Проблема сбалансированности развития предприятия

Цинамизм и слабая предсказуемость внешней и внутренней среды актуализирует проблему обеспечения жизнеспособности предприятия. Цля достижения победы в конкурентной борьбе предприятию необходимо ставить соответствующие цели и задачи, движение к которым характеризуется понятием развития.

Обеспечение поступательного равновесного развития предприятия требует соответствующих инструментов и методов обоснования управленческих решений в области перспектив. Поэтому особую актуальность приобретает проблема целенаправленного управляемого развития предприятия на основе сбалансированности сфер его деятельности.

В теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых даются различные определения понятия «развитие», отличающиеся объектом, причинами, действиями и другими признаками. В большинстве работ под развитием понимается переход системы (предприятия) в качественно и/или качественно новое состояние, которое характеризуется изменениями состава, структуры и параметров функционирования системы. Цанное определение учитывает характеристики этапов развития и соотношение между составляющими системы (предприятия) на стадиях.

По мнению специалистов в области системного анализа [3], базовыми принципами развития хозяйственных систем являются целенаправленность, закономерность, сбалансированность, диверсификация.

Принцип целенаправленности заключается в установлении целей развития, которые должны быть сбалансированы между собой по стадиям развития системы.

Принцип диверсификации состоит в формировании многопродуктового портфеля, составляющие которого должны быть сбалансированы по характеристикам и стадиям жизненного цикла.

Принцип закономерности развития заключается в установлении определенных правил прохождения этапов развития системы (предприятия), сбалансированных с целями и параметрами функционирования.

По нашему мнению, система принципов развития предприятия связана понятием сбалансированности. В процессе теоретического исследования автором выявлены различные подходы к понятию сбалансированности развития предприятия, отличающиеся объектами, их составом и взаимосвязью, измерителями и другими характеристиками.

В основе понятия сбалансированности лежит категория баланса, которая в экономической деятельности появилась к концу XV в. Именно тогда сформировалась теория бухгалтерского учета, основанная на двойной записи [4].

Все подлежащее учету рассматривается с двух позиций:

• -    объекты, обеспечивающие хозяйственную деятельность, - хозяйственные средства и их источники;

• -    объекты, составляющие хозяйственную деятельность, - хозяйственные процессы и их результаты.

Итог актива равен итогу пассива. Табличное представление данного равенства называется бухгалтерским балансом и является также формой отчетности предприятия перед его участниками, перед налоговыми органами и др.

Основным недостатком бухгалтерского баланса при принятии управленческого решения по развитию предприятия является то, что совокупность данных отражает прошлую деятельность предприятия, представленную в одном финансовом аспекте и характеризует только внутреннюю деятельность предприятия выраженную, в основном, абсолютными показателями.

В других научных литературных источниках понятие баланса трактуется более широко.

Самое распространенное из них: баланс (фр. balance весы) - это количественное соотношение, состоящее из двух частей, которые должны быть равны друг другу, так как представляют поступление и расходование одного и того же количества денег, товара [7]. Баланс отражает давно известный закон сохранения «сколько убудет - столько и прибудет».

Цругие ученые считают, что баланс - это не обязательно строгое равенство. В словаре С. И. Ожегова баланс - это соотношение взаимно связанных показателей какой-нибудь деятельности, процесса (например, прихода и расхода, производства и потребления) [5]. Это определение наиболее широко трактует понятие баланса.

В приведенных определениях речь идет о двухфакторном балансе, но мы считаем, что в современных условиях управления предприятием необходимо учитывать многофакторные балансы. Менеджерам на практике приходится искать баланс одновременно между большим количеством факторов (например, интересы собственников, персонала и государства).

Термин «сбалансированность (сбалансированность развития) промышленного предприятия» достаточно часто употребляется при обосновании и формировании программ и планов развития предприятия. Как отмечают А. А. Рахманов, Ю. И. Степанов, Ю. В. Крюков, В. М. Буренок [6], он до настоящего времени не получил строгой содержательной и, тем более, математической интерпретации и используется на уровне интуитивных оценок. В самом общем виде под сбалансированностью развития предприятия понимается равновесное развитие всех его структурных элементов, обеспечивающее решение стоящих перед ним задач на уровне не ниже заданного. Таким образом, чтобы определить, что такое сбалансированность развития предприятия, необходимо знать (иметь) структуру этого предприятия, перечень задач, решаемых с ее помощью, требования к уровню их решения, а также важность (вес) этих задач. Поэтому достижение сбалан- сированности развития предприятия сводится к такому определению потребностей в объемах финансирования, которые обеспечивали бы равновесное решение стоящих перед ним задач. Безусловный приоритет финансирования предприятия предопределил формирование методологии обоснования программ и планов развития предприятия, направленной на обеспечение поддержания предприятия в сбалансированном состоянии на основе принципа «от задач к ресурсам».

