Повышения эффективности труда персонала за счет мотивационных инструментов

Мотивация персонала в современных условиях является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов на предприятии.  Ключевым элементом в процессе формирования мотивационных инструментов, является максимальная отдача трудовых ресурсов, способствующая обеспечению общей результативности деятельности предприятия [1].

Инструменты мотивации персонала достаточно разнообразны. Но для каждого предприятия они различны, в зависимости от вида деятельности, структуры персонала и т.д. Для этого следует опираться и использовать методы, которые раскрывают системы мотивирования на предприятии, его деятельности и общей системы управления, не забывая при этом о специфики и конституции самой организации.

Необходимо понимать, что существует четкое разделение инструментов повышения эффективного труда персонала.

Таблица 1 - Инструменты повышения эффективного труда персонала

Как известно, основными мотивационными инструментами на предприятиях являются бонусы, премии, это наиболее широко распространенный мотивационный прием. Данный вид наиболее эффективен для всех предприятий, независимо от вида собственности. Однако в этой системе есть главный минус. Так как бонусы и премии являются высокоэффективными, то в дальнейшем для работников данные инструменты мотивации перестают быть эффективными из-за привыкания персонала к премии, многие сотрудники перестают стараться выполнять свою работу. Работники считают, что премию получат и так, независимо от качества выполненных работ. Тогда некоторые руководители перестают выплачивать материальную часть рабочим, что вызывает негодование, чем подрывает доверие коллектива и снижает эффективную работу [2].

Компенсационный пакет – это оплата мобильного телефона, корпоративный транспорт, медицинская страховка. Например, комфортные условия труда (наличие уголка питания, перечень кухонных средств, холодильник, чай и кофе) являются так же мотивационным инструментом, однако они воспринимаются иногда персоналом как должное.

Нематериальные поощрения – дипломы, публичная похвала на общем собрании, доска почета. Основным преимуществом данного мотивационного инструмента заключается в том, что он достаточно малозатратный, но в большей степени влияет на эмоциональное состояние работников.

Корпоративные мероприятия, совместные мероприятия - этот мотивационный инструмент довольно эффективен. Данный вид мотивации позволяет увидеть сотрудников с другой стороны, раскреспоститься и сплотиться всему коллективу, узнать более ближе друг друга, в особенности тем сотрудникам, которые пока новички в компании.

Корпоративное обучение - это очень двигательный мотивационный инструмент, позволяющий сплотить коллектив или удержать ценного сотрудника, не поднимая ему зарплату.

Коучинг давно уже не новинка для многих предприятий, наставничество и поддержка друг друга в работе может сыграть для компании в прибыльные результаты [4].

Расширение полномочий очень эффективный способ в отношении амбициозных сотрудников, которые не могут по каким-то причинам продвинуться по карьерной лестнице, но руководство может их наделить дополнительными функциями.

Соревнование сотрудников может совмещаться с бонусированием, но это не обязательно. Поощрением победителя может быть публичная похвала от руководителя на собрании или фото на доске почета.

Далее на рисунке 1 систематизированы методы мотивации персонала, прямого и косвенного воздействия.

Рисунок 1 - Методы мотивации персонала [2]

Руководителю компании следует уделить внимание денежным поощрениям, но можно дать рекомендацию, в том, что бы сотрудники, получавшие премии в дальнейшем знали, что они получают ее за качественно выполненную работу.

Таким образом, многим предприятиям следует применять различные мотивационные подходы, используя свободные ресурсы, руководитель должен понимать, что мотивация персонала это залог эффективной работы.

Так как потребности постоянно меняются, поэтому не следует рассчитывать на то, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей персонала бесконечен.