Повышение эффективности использования оборотных средств организации

В системе мер направленных на повышение эффективности работы предприятия и улучшение его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств [1]. Проблема повышения эффективности использования оборотных средств стала еще более актуальной в современных условиях функционирования организаций.

Объектом исследования является ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» Краснодарского края, которое осуществляет производство, реализацию готовых и консервированных продуктов из мяса.

В разных хозяйствующих субъектах оборачиваемость оборотных средств различна, так как зависит от специфики производства и условий сбыта продукции, от особенностей и структуры оборотных средств, платежеспособности предприятия и других факторов [2].

В организации наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств. В 2014г. этот показатель установился на уровне – 2,4 оборота в год. При этом произошло замедление оборачиваемости (на 22 дня) и длительность одного оборота в 2014 году составила 150 дней. Коэффициент закрепления соответственно изменялся обратно коэффициенту оборачиваемости, он увеличился с 0,36 до 0,41 за анализируемый период. Таким образом, показатели эффективности использования оборотных средств в ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий», имеют тенденцию снижения.

Исследования показали, что в ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» в составе оборотных средств высока доля дебиторской задолженности, что обусловлено несвоевременностью оплаты счетов покупателей за продукцию. В балансе ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» величина дебиторской задолженности в 2014 году составляла 167964 тыс. руб.

Основываясь на оценке эффективности использования оборотных средств в ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий», необходимо предложить использовать в организации гибкую систему скидок (таблица 1).

Рассмотрим несколько вариантов размера скидок при осуществлении предоплаты, представленных в таблице 1. Произведем расчет на примере одного из них. Предположим, что если покупатель внесет 15% предоплаты, ему предоставляется скидка 2%.

Таблица 1 - Расчет скидки за внесенную предоплату

Рассмотрим предлагаемую систему по данным дебиторской задолженности за 2014 год (таблица 2). При осуществлении предоплаты в размере 15% величина дебиторской задолженности покупателей снизится на 20500 тыс. руб. Предприятие получит с каждого рубля вложенного в дебиторскую задолженность на 0,90 рубля больше выручки. Сократится срок погашения дебиторской задолженности на 10 дней. За предоплату товара скидка составит 2733тыс. руб.

Таблица 2 - Экономический эффект при использовании предоплаты за продукцию в 15% и скидке в 2%

Таким образом, дополнительная прибыль ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» при введении предоплаты в 15% и скидке 2% составит: 20500 - 136662*2% = 17767 тыс. руб. и соответственно, что позволит предприятию высвободить денежные средства в размере 17767

тыс. руб.

Итак, при выборе любого из трех предложенных вариантов размера скидок при осуществлении предоплаты, ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» снижает величину дебиторской задолженности, сокращает срок её погашения и организация получит больше выручки с 1 рубля вложенного в дебиторскую задолженность. Но наиболее эффективной является схема предложения покупателю о предоплате в 50 % и соответствующей скидке в 7 %. При осуществлении такой предоплаты ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» получит дополнительную прибыль в размере 68331 тыс. руб.

Внедрение данных мероприятий позволит организации повысить ликвидность дебиторской задолженности, организовать продажи в кредит, развить отношения с существующими покупателями, привлечь новых покупателей, экономить собственный капитал, застраховать риски, связанные с предоставлением отсрочки платежа покупателям.