Применение модели компетенций в оценке персонала как стратегический вектор развития организации

В статье рассматривается важность применения модели компетенций как ключевого стратегического инструмента развития организации. Представлены основные инструменты оптимизации процессов управления персоналом, основанные на модели компетенций. Анализируются целесообразность применения таких инструментов как: профили должностей, гайд интервью и индивидуальный план развития. Определяется, как соотносятся данные инструменты с ключевыми процессами стратегического развития компании. Особое внимание уделено применению индивидуального плана развития. На примере успешной реализации данного инструмента в компании «МегаФон» демонстрируется эффективность и целесообразность его практического использования.