Экономические возможности предприятия не всегда в состоянии обеспечить равновесное развитие всех его элементов. Возникает альтернатива: либо сохранение структуры системы (предприятия) в неизменном виде с постепенной деградацией его элементов до некоторого экономически посильного уровня (при этом произошло бы снижение уровней решения задач при их неизменном составе); либо реструктуризация (оптимизация) системы (предприятия) в соответствии с новой системой экономических приоритетов. Первый путь приведет в конечном итоге к тому, что система уже не может быть названа «сбалансированной» и рациональной по критерию «эффективность - затраты», поскольку обеспечит решение задач на уровне существенно более низком, чем заданный. В этом случае некоторые структурные элементы системы становятся излишними.

Второй путь предполагает пересмотр состава задач и уточнение уровней их решения, то есть достижение сбалансированности системы (предприятия) в качественно новом ее состоянии. Научное обеспечение этого процесса потребовало более строгого терминологического определения и формализации понятия «сбалансированность системы (предприятия)», а также перехода к обоснованию перспектив развития всех без исключения элементов системы (предприятия) по принципу «от ресурсов к задачам».

Данный подход к понятию «сбалансированности развития предприятия» применим только на оперативном (краткосрочном) уровне, для решения текущих задач. В нем не рассматривается сбалансированность развития предприятия на протяжении всего жизненного цикла и системы целеполагания, которые неразрывно связаны со стадиями. Применив понятие, сбалансированность развития предприятия только к технической и экономической сферам деятельности, авторы оставили без внимания и не менее важные сферы, такие как персонал и маркетинг и другие, которые оказывают значительное влияние на сбалансированность развития предприятия в целом.

Ф. Абрамс в 1954 г. утверждал, что фирма обязана «поддерживать справедливый и работоспособный баланс между требованиями различных прямо заинтересованных групп - держателей акций, работников, покупателей и публики вообще».

В своих работах И. Ансофф [1; 2] часто обращается к понятиям баланса и сбалансированности, это обычно касается отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Так, он указывает на необходимость поддержания баланса между стратегическими и оперативными решениями при управлении предприятием, что определяется внешней средой, в которой функционируют предприятия. В области планирования необходимо соблюде ние баланса между целями развития предприятия. Особое внимание им было уделено сбалансированности между турбулентностью (скорость и величина изменчивости) внешней среды и способностью руководства к реакции на эти изменения.

Кроме того, И. Ансофф предложил в качестве одной из ключевых гипотез стратегического менеджмента гипотезу о сбалансированности - для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию (вектор) элементов, оптимизирующую успех фирмы.

Сказанное выше характеризует высокую сложность проблемы сбалансированности развития системы (предприятия), решение которой будет связано с необходимостью формулирования и решения значительного количества многокритериальных, многопараметрических, зачастую слабо формализуемых задач в условиях существенной неопределенности.

Таким образом, в основе большинстве определений сбалансированности развития предприятия лежат соотношения между различными составляющими (между доходами и расходами предприятия, спросом и предложением на рынке продукции или услуг, между отдельными сферами деятельности предприятия и т. п.), имеющими отношение к этому предприятию. При этом не учитывается динамизм деятельности предприятия. Развитие предприятия является ключевой характеристикой протекающих процессов, имеет различные целевые состояния, параметры функциональных сфер деятельности по этапам его развития.

В связи с этим считаем необходимым дополнить определение сбалансированности развития целевой составляющей. По нашему мнению, сбалансированность развития предприятия - это определенное соотношение взаимосвязанных параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия, определяемое целями конкретной стадии его развития.

Основными функциональными сферами деятельности предприятия являются финансы, маркетинг, производство и персонал (см. таблицу).

В соответствии с предложенным определением развитие предприятия будет сбалансированным только в том случае, если достигаются определенные соотношения между всеми основными функциональными сферами деятельности. В случае, если предприятие не достигает указанного соотношения по всему набору выбранных основных функциональных сфер, то его развитие считается несбалансированным, и предприятие не может осуществить переход к последующему состоянию развития.