Повышение конкурентоспособности организации

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время наблюдается значительное увеличение субъектов предпринимательской деятельности, что, в свою очередь, осложняет процесс выживания предприятий в конкурентной среде. Добиться сохранения бизнеса получается только при наличии у организации конкурентных преимуществ. Исходя из этого, увеличение уровня конкурентоспособности предприятия является одной из основных задач каждой организации.

На сегодняшний день, данный вопрос является объектом изучения большого количества авторов. Так, Латынцева М.Б., в своей работе определяет факторы, влияющие на развитие конкурентоспособности предприятия1. Погорельцева Л.В. изучает современные направления повышения конкурентоспособности предприятий2, а Гейзер Г.К. и Музафарова В.А. в своей статье выявляют необходимость повышения конкурентоспособности предприятия3.

Конкурентоспособность    предприятия    представляет    собой относительную характеристику, выражающую степень отличия конкретной организации от конкурентов в области удовлетворения спроса потребителей.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от следующих факторов4:

• •    Степень удовлетворенности потребителей продукцией фирмы;

• •    Высокий уровень качества выпускаемой продукции;

• •    Уровень издержек;

• •    Уровень финансовой устойчивости организации;

• •    Готовность клиентов повторно приобрести товары и услуги, предлагаемые организацией;

• •    Отсутствие претензий к организации со стороны клиентов, акционеров и партнеров;

• •    Использование технических инноваций в работе предприятия;

• •    Уровень квалификации персонала, задействованного на предприятии;

• •    Уровень престижности работы на данном мероприятии.

На основании вышеизложенного можно сказать, что достижение высокого уровня конкурентоспособности организации осуществляется путем реализации совокупности мероприятий, а именно управленческих, организационных, финансовых, маркетинговых и т.д.

Примером этого могут быть следующие мероприятия, являющиеся путями повышения конкурентоспособности организации:

• •    Использование в процессе производства продукции новейших технологий, что позволит сократить издержки, как материальные, так и трудовые;

• •    Использование высококачественных материалов и  сырья, что

• способствует производству высококачественной продукции;

• •    Организация процессов обучения,  переобучения и повышения

квалификации персонала;

• •    Использование стимулирующих мероприятий и совершенствование системы мотивации с целью увеличения производительности труда;

• •    Организация грамотной маркетинговой стратегии, способствующей правильной оценке рыночной конъюнктуры, выбору правильного сегмента рынка для реализации продукции, а так же продвижению товаров и услуг и привлечению клиентов;

• •    Грамотный и постоянный анализ своих конкурентов, который позволит определить свои сильные стороны, выявить слабые и

• своевременно принять меры по устранению или изменению слабых сторон;

Предполагается, что совокупное использование предложенных мероприятий будет способствовать достижению предприятием высоких показателей его основной деятельности.

Подводя итог, стоит отметить, что в современных условиях, характеризующихся высоким уровнем конкуренции в сфере предпринимательской деятельности, повышение конкурентоспособности организации является одним из основных инструментов осуществления эффективной деятельности. Следовательно, с целью увеличения уровня своей конкурентоспособности, предприятию необходимо использовать всевозможные мероприятия, реализация которых осуществляется в различных сферах производственной деятельности предприятия. Именно совокупное улучшение качественных и количественных характеристик функционирования организации способствует улучшению его конкурентных преимуществ.