)) с населением около 130 тыс. человек, проживающих в 17-ти улусах (районах).

Для анализа эффективности финансового менеджмента значительную роль играют значения 4 групп финансовых показателей. По показателям финансовой устойчивости наблюдается тенденция спада, основной причиной которого является неспособность поддерживать уровень собственного капитала и пополнять его в случае необходимости. Ликвидность. АО «Сахаэнерго» платежеспособно на краткосрочную перспективу. Обусловлено это высоким уровнем краткосрочных обязательств перед банками (в 2015 году составила 282 млн. руб.). По показателям деловой активности наблюдается спад значений всех коэффициентов с 2013 по 2015 год, что говорит о неэффективной финансовой системе и неэффективном использовании собственных и привлеченных средств в процессе хозяйственной деятельности. Также предприятие имеет низкие показатели рентабельности, отрицательные показатели наблюдаются в 2015 году из-за отсутствия чистой прибыли. Это обусловлено переходом с начала 2015 года на тарифное регулирование по покупной электроэнергии по полугодиям. У АО «Сахаэнерго» высокие долгосрочные обязательства перед ПАО «Газпромбанк», ПАО «Росбанк», ПАО «Сбербанк России», в сумме которые составляют около 3 млрд. руб. В целом, предприятие получает прибыль от реализации своих услуг, по крайней мере, услуги востребованы на рынке и имеют некоторую долю рентабельности. Низкие показатели рентабельности свидетельствуют о том, что АО «Сахаэнерго» нерационально использует свои запасы, денежные средства, накапливает высокий уровень долгосрочной и краткосрочной кредиторской задолженности, которая замедляет процесс реализации, обновления и высвобождения запасов.

Для повышения эффективности финансового менеджмента в деятельности АО «Сахаэнерго» следует разработать следующие мероприятия:

• 1.    Оптимизация организационной структуры «Финансовое управление». Присоединение ФУ к структурному подразделению «Экономическое управление» и перехода в один из отделов. Количество сотрудников сократится на 2 человека и соотношение руководителей к исполнителям составило 1:5 (против 3:5). Упрощенная система подразделения финансового управления поспособствует экономии заработной платы (в год экономия при сокращении 2 начальников отдела составит более 1,5 млн. руб.);

• 2.    Мероприятия по управлению и сокращению издержек путем снижения расхода дизельного топлива за счет внедрения возобновляемых источников электроэнергии, снижения потребления угля за счет использования угля с высокой теплотворностью, снижения потерь электрической энергии в электрических сетях, максимальное снижение объемов привлечения;

• 3.    Централизация платежей (объединение возможностей текущей ликвидности). АО «Сахаэнерго» является крупной компанией, имеющей 18 филиалов на территории всей республики.. Так как у филиалов отсутствуют собственные счета, все их финансовые операции проходят через головной офис и для этого необходима реализация системы кэш-пулинга в деятельности АО «Сахаэнерго», т.е. оптимальное использование внутригрупповых остатков денежных средств. Система кэш-пулинга позволит оперативно и эффективно управлять ликвидностью предприятия и более точно отслеживать поток денежных средств;

• 4.    Оптимизация структуры дебиторской задолженности путем

• 5.    Оптимизация имущественного комплекса путем продажи и эксплуатации сверхнормативного уровня запасов и оценке состояния основных производственных фондов;

• 6.    Программа привлечения дополнительных доходов состоит в реализации мероприятий по оказанию дополнительных видов услуг, работ в филиалах АО «Сахаэнерго». К таким мероприятиям относятся: услуги по установке общедомовых приборов учета; реализация материальнотехнических ресурсов; оказание услуг автотранспорта; ремонт, монтаж электрооборудования; оказание прочих услуг (аренда имущества); хранение топлива и т.д.

проведения претензионно-исковых работ